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怎样写好工作计划书样本 怎样写好工作计划书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 怎样写好工作计划书【篇一:如何撰写工作计划】如何撰写工作计划 1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 2、工作计划是提高工作效率的有效手段。 3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。 4、工作计划能力是干部管理水平的体现。 一、为什么要写工作计划古代孙武曾说:“用兵之道，以计为首。 其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。 有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就能够协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些能够使用的资源?一个管理干部通过工作计划，利用能够使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。 这就体现了你的管理水平与能力。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。 让自己做到清清楚楚、明明白白。 二、工作计划两种形式 1、消极式的工作（救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理） 2、积极式的工作（防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 三、写好工作计划的要求 1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。 2、计划的内容远比形式来的重要。 要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 四、制订好工作计划须经过的步骤 1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。 环环紧扣，付诸实现。 2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。 4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。 5、在实践中进一步修订、补充和完善计划 五、工作计划的表现形式 1、条文形式:一般详细的计划多采用条文形式。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 2、表格形式:简单的计划多采用表格形式。 3、文件形式:时限长的计划多采用文件形式。 六、工作计划的一般格式标题 1、计划的标题，有四种成分:计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。 2、计划单位名称，要用规范的称呼。 3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，能够省略。 4、计划内容要标明计划所针对的问题。 5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。 6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。 7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。 正文 1、情况分析（制定计划的根据）。 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2、工作目标、任务和要求（做什么）。 这是计划的灵魂。 计划就是为了完成一定任务而制订的。 目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。 因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。 任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 3、工作的方法、步骤和措施（怎样做）。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。 写好工作计划四大要素 1、工作内容:做什么（what）-工作目标、任务。 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。 任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作方法:怎么做（how）-采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。 措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。 总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。 特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 3、工作分工:谁来做（who）-工作负责。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。 每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。 因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。 而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。 在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。 这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度度:什么时间做（when）-完成期限。 七、工作计划写作的注意事项写好工作计划五大原则:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 1、对上负责的原则。 要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。 2、切实可行的原则。 要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。 3、集思广益的原则。 广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。 4、突出重点的原则。 分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。 5、防患未然的原则。 写明相关保护或者防备的措施。 编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。 要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。 没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼”另外，工作计划应该是能够调整的。 当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。 发现问题时，就地解决并继续前进。 怎样保证工作计划得到有效的执行?工作计划写出来，目的就是要执行。 执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。 出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 3、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查【篇二:怎样写好工作计划(共共7篇)】篇一:怎样写好工作计划制订工作计划的目的，在于全面、合理、有序地安排工作，增强工作的预见性、目的性和各环节之间的协调性，避免无计划、无目标、打乱仗；另外，它还带有备忘的性质，把要做的工作都安排到，以便逐项落实并督促检查。 凡以“要点”名义出现的，则突出纲目性、指导性，具体怎么做，由所属单位按照“要点”各自考虑安排。 工作计划的结构比较简单，开头部分仅一两句话引人正题，如“各科室室:现将我局一季度工作安排如下”，然后一项一项列下去，列完为止，不需结尾。 有些连开头都不需要，题目下边直接分项展开内容。 如果作为正式文件下发，则需正规一些，有些在开头之后还会提出指导思想、总体目标，然后再提出若干具体任务和要求。 在写法上，要把握以下几点:（一）内容要全面。 既然是安排一段时间的工作，那么无论重要的还是次要的，党务方面的还是政务方面的，方方面面都要提到，无非在篇幅上、提法上有所侧重而已。 比如某市委办公室安排一年的工作，文秘、文字综合、信息、督查、保密、机要、队伍建设、行政事务等各个方面必然都要安排到，漏掉哪一个方面都不行。 如果要突出重点，那就明说重点抓好哪几项，以便引起大家注意。 这就是说，首先是全面，在全面的基础上提示重点。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 （二）目标要明确。 即每一项工作达到什么目标，要提出时间、步骤、进度、质量等方面的具体要求，能够量化的则要量化，不能量化的也要有质的要求。 如果没有具体要求，只是笼统地提一两句话，那就不好操作，人们不明白具体目标是什么、该朝什么方向努力，就不会有压力和动力，工作质量和效率就会受到影响。 有些目标要求还要落实到责任科室或责任人。 如前面这个例子中，办公室各方面的工作都提到了，但要达到哪些要求呢?这就要分项明确，比如信息要上多少条、打字差错率要控制在什么幅度以内、文字综合要达到什么水平，等等。 有些大的工作目标，如一个市、一个县一定时期的经济发展目标，则要通过调查和测算，以绝对数和增长幅度来表达。 （三）文字要简练。 工作计划不同于其它文稿，它不需要谈提高认识、弄通思想等方面的问题，不需要鼓动性、号召性的语言，它只需说清楚该做什么、怎么做、达到什么目标。 有些同志在起草工作计划时，也像对下面作报告似的，满篇都是“要怎么样”、“必须怎么样”，还时不时滔滔不绝地议论一番，这样就毫无必要了。 例文及评析:及搬运装卸市场整治工作方案为贯彻落实国务院办公厅转发建设部、交通部等部门关于清理整顿城市出租汽车等公共客运交通意见的通知精神，决定对市城区出租摩托车（以下简称“摩的”）、出租三轮车（合机动和非机动及板车）和货返出租汽车（指核定载重量一吨以下，以下简称“货的”）以及搬运装卸（含各类搬家公司）市场秩序、经营行为进行一次专项整治，特拟定如下工作方案: 一、总体要求及工作目标这次整治王作依据国家有关法律、行政法规和道路运输管理规章，整治城区摩的、出租本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 三轮车、货的及搬运装卸市场秩序，规范经营管理行为，制止无序竞争和税费流失，形成有序化发展、规范化运作、集约化经营、公司化管理的格局。 通过整治，达到统一管理、集约经营、标志清晰、行为规范、市场有序的目的。 二、整治范围及对象整治的范围主要是客运出租摩托车、货运出租车、各类出租三轮车和搬运装卸几丈行业。 整治的对象走，在城区从事摩的、货的、搬运装卸业经营活动的各类企业或个体经营业户及所有从业人员。 三、整治的步骤整治工作分三步进行。 第一步:调查摸底阶段，7月月20日一31日。 由市运管处、交警支队、区工商局组成联合调查组，分片对城区168个点的货的、摩的、三轮车进行调查摸底，掌握分布情况。 整治中重点抓好贸易广场、商城、汽车站、客运东站和西站、南门广场，东桥路水果批发市场的停放管理。 第二步:宣传发动阶段，11月月1日一20日。 在此阶段要运用广播、电视、报纸等宣传渠道，广泛宣传这次整治工作的意义、指导思想、目标、做法及要求。 第三步:整治阶段，11月月21日一30日。 集中时间、集中人力抓好此项整治工作。 四、整治的主要做法1清理市场，办理营运手续凡在我市城区组建摩的、货的、搬运装卸公司的国营、集体、中外合资、独资企业和个体经营者，均须到市运营处办理经营许可证。 从事货的、摩的经营业务的车辆，均须到市运害处分别办理道路运输证或营运证，并领取出租车牌。 2额皮控制，把好市场准入关本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 根据我市从事摩的和出租三轮车的经营者多为下岗工人的实际，在即整治期间（即11月月30日前）前来办理摩的、货的和三轮车营运手续的，均给子办理；今后新增摩的、三轮车均严格控制。 考虑到城区规模、遣路条件和经营发展现状，城市货运出租汽车首批办证拟控制在300辆以内。 3规模经营，实行公司化管理为了便于管理，少走弯路，分别组建货的和摩的公司。 凡在城区从事货运出租的汽车分市属、区属分别挂*在市交通货运服务有限公司和区货运服务中心；摩的和各类三轮车一律挂*到区出租摩托车服务中心。 城区的货的、摩的从纳入行业管理的那一天起，就步入集约化经营、公司化管理的轨道。 4规范运作，统一标志和停放地点凡在城区从事摩的、货的、出租三轮车经营业务的车辆，均应在指定的位置悬挂市运营处统一制发的出租车牌；货的统一喷印蓝色，车门上统一喷印出租公司名称及监晋电话。 同时，规划好摩的、货的、三轮车停放待租地点（合客运出租车），按照既方便乘客、又不影响市容市貌的原则，在十个主要的停放地，实行划线停放。 5培育市场，鼓励合法经营为了培育摩的和货的市场，运管部门对从事摩的、货的经营业务的车辆，只能按国家规定标准征收道路运输管理费；搬运装卸业则采取费放水养鱼的做法，每个搬运装卸公司每月收取管理费50元。 6加强监晋，建立有序的市场秩序为使整治工作得到落实，确保建立有序摩的、三轮车、货的、搬运从装卸市场秩序，从12月月20日开始，对未办理经营许可证的摩的、三轮车、货运出租汽车公司、搬运装卸公司本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 及未办理有关营运手续和未悬挂出租车牌的摩托车、三轮车、货运出部租汽车，一律按交通部3号令及有关法规从严处罚。 五、整治的组织领导和王作要求为了加强领导，成立出租摩托车、货运出租车及搬运装卸市场整治领导小组。 为了方便业户办理营运手续，将简化过户程序。 “货的”过户时只需填表、照相、更换行驶证，收取行驶证工本费和照相费；“摩的”填表后，在行驶证上变更单位名称，收取行驶证工本费。 在整治阶段，交通、工商、交警将联合办公，以简化程序，提高效率，加强市场的监管力度。 评析:如果把起草工作计划（设想、方案、要点）看作一件简单的事情，那就错了。 不错，它表面看起来简单，不需太多技巧，不需“浓妆艳抹”，但惟其如此，它容不得空话套话，容不得高深玄奥，一切都明明白白、实实在在，一切都要围绕针对性、可操作性来展开。 所以，起草工作计划实际上是一种策划，每一个环节和细节都要考虑周到。 安排妥当。 策划不周，文字焉附?篇二:如何写好你的工作计划如何写好你的工作计划引入情景案例:一个商人刚下飞机，出了机场立即冲上计程车，并且上气不接下气地说:“快，快，拜托开快一点。 司机照办开了几分钟后，商人忽然问道:“司机先生，我们差不多快到了吧?”司机回答道:“我不知道呀，先生。 你根本没有告诉我要去什么地方”说明:，忙的焦头烂额；，工作进度缓慢，效率低下；，顾此失彼；.一概念工作计划是基于目标的基础上，根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行监督来协调、组织本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 各类资源以顺利达到预期目标的过程。 “凡事预则立，不预则废。 计划是管理的基础，管理人员有责任为部门制定集体工作计划，给予员工明确的工作方向；而作为员工，工作计划能够使自己合理安排自己工作的缓急轻重，高效完成工作任务，这是管理工作的开始。 二作用有了合理的工作计划，工作开展就有了明确的目标和具体的步骤，就能够协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。 所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 工作有两种形式: 一、消极式的工作（救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。 让自己做到清清楚楚、明明白白。 计划是我们走向积极式工作的起点。 对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业来说，每个部门按照一个合理的、可行的工作计划来推进工作，显得尤为迫切。 企业小的时候，因为企业的管理环节简单，沟通与协调起来也比较简单，工作计划不显得多么重要。 但是企业大了，人员多了，部门多了，具体事务多了，沟通环节也多了，领导、决策层每天都要面对大量的信息，处理各类事务的精力极为有限，因此，事先制定好一份合理的工作计划的重要性就体现出来了，也唯有合理安排好各个阶段的工作，才能说明一个企业的管理是科学的、先进的，是具有市场竞争力的。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 有了合理的工作计划，开展日常工作时，各部门员工基本不需要再处处等待主管或领导的指示，在某些关键环节，比如在需要对某事做出决策的时候，及时请示主管或领导就能够了。 通过合理的工作计划，我们能够做到各部门的工作事先都有良好的统筹安排，部门每个员工的日常工作都有明确目标、明确的工作标准，有计划的开展与推进，这样，整体部门的效率自然也就提高了。 通过工作计划变个人驱动为系统驱动管理模式，这也是现代化企业成长的必经之路。 三分类四重要性 1、工作计划是你工作任务的一个明确。 计划中需要明确生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等，以便企业在工作中围绕这些任务开展工作。 同样我们的工作也需要一个计划，来明确我们要做什么，要完成哪些事。 2、工作计划是你提高工作效率的一个前提。 我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。 同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。 3、工作计划是你完成工作任务的重要保障。 我们常常看到有些员工整天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗?答答案应该是否定的。 寻找原因可能就是他们没有一个合理的工作计划，总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就更加束手无策了。 所以我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作计划，工作计划也是我们提高工作业绩的关键。 格式本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 1计划的名称。 包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“xxx门部门xxxx年/月/周工作计划”。 2计划的具体要求。 一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指做标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做why（工作目的），做什么么what（工作内容）,怎么做:how（工作方法）,谁来做:who（工作分工）,完成时间when（工作进度）3最后写订立计划的日期。 内容一般地讲，包括:1情况分析（制定计划的根据）。 2工作任务和要求（做什么）。 根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3工作的方法、步骤和措施（怎样做）。 在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 经过的步骤，这是制订计划的根据和基础。 2根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。 环环紧扣，付诸实现。 3根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 4根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 5计划草案制定后，应交全体人员讨论。 计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 6在实践中进一步修订、补充和完善计划。 计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。 在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 注意事项首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 目的有两个:其 一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其 二、每个部门的工作难免会涉及到其它部门，通过讨论赢得上级支持和同级其它部门的协作。 另外，工作计划应该是能够调整的。 当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。 发现问题时，就地解决并继续前进。 因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。 不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 六好计划的特征:要完成什么?有谁来完成?什么时间完成?，避免行动之中造成脱节；:以现有的人员、资源和时间能够做到；，能适应新的情况和机会；，使成员明白哪些是最重要的。 :哪些是一定要做的；哪些是希望做的；，定期检查进展情况。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 计划实施小技巧:；案例赏析:先做重要的事（开给李爱菲的支票）李爱菲于是递了一张纸给他，并向他说:“写下你明天必须做的最重要的各项工作，并按重要性的次序加以编排。 明早当你走进办公室后，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。 重新检查你的办事次序，然后着手进行第二项重要的工作。 倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不用担心。 只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。 假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么既使运用任何其它方法，【篇三:如何写好工作总结与计划】 一、何为工作总结?工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况（包括成绩、经验和存在的问题）的总体回顾、评价和结论。 工作总结的应该包含:写作32字原则:中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼光长远、自我出发。 二、对于工作总结的九点建议1在工作总结开头时，不要写过多的感慨，也就是与工作无关的“大话”，因为领导根本也没时间看，如果过长，领导会觉得你太形式化，不直接。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 2不要将工作总结写成岗位职责，换句话说，就是要写出你都做了哪些工作，要将成绩先列出来，针对比较值得一提的工作难点克服过程能够写一写尽量用“完成了”而不是“负责”，。 3如果你平时工作周报做得很完善，那你年底要省事多了，最好将每项工作的完成情况用数字表示出来。 特别是在强调自己的成绩时，一定要注意用“比去年同期增长了”、“比去年节约了成本*%”，不要忘记附上这个数字是如何算得的。 4尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。 5对于自己工作不足的地方也要详细说明，因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工，或者只是一味的肯定自己，却看不到自己不足的员工。 6尽量多想想用自己的风格特点去写，不要从网上拷备模板，因为你能想到的，别人也可能想到，领导看到你与他人没什么区别时，也会把你纳入普遍的行列，说不准看一半关键部分没看到就给你放放一边啦。 7尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分，你会问我怎么知道，那你就要好好思考啦，领导会关注什么?想想今年例会中，他都强调过什么?那就是他想知道的进展情况和数据说明啊。 8注意语句简练、通俗，以最简单的方式说明问题就能够了。 这又不是写小说，过分修饰词澡会感觉不够真实、务实。 9注意排版，要求版面清晰，一目了然地总结报告，有必要的话能够考虑ppt演示文稿。 工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题，提出建议。 这是自我认识问题能力的体现，也为企业解决问题提供了思路。 三、工作总结之问题和建议主要问题包括:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 1.工作技能不足。 表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。 2.工作态度不好。 消极，不主动，推诿等。 3.工作思路不对。 对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。 4.工作认识不够。 缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。 5.个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。 具体的可量化的标准没有制定或不完善。 工作目标没有完全达成。 6.公司遭遇企业瓶颈。 包括信息获取的有效性和及时性，对风险的防范不足，体制不健全等等。 7.其它建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案它的提出应该依据是否有利于公司效益的。 建议的要点包括:1.利于公司整体和部门。 2.切实的可行性。 能够根据上一时期的工作量确定。 3.逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。 4.从公司战略出发，结合产业趋势，细化到部门、个人的日常行为中。 5.多以量化的数据做建议的参考。 建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家意见。 为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 一、消极式的工作（救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。 让自己做到清清楚楚、明明白白。 计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。 企业小的时候，还能够不用写计划。 因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。 但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。 计划的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。 几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。 现场陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。 这时，总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其它部门，为什么我们对领导有意见，停顿片刻”，“因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。 问题是必然会发生的。 所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。 参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动）通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动）有了工作计本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就能够了。 我们能够做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。 通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好工作计划首先要申明一点:工作计划不是写出来的，而是做出来的。 计划的内容远比形式来的重要。 我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。 简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢?总总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。 工作计划的四大要素: (1)工作内容（做什么:what） (2)工作方法（怎么做:how） (3)工作分工（谁来做:who） (4)工作进度（什么做完:when）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。 最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。 在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。 执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。 出了问题也是执行人员自身的水平问题”。 执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。 那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。 同样的道理，我们的计划能本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行