PDCA循环图培训资料【ppt】

PDCA循环图 威利广模具部 PDCA循环图 戴明循环图 PDCA的基础知识PDCA的八个步骤PDCA的基本特点PDCA案例应用 PDCA循环又称戴明循环 PDSA 是一个持续改进循环图 P A PDCA的基础知识 PDCA的基础知识 PDCA计划循环法 是美国管理专家戴明首先提出来的 称为 戴明循环管理法 五十年代初传入日本 七十年代后期传入我国 开始运用于全面质量管理 现在已推广运用到全面计划管理 它适用于各行各业的计划管理和质量管理 已成为我国现代化管理内容之一 P Plan 计划D Do 执行C Check Study 检查或学习A Act Action 效果 PDCA的基础知识 检查 执行 效果 PDCA的基础知识 它的基本原理 就是做任何一项工作 首先有个设想 根据设想提出一个计划 然后按照计划规定去执行 检查和总结 最后通过工作循环 一步一步地提高水平 把工作越做越好 这是做好一切工作的一般规律 PDCA的八个步骤 PDCA计划循环法一般可分为四个阶段和八个步骤的循环系统 P 计划 D 执行 C 检查 A 效果 选择课题设立目标提出最佳方案制定措施计划 执行计划 检查计划的执行结果总结成功经验制定标准 把未解决的 新出现的问题转入下一个PDCA循环 PDCA的八个步骤 PDCA的基本特点 1 大循环套中循环 中循环套小循环 环环转动 相互促进 一个企业或单位是一个PDCA大循环系统 内部的各部门或处室是一个中循环系统 基层小组或个人是一个小循环系统 这样 逐级分层 环环扣紧 把整个计划工作有机地联系起来 相互紧密配合 协调地共同发展 PDCA的基本特点 2 每一个循环系统包括计划 执行 检查 总结四个阶段 都要周而复始地运动 中途不得中断 每一件计划指标 都要有保证措施 一次循环解决不了的问题 必须转入下一轮循环解决 这样才能保证计划管理的系统性 全面性和完整性 PDCA的基本特点 3 PDCA循环是螺旋式上升和发展的 每循环一次 都要有所前进和有所提高 不能停留在原有水平上 通过每一次总结 都要巩固成绩 克服缺点 通过每一次循环 都要有所创新 从而保证计划管理水平不断地得到提高 P 制定计划1 选择课题 如何满足模具样品交期2 设立目标 模具制作平均周期10天3 提出最佳方案 标准化作业 信息化管理 4 制定措施计划 PDCA案例应用 缩短样品周期 提高竞争力 D 执行措施计划措施计划 1 设计标准化各种零配件 2 培训岗位操作人员 提高熟练程度 3 统计和提高设备利用率和稼动率 4 做好5S现场管理 优化作业流程 5 引入自动化设备和信息化系统软件 PDCA案例应用 缩短样品周期 提高竞争力 C 检查客户满意情况 2 客户满意度提高了3 公司竞争力提升了 检查执行的结果 按措施继续执行 总结经验 标准化 PDCA案例应用 缩短样品周期 提高竞争力 1 模具制作周期缩短了 A 效果情况1 模具制作周期缩短了2 客户满意度提高了3 公司竞争力提升了 PDCA案例应用 缩短样品周期 提