大众开发流程介绍ppt课件

徐征2014 5 上海大众开发流程培训 2 目录 1 大众概况介绍1 1大众旗下品牌1 2大众生产布局1 3SVW车型汇总1 4SVW与YFV产品开发相关部门组织架构2 大众产品开发流程介绍2 1产品制造流程2 2产品认可流程3 大众质量工具介绍3 1QPN介绍3 2Audit介绍4 关键概念和定义介绍4 1产品分类 工程更改定义4 2装车节点 零件状态定义4 3术语解释5 结束语 1 1大众旗下品牌 1 大众概况介绍 1 1大众旗下品牌1 2大众生产布局1 3SVW车型汇总1 4SVW与YFV产品开发相关部门组织架构 1 2SVW生产场地布局 YFV在SVW的每个生产地均设有生产厂 1 3SVW车型汇总 1 4SVW与YFV产品开发相关部门 组织机构 大众组织机构 工程部 采购部 物流部 SQE 采购 延锋组织机构 技术标准制定工装零件认可 计划拉动 批产零件认可 商务 开发 组织机构 2 产品开发流程介绍 2 1产品制造流程2 2产品认可流程2 2 1产品认可进度2 2 2产品认可任务 2 1产品制造流程 0 3 6 8 12 2 2产品认可流程 1sttryout Q3 N3 Q1 N1 Q1 BMG LF TBT TBT TBT TBT L3 L1 2个月 3个月 3个月 3个月 2 2 1产品认可进度 一般要求SOP前完成认可 皮纹认可 1sttryout 开模 光板优化 光板送样 光板优化 皮纹许可 烂皮纹 一般要求0S有皮纹件装车 EM送样 光板自检 EM光板送样 光板件试验 皮纹自检 EM皮纹送样 皮纹EM 装车认可 3 6分重新送样 出3 6分报告后三个月内完成 PVS VFF 项目启动会 0S SOP VOC ELV 2 2 2产品认可任务 PVS VFF 项目启动会 0S SOP 1 项目进度 2 技术状态 3 样品认可计划 4 确认零件号 色标号 色板 检具设计方案模具设计方案初始分供方清单 需签字确认 实验大纲测量计划 两周内确认 1 光板件送样 2 制定降分计划 3 建立问题清单 4 制定QPN计划 5 建立FEMA 6 建立零件履历表 7 样件CP8 初始特殊特性清单 需工程签字确认 9 初始过程流程图10 包装设计方案 1 Q3认可 2 D零件认可 3 皮纹许可 4 EM送样 5 L3皮纹件送样 6 降分计划 7 问题清单跟踪 8 GP12检查清单 1 3C认可 0S之前 2 3份规范 3 QPNE F阶段4 降分计划 5 问题清单跟踪 1 SOP前两周2TP认可完成 2 尺寸 材料 性能 装车认可完成 3 三份规范第一次检查记录 4 降分计划 5 问题清单 6 最终分供方清单 需供应商签字确认 7 最终FEMA8 批量CP9 最终特殊特性清单 需工程签字确认 10 最终过程流程图 四周内确认 3 大众质量工具介绍 3 1QPN介绍3 2Audit介绍 输出文件 总成零件QPN策划方案 3 1QPN介绍 QPN QualizierungsprogrammNeuteile新零件质量提升计划 是前期质量策划方案的过程 3 2Audit介绍 SVWAudit 小组工作人员按照装车节点和装车 每周多次对新开发项目车型进行整车Audit 出具整车Audit报告 YFVAudit 子公司质量工程科Audit专业工程师 一般在总成零件第一次完成后 和装车零件交样前定期进行内部Audit 进行内部Audit YFV内外部降分计划 原则上 内部问题数量涵盖客户问题 且内部降分速度快于外部降分 客户要求目标如图 4 关键概念和定义介绍 4 1产品分类 工程更改定义4 2装车节点及零件状态定义4 3术语解释 4 1产品分类 工程更改定义 产品分类 工程更改定义 4 2装车节点 零件状态定义 装车节点定义 L3 Q3 N3以及Q1 N1的定义 4 3术语解释 LH 设计任务书 一个项目的技术要求汇总 Lastenheft smatlicheUnterlagenzueinemProjekt P P认可 计划认可 决定投入批量生产 P Freigabe Planungsfreigabe EntscheidungSeriensatz B B认可 采购认可 对生产手段的投资认可 B Freigabe Beschaffungsfreigabe InvestitionsfreigabefuerBetriebsmittel D D认可 零件生产和供应认可D Freigabe DispositionsfreigabeOTS 用批量生产的模具生产的零件OfftoolSamples TeileausSerienwerkzeug 2TP 两日生产 供货厂的批量预生产 用来验证批量能力2 Tagesproduktion VorseriebeimLieferanten NachweisderSerienfa