工程项目管理投资控制PPT课件

1 工程项目管理ConstructionProjectmanagement4投资控制 2 学习 学习 再学习 快乐 快乐 再快乐 3 第四章建设项目投资控制 1投资控制的含义和目的 2设计阶段投资控制的意义和技术方法 3建设项目投资规划 投资控制的含义 工程项目投资估算 6 时间 地点 招标方式 发包方式 项目规模 影响投资的因素 7 项目实际投资不超过项目计划投资 应十分重视项目前期 设计开始前 和设计阶段的投资控制工作 以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较 可采取组织 技术 经济 合同措施 有必要进行计算机辅助投资控制 投资控制概述 8 项目总投资包括建筑安装工程费用 设备和工器具购置费用 其它费用 投资控制不仅仅控制土建工程费用 不仅仅控制施工费用 应在计划投资的范围内 通过控制的手段 以实现项目功能 建筑造型和材料质量的优化 项目总投资的控制 设计阶段控制投资的意义 10 二八定律 工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 设计阶段控制投资的意义 方案设计 设计阶段 修改修正框算 作为投资目标 编制竣工决算 编制 月 季 年度 资金使用计划 编制资金切块计划 按财务帐户 各阶段投资计划值与实际值的比较 项目实施各阶段投资控制的任务与措施 13 项目总投资目标的分析 论证 在可行性研究的基础上 再作详细的分析 论证 编制项目总投资切块 分解规划 并在项目实施过程中控制其执行 在项目实施过程中 若有必要 及时提出调整总投资切块 分解规划的建议 编制项目实施各阶段 各年 季 月度资金使用计划 并控制其执行 必要时 对上述计划提出调整建议 审核工程概算 预算 标底和决算 投资控制的主要工作内容 14 在项目实施过程中 每月进行投资计划值与实际值的比较 并每月 季 年提交各种投资控制报表和报告 对设计 施工 工艺 材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证 以挖掘节约投资 提高项目经济效益的潜力 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款 审核各类工程付款单 计算 审核各项索赔金额 投资控制的主要工作内容 15 重点 建设项目的前期和工程的设计阶段 建设项目投资控制的重点 设计准备阶段的投资控制 初步设计阶段的投资控制 施工图设计阶段的投资控制 招标与发包阶段的投资控制 签订合同 付款 KOWA按合同分项工程计划值与实际值比较按基建财务帐户计划值与实际值比较按资金使用时间计划值与实际值比较 KAVEB6编制竣工决算书 修改决算数据 施工阶段的投资控制 施工阶段付款控制 22 设计阶段投资控制的技术方法 1 价值工程方法价值工程表达式为 V F C 2 限额设计方法 投资目标分解 限额设计的控制内容 23 根据投资项目的性质 特点 对总投资目标进行论证和分析 用以控制和指导初步设计 施工图设计 施工招标和发包 施工 使初步设计的的概算 施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标 建设项目投资规划 作用 24 投资规划编制的依据 工程前期技术资料要素价格信息建设环境和条件 25 投资规划的主要内容 投资目标的分析与论证 投资目标的分解 投资控制的工作流程 投资目标的风险分析 投资控制工作制度等 建设项目投资规划文件内容 建设项目投资构成 28 建筑项目投资规划编制工作