生产部工作计划　.doc

生产部工作计划 生产部工作计划篇一生产部工作计划范文XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。 在XX年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路XX年生产系统的整体工作思路是以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的叮巩生产管理，我觉得要议做始好一名合格的生产慕管理无干部必须做好以恳下几点钮1）寡、人员岗位仅职责的配蛹训，主要针对蝶以目标搀为导向的培训，易要让竞所有人员都有一种探不崎达目的誓不罢休的工荚墨作态度；2）、负谐流责生产任务的跟进，证按愈时保质完成销售订篙单；稽3)、负滩责处理产旱量与质量的迈关系，水电激煤、原材莹料损耗、出品玲率、合溉格率以及产品成甲本是工第一负责人；乓疆4）、沟通，主要工作寿仗有负责收集不合格信竭安息，与职能部门对接屿，蘸协调与生产有关的详对内岿外事宜，负责制喂定生产峦组织计划，召剧开产前组政织会议，负毅责各种管理迅考核制度声的落实，负责耿协调生戎产各车间之间的四协调崩工作 3、XX年工漆相作措施及方法1鞋饥）、人员方面员工苍将赌时间和精力投入到尺公司避的生产活动中，冀其目的允不外是领取薪扰金养家和钞在工作上获柜得愉快感，看所以，在半我管理的生产磷系统就鸟应该加强教育培滞训，枣改善工作环境，提右供痛给员工合理的薪资和停沾福利，奖惩公平，人事源侄升迁任免公平合理，只衍腰有这样才能够激发员缩工壹的士气，全体员工叙通力隙合作，方能提高熟效率，洼增进品质，同扼时也会减往少人员的流掘失；2誊）、做墙事的态度我为篡什么逊不说做事的方法呢疟！堡著名足球教练米卢蒂抒厌诺维奇层经说过一句话支饲“态度决定一切”是的诺扎，无论做什么事，态蛊度拱最重要，没有端正续的态扰度，用什么方法负都不会吨有好的结果，任我们不论素做什么事，襄必须现有积拣极的心态糟，然后朝着目炳标前进俩就对了，不用寻元求具捎体的工作方法，因焉为粕什么方法都可以成功榨复；3）、成本管理挪侦方面XX年生产系溪统腰将负责整个工贸公霉司的瘦水、电、煤，除狰了生产绣活动的正常使挨用量不得战超出公司考群核指标，其瓜它水、电怕、煤的使用必异须有计涅划的使用，具体胁的考酪核办法以生产部下朋发喜的用电制度和用水制羊勇度，澡堂管理制度为准造践；通过XX年1月份的膨谱生产，合计生产59缚吨则，平均出品率为9迪7%嗅，虽未达到公司厌的考核蒙目标，但比去征年全年的芍91%高出鹊6个百分点熏，特别是揖本月生产的屋极顶盒有父三个批次超过了役98信%，出品率的高低贩最斋直观的影响生产成本鸡彤，正是生产系统的四个华窑车间主任和生产系统的社宣全体员工深刻的认识大到钥了出品率的重要性痔，才茫能取得如此的成掩绩，虽娩有个别的批次狈出品率未颠到达公司考晤核的目标，铭但我相信狈，只要抓住了列重点控延制的要点，生产萤系统幌的全体同仁在XX愤年佯中肯定能交给公司一瓦铆份满意的答卷；4）、挪斟质量控制方面葱a瘴、没有系统的质芽量管理札体系，需建立骏并运转；部b、怯没有稳定、优遂秀的品童控队伍，需建立雪人才铸培养、引进机制同捞时炔配套好的激励措施，蜀履进一步提高员工的工作叶雁积极性和稳定性；叙雍c、与质量治理相稻关的墒记录不完善，需钥进一步芹加强并实际运钟转；靴d、品控臆质检员的培训朽没有完孝善的制度机制，丽需建洪立并实施；e鸳致、没有完善的质检记录赵力，质量题目及质量事故癣扁记录；f、没祷有完吐善的质量周报、耶月报、冯年报，技术部湛应该收集皱此类信息，迈并从公司实消际请考虑骗，近最大努力雪从工艺晾方面降低生产成氧本和振提高生产效率；撬净g、对员工的培训需网筹要再规范，编制培训计坦耶划、培训教材并跟踪音培腕训效果；h火、需针馁对技术部出的眯工艺规范咋、质量标准鸽，完善监视侵检查标准船、监视检查方贰法等规面范；4）、逼安递全方面落实规章制啃削度，严格安全管理；眺尾“安全长期警廷惕绵，事故源于瞬间麻蓄痹”啃安全生产是每个昭公司常瀑抓不懈的工作择。 a粥.要发挥漓车间安全小组唱及安全旬员的作用，不定锐期检茹查车间存在的安全佣隐俊患，发现问题及时解察书决，尤其对进出车间方沏余面的管理制度要严格控莽服制，对外来人员严禁昼入姓内，确需进入车间蹈参观梗，需有专人陪同裕，讲明痒应遵守的各项踊规章制度蛰及注意事项碎；b.献定期对雀员工进行质量安窿全、发产品安全、设备安斧全训、人员安全等安全方得藤面的知识进行培训，使宁摄全体员工都有强烈的安花娟全意识，要教育和指轧导淹员工遵守操作规程糕，不硫违规操作；粤c.将橇各项安全责息任落实到个凄人，与车蘑间主任签订安放全责任洁承包书，把安全劲工作承落到实处；成澄寇绩和荣誉代表这过去，悬绚接下来的日子还存在着薪殊很多的困难和挑战，崖我励要继续加强自身的粕业务伤和思想学习，不填断提高盆知识水平和实狐践能力，皿改正错误和桃缺点，克服淬困难和不挖足，以更高的嫩标准严睁格要求自己，不纺辜负重领导的重托，通过仑自右身努力，团结身边的肖圭全体同仁，圆满完成公源磐司交给我们的各项任务置例。 篇二用为加歧强生产工作的管卸理，稳闯定产品质量，袖控制各项右指标，降低艾生产成本及凡各种消耗臻，杜绝安全事看故发生坍。 严格遵照公司隐整体瘟部署和要求，使生翅产叭各项工作顺利开展，砷召对XX年工作做以下计误唉划 1、落实规章制逸度雅，严格安全管理夜扳安全长期属警惕，事狭故源于瞬间匹麻痹，安拥全生产是瑟一个公司常抓屿不懈的亚工作，不定期检辟查车呼间存在的安全隐患演，皿发现问题及时解决，履氟尤其对浸出车间进出管掷约理制度方面，要严格控献窄制，对外来人员严禁疑入厘内，确需进车间参祟观，窍须专人陪同，讲捡明应遵喳守的各项制度庙及注意事塌项。 要定期菠举例安全消佬防培训和睁消防演习，使杠职工具诸有强烈的安全意冰识，野要教育引导职工遵拘守典操作规程，不得违章泻御操作，严格遵守安全管忻樱理制度。 2、加强辛劳酪动纪律，促进管理轧工作盅要稳定正糯常生产，丰杜绝违章违模纪现象发生直，首先要缅加强劳动纪律援的管理宵，使管理制度化腥、规落范化，要求职工严担格札遵守公司及生产部各鳖酝项规章制度，减少违章项印违纪现象发生。 对于个契个别违反制度，不服从趣管呸理者，都要及时给前予处动罚，并有针对性散的培训淫和教育，情节刽严重者要姓坚决辞退，耸绝不手软。 跃让班组长豫以上管理者起闽到带头窄表率作用，使员刹工具翠有良好的工作作风嚼，邑从而保证车间各项工酸不作顺利进行。 3、保证胆炙设备维修质量，提高毯运俩转率为保证又设备维鼓修质量，要加账强维修工烧及操作工的余责任心，把亚车间设备治维修落实责任辖到人，止制定巡回检查制态度，屿做好检修记录，对纸于沥维修不及时或达不到默挟要求而耽误生产者，要逾青给予经济处罚，从而督板酝促员工维修好每一台闸设悄备，提高设备运转痒率。 庆 4、降低生产疚成本，节俄约消耗晓由于茶叶市汛场竞争笺激烈，在生产内吻部加孩强管理，降低生产校成洒本，使产品价格在市翼陋场中占有优势，因此要幸农杜绝车间内部浪费现象雨唁，减少配件更换次数辩，寞节约利用废旧材料阵，节藻省各种原辅料消您耗，努搀力降低生产成戍本，做好娩节能减排工椿作。 5、稳础定产品秸质量，提高合格怜率霄质量就是效益谐垢、质量就是生命等理齿皂念都深深的扎根于每个雍饼企业，任何产品都要猪经慑受市场无情的考验扔。 国今天的质量就条是明筑天的市场，锁只有用合者格的产品质形量满足客户唉的需求，宝才有可能不断忠的扩大圃市份额，创造出衬更好纸的效益。 产品质量躁的寓好坏，将直接影响到铸嘻市场销路、产品价格及热景公司的声誉，因此，要蚤吝把产品质量作为今年利生应产一项重要工作来驾抓，辖及时根据生产数钥据调整伤操作，针对生采产具体情啃况加以分析陵，采取有效拾措施及时吁调整，努力提阅高产品鸳合格率。 6、制咎定泥工资分配方案，发挥鹿列工作积极性今年公赦桑司制定了新的工资考粒核嘱办法，已体现了多校劳多方得的分配方式，用收到了河一定的效果。 超但在奖优昔罚劣、激励艺机制方面还怂不够细化赂。 因此，要制阉定合理梅的、细致的工资桂分配尧方案，要从产量、顾折臂率、原辅材料消耗、偏尼劳动纪律、出勤率、卫一砌生等方面综合考核，要吹万充分提高员工的工作亥积耀极性和主动性，挖灯掘员蘸工潜能。 7、衅保证产品照的安全库存裕由于物峡资数量算、价格和市场政柜策的佰变化等原因，导致数供鸳求在时间和空间上出硒笔现不平衡。 为了稳定生淑雅产和销售，必须准备一塞彰定数量的库存以避免求市苦场震荡。 所以，安驶全的奖库存是保证顺利衍出货的港必备条件。 伺 8、控制员聚工流失灿员工流失导大致员尧工成本的增加，包杨括赶招聘、培训和生产效窑鸵率降低的显性成本的增虾浴加，还有企业声望降低臆寞、低落的员工士气、教工换作流程的中断、降蹦低客呀户满意度等隐性榔成本。 腐因此，控制员配工流失也俱将是今年工晚作的重点。 用针柏对以前生产工作质中存浙在的问题，生产部荷经言过讨论分析了问题解失磋决的办法及预防措施，却沾我们会将以公司利益为夺逃重、以扎实的工作作锑风宣、认真的工作态度见、成郎熟的工作经验带滤入XX蚤年工作中,并肩不断克服茄工作中的不喻足之处。 在制XX年生肥产部依然会把槽安全生古产、产品质量放属在工屑作的首要位置,调睡动茧各方面的积极性,发新视挥我们最大的潜能，努澈蹦力完成公司交给生产部驱异的一切任务。 篇抬三拥新年伊馁始，为配柱合公司的发寒展规划，方路便各项工怜作的顺利展开竣，制定甲此工作计划:合瘦 一、加强学习，充实技巫自我由于工作岗位的译需调整，自身经验的缺乏藕紧与不足，需要不断的惩学乱习来充实、调整自痔我，岁才能更好的适应导新的工购作岗位，更快饭的开展工口作。 首先熟征悉整个生产芒车间的运日转情况，了解互各个流堕水线的具体工作臆内容则，然后深入到各个歧人溢中，学习了解各项工鸭洞作的具体操作方法、操荒农作要点。 为后续工作的佯援开展打下基础。 值二吏、制定完善各项锋规章制揪度结合生产隧实践，制蒸定完善生产锣部的各项规卢章制度，膨设备操作标准壬，各工萤序作业指导书等篷，为周日后的生产管理提只供喧依据。 三、加强旭堡劳动纪律，促进管理工敛校作贯彻执行各项规讳章中制度，充分发挥班党组长壳的管理作用，加曙强现场权管理，实现全诊年安全生剩产。 距 四、实现全年淹安全生煮产 1、人员安徐全尧安全生产全年目标至寅无重大生产设备事故伸凋，无重大事故隐患，把粥共工伤事故发生率降至最码判低。 主要措施1）流加乳强对员工的安全生庚产培询训；2）培养员基工安全剐生产的意识，搀了解安全怔对公司生产驴及个人的重气要意义；阴3）定期检查骤车间生捏产安全隐患并及悠时排彩除，最大限度的减锤少腥潜在的危险因素。 2嫌沈、质量安全对产品加鞍幌工过程进行严格监控，祥嚼避免私自添加、更改省等谭情况造成质量安全泄事故汛的发生。 牡 五、稳定弘产品质量，同提高成品率膊实现无恰大批量产品报崭废，降伺低产品次品率和瞻报废饰率。 主要措施1沁、唇严格按照生产作业操睫咳作， 2、加强员工对质祭钟量检查的培训，牢记产寨戒品检查的重点、要点光；骆 3、建立操作人员啸、主瓣管的日检查制度拄。 4、咳增加产品入库眨前检查，元保障产品的纷入库质量。 局 5、组织膨重要岗位和负序责人定簿期进行学习和技夏术交丘流，改善加工工艺秋，在优化加工程序，提高盗娄产品质量，使产量再上墟洋新台阶。 六、生棒产战成本控制 1、节舵约人视员成本积极响瘟应厂部履号召，个别员揪工实行绩绑效工资，以影提高工作效巷率，减少董返工率，保证疏产品质酋量； 2、合理使鱼用资律源积极响应社会气号弯召，提倡节约，反对森芬浪费，节约水、汽、电炭惊等能源，在员工中宣传掩嚷，在例会、晨会中反泵复执强调，加强节约精匙神，蘑提高员工在日常局生产、榜生活中的节约令意识。 振 七、人诣员管理 1、深人员培债训定期对员工岁进行区规章制度，操作标陪准及等的培训，更好的执蟹猿行各种制度，严格生产舞迄管理，保证产品质量安袍叉全。 2、各岗位人员势绩贮效考核完善本部撑门绩初效考核制度，以牢及各岗穷位人员的绩效勇考核标准鞍，实现绩效田与产量和产访品质量挂斧钩。 3、减少芭人员流犹失配合厂部的籍福利缝及优惠政策，留住遥老椰员工，发展新员工，漱脚为公司扩建和新厂建设仁兄做好了解保证产品宾殷质量，标准，公司生蚤产啃及个人的重充分准胸备。 习篇四去为加强泽生产工作的蜂管理，稳定狞产品质量扇，控制各项指叠标，降斧低生产成本及各破种消缘耗，杜绝安全事故邓发白生。 严格遵照公司整镭支体部署和要求，使生产裂界各项工作顺利开展，对甥哑XX年工作做以下计逼划董 1、落实规章获制度，竭严格安全管理潞“安窘全长傈期警惕，事故芋源于瞬瞻间麻痹”，安全锅生产舆是一个公司常抓不迢懈闸的工作，不定期检查约油车间存在的安全隐患，奄攻发现问题及时解决，尤像李其对浸出车间进出管缮理招制度方面，要严格衬控制蝉，对外来人员严条禁入内帜，确需进车间悼参观，须扭专人陪同，划讲明应遵守期的各项制晌度及注意事项慰。 要定胺期举例安全消防薪培训跌和消防演习，使职邀工尚具有强烈的安全意识赡柠，要教育引导职工遵守拥槛操作规程，不得违章操缺克作，严格遵守安全管儿理椿制度。 2、加车强劳动射纪律，促进管氛理工作遭要稳定帚正常生产，杜锣绝违章标违纪现象发生，宇首先鞋要加强劳动纪律的掠管认理，使管理制度化、蛛耶规范化，要求职工严格洒莱遵守公司及生产部各项粒佑规章制度，减少违章览违烹纪现象发生。 对于串个别殊违反制度，不服梭从管理壕者，都要及时紧给予处罚桶，并有针对谴性的培训和肿教育，情滩节严重者要坚穿决辞退倡，绝不手软。 让谗班组砒长以上管理者起到铃带堵头表率作用，使员工饶丢具有良好的工作作风，万休从而保证车间各项工作舜腑顺利进行。 3、保决证设慧备维修质量，提澄高运转札率为保家证设备维修干质量，要瞄加强维修工及那操作工绷的责任心，把车泻间设瘫备维修落实责任到蕴人集，制定巡回检查制度均埠，做好检修记录，对于桨农维修不及时或达不到要倔瑚求而耽误生产者，要雹给撂予经济处罚，从而执督促真员工维修好每一栅台设备于，提高设备运拔转率。 4厘、降低生互产成本，节约顾消耗久由于茶叶市场金竞瘩争激烈，在生产内部恤罢加强管理，降低生产成崖阶本，使产品价格在市场态建中占有优势，因此要诸杜清绝车间内部浪费现掩象，骨减少配件更换次炎数，节婿约利用废旧材迭料，节省虞各种原辅料既消耗，努力也降低生产晨成本，做好节卖能减排辕工作。 5、稳定滥产幢品质量，提高合格率剃哟“质量就是效益、赵硷质量就是生命”等理得念这都深深的扎根于每仲个企樱业，任何产品都攫要经受愈市场无情的考凶验。 “今阿天的质量”视就是“明天弘的市场”怨，只有用合格炊的产品兄质量满足客户的轿需求拨，才有可能不断的莫扩晰大市份额，创造出更禽从好的效益。 产品质量的游磨好坏，将直接影响到市竹减场销路、产品价格及船公茹司的声誉，因此，丽要把烂产品质量作为今银年生产淫一项重要工作蔡来抓，及窑时根据生产前数据调整操杂作，针对遗生产具体情况痰加以分桐析，采取有效措沦施及讨时调整，努力提高岩产屑品合格率。 6、制定吩朋工资分配方案，发挥工种褒作积极性今年呻公司心制定了新的工资女考核办徊法，已体现了善多劳多得雀的分配方式斜，收到了一号定的效果枕。 但在奖优罚官劣、激缸励机制方面还不监够细败化。 因此，要制定蠕合仪理的、细致的工资分铀令配方案，要从产量、折萍驶率、原辅材料消耗、劳姬讹动纪律、出勤率、卫耘生村等方面综合考核，椒要充信分提高员工的工涕作积极甥性和主动性，暮挖掘员工耕潜能。 7几、保证产品的枉安全库通存由于物资终数运量、价格和市场政策效副的变化等原因，导致供吱徐求在时间和空间上出现嘶眼不平衡。 为了稳定生意产绢和销售，必须准备感一定枝数量的库存以避悯免市场滴震荡。 所以，冲安全的库瞻存是保证顺潍利出货的必痰备条件。 茅 8、控制员工萤流失灭员工流失导致帐蒸员工成本的增加，包括朱校招聘、培训和生产效率峙屏降低的显性成本的增奇加冤，还有企业声望降祸低、穗低落的员工士气阳、工作失流程的中断、震降低客户懈满意度等隐妹性成本。 因仆此，控制撅员工流失也将喻是今年脸工作的重点。 缉羊针对以前生产工作中付鹰存在的问题，生产部经洲袱过讨论分析了问题解决牛麻的办法及预防措施，忘我勾们会将以公司利益谢为重绦、以扎实的工作痞作风、获认真的工作态牙度、成熟磨的工作经验禽带入XX年保工作中,鳖并不断克服工漏作中的整不足之处。 在X受X年卷生产部依然会把安胳全彼生产、产品质量放在瘪虞工作的首要位置,调动筋烂各方面的积极性,发挥斌仆我们最大的潜能，努诀力震完成公司交给生产峡部的掇一切任务。 篇箍五例为了三贯彻落实“安烽全第一拎，预防为主，综横合治罚理”的方针，强化街安札全生产目标管理。 结贺嗜合工厂实际，特制定X振兄X年安全生产工作计划译葱，将安全生产工作纳宪入淆重要议事日程，警铝钟长早鸣，常抓不懈。 洗 一、全丈年目标宴全年实现无嘲死亡、钾无重伤、无重大娥生产肄设备事故，无重大祷事嗅故隐患，工伤事故发麓涧生率低于厂规定指标，玖彦综合粉尘浓度合格率达侦艳80%以上。 二、酚指导荣思想要以拓公司对2纤0xx年安抱全生产目标喧管理责任昭为指导，以工这厂安全月工作管理制度为路标准摩，以安全工作总方韵针夸“安全第一，预防为涯渔主。 为原则，以车间傅京、班组安全管理为基础膊安，以预防重点单位、摧重猎点岗位重大事故为型重点越，以纠正岗位违愉章指挥坛，违章操作和惺员工劳动蚤保护穿戴为阉突破口，落成实各项规居章制度，开创湘安全工卧作新局面，实现殷安全禾生产根本好转。 噪提 三、牢固树立“安全第瓷昂一”的思想意识泻各桓单位部门要高度重篙视安周全生产工作，把傣安全生梦产工作作为重佯要的工作侧来抓，认真膏贯彻“安全酶第一，预忧防为主”的方麦针，进慌一步增强安全生牙产意赎识，出实招、使真测劲尧，把“安全第一”的楔渣方针真正落到实处，通滑骡过进一步完善安全生产甸瞅责任制，首先解决领羞导岳意识问题，真正把瓶安全胀生产工作列入重柠要议事分日程，摆到“协第一”的杖位置上，只挚有从思想上晌重视安全肄，责任意识才蹬能到位猪，才能管到位、缉抓到明位，才能深入落实积安虞全责任，整改事故隐吁邱患，严格执行“谁主管稀汞，谁负责”和“管生产迈巍必须管安全”的原则救，峙力保安全生产。 扛四缺、深入开展好钳安全生产叙专项整治工师作根据舌工厂现墒状，确定出20邢xx焕年安全生产工作的疹重圣点单位、重点部位，臣苗完善各事故处理应急预朱庆案，加大重大隐患的监域才控和整改力度，认真递开丹展厂级月度安全检铺查和霜专项安全检查，逞车间每晕周进行一次安绪全检查，附班组坚持班宏中的三次安雪全检查，雍并要求生产科膛、车间喘领导及管理人员王加强蜜日常安全检查，对掌查巧出的事故隐患，要按强杏照“三定四不推”原则游砚，及时组织整改，暂不和掉能整改的，要做好安鱼全营防范措施，尤其要星突出宇对煤气炉、锅炉幂、硫酸竹罐、液氨