述职报告模板PPT课件

2013中层干部述职报告述职人 职务 生产办主任助理2013年12月18日 xx公司 前言 尊敬的各位领导 同事 2013年的篇张即将翻过 回顾一年工作 我首先感谢公司领导和各部门 车间对我工作的支持 帮助 做为生产办物资采购管理人员 我始终坚持 高质量 供得上 不积压 为工作原则 积极与相关部门车间配合 精心安排 科学组织 满足了公司生产所需的物资材料 现就我负责的物资采购工作进行述职 请各们领导 同事点评 述职报告主要内容 5 主要完成工作及取得成绩 物资采购工作 一 物资采购管理工作 二 大宗物资采购情况 三 物资库管理工作 6 一 物资采购管理工作 主要完成工作及取得成绩 13 14榨期生产办把降低成本和提高采购质量做为物资采购的关键控制点 煤炭 石灰石 焦炭是公司用量最大的采购辅料 它采购成本的高低直接影响各产成品的成本及利润 根据13 14榨期煤 石灰石 焦炭需求量 合理安排煤炭 石灰石 焦炭采购时期和拉运存储量 2013共购进末煤71221 19吨 焦炭2379 5吨 石灰石33055 636吨 一 物资采购管理工作 主要完成工作及取得成绩 采购管理工作重点 市场调研 质量控制 采购前期和股份公司一起认真进行市场调研 多方比价 集中招标 在采购过程中 对供货源头不定时的实地检查 随机抽样 发现问题及时与对方沟通 对不符合要求的立即停止进货 待供应商整改合格后方才继续进货 联合质检办和使用车间 实地采集样品进行化验对比 选择高性价比煤源 采取了车车取样检验和现场车车验收相结合 已化验数据为依据 严格按质论价 确保了采购质量 内部沟通 根据采购部下发的招标结果 本着 高质量 供得上 不积压 的原则 选择优秀供应商签订合同 要求供应商将库房前移为我所用 按实际需用采购 及时出入库 根据车间检修进度 及时沟通材料需求 规范报批领用制度 充分利用了SFE信息平台 避免积压 降低库存 以此达到了降低成本的目的 8 主要完成工作及取得成绩 二 大宗物资采购情况 主要完成工作及取得成绩 二 大宗物资采购情况 2013年编织袋采购价相对11年 12年都有所下降 编织袋质量较稳定 存在的主要问题是 砂糖袋 颗粒粕袋里个别夹杂有其他公司的袋子 绵糖袋采购距离太远 有一定潜在风险 主要完成工作及取得成绩 二 大宗物资采购情况 煤 焦 石的采购情况 2013 2014榨期购进的末煤71221 19吨 焦炭2379 5吨 石灰石330 55 636吨 从以上煤焦石的对比表看 2013年焦炭的采购价格较前两年有了较大下降 末煤和石灰石的采购价较前两年有所上升 原因是今年公司改变了原来经营理念 选择了性价比较高的货源 严格控制进货质量 使得煤焦石的标耗较往年有了很大的下降 为公司的降本增效起到了积极作用 煤炭 石灰石 焦炭 主要完成工作及取得成绩 主要完成工作及取得成绩 二 大宗物资采购情况 13 13 依据7S管理要求 认真做好7S管理工作将库房里所有的物资进行了清理 整理 对不同的物资进行了归类摆放 对所有库房及货架进行了编号挂牌 方便了查找领用 购买了物资标示卡 对每类物资的进货时间 数量 型号等都进行了标识 改变了过去那种模糊现象 安全 整理 根据安全管理 对危险货品库进行安全告知 并增添了10个灭火器 加设了8个灭鼠点 改进了库房的安全防护 三 物资库管理 主要完成工作及取得成绩 标识 三 物资库管理 主要完成工作及取得成绩 存在的问题 全年原辅料采购虽然总体完成情况较好 但由于工作安排相对较紧 存在个别品种市场行情把握不够准确 计划还不够准确的现象 如石灰石 虽然公司在淡季已与各分供方积极沟通 做了必要的旺季准备 但由于市场行情变化迅速 个别合同不能履约 主要表现在辅料上 如末煤 公司的生产规模大 对物资和资金的需求量也大 材料到货 发票到位 货款不能及时按合同给付 供应商有意见 个别报买标准件型号不够准确 给采购造成一定困难 延误采购时间 绵糖袋采购距离太远 有一定潜在风险 2014年工作重点 2014年安全工作重点 1 牢固树立一切服从服务于公司生产 确保生产之需的意识 2 强化质量管理 从产品质量重于一切的原则出发 重点从源头抓起 确保辅材和零配件的采购质量 降低辅助材料 零配件的采购成本 3 以求真务实的工作态度 更加细致 更加扎实的用心工作 提高材料供应的预见性 将物资库存降到最低 4 加强自身业务知识的学习培训 提高管理能力 5 切实加强供应商的管理 完善动态和信息化管理6 加强廉政建设 注重严格自律服从大局 进一步提高执行力 2014年工作重点 7 做好辅助材料前期调研 不失时机的落实采购 8 做好物资库7S的管理工作 严格按照7S管理规定 把库房物资分门别类 整理 整顿的有条不紊 所有物资标示的一目了然9 总结分析2013年度采购物资 对可能需内地购买的材料积极与车间沟通 根据需要提前做好采购准备 对常规检修材料按轻 重 缓 急合理安排配件材料计划 10 对各车间所报材料配件进行审核严格 先落实是否有库存或替代材料 避免重复购买 对需购买的材料做到数量准确 型号正确 规格精确 保质保量完成采购 11 加强安全防范工作不放松 2014年安全工作重点 回顾过去 成绩已就 展望未来 任重而道远 本人在今后的工作