CMMI应用在游戏制作流程上初探PPT课件

CMMI應用在遊戲製作流程上初探 報告人 吳思璿 CMMI CMMI整合能力成熟度模型定義 為了設計合適的軟體商品或服務 並整合各種實務上會面臨的規格標準 所規劃出來的一套流程改善方法與認證機制1988年起 由美國政府 業界與卡內基大學軟體工程研究所所合作的CMM整合專案 簡單講 就是證明我有能力開發巨觀 各系統非單獨存在 是互相連結影響的 的目標系統的驗證機制 CMMI的起始模型 CMMI的起始模型1 CMM軟體成熟度模型 在講實作軟體工程的能力 2 SECM系統工程能力模型 在講解決問題的能力 3 IPPD整合產品發展能力成熟度模型 在講作生意的方法 定義1 IEEE 國際電機電子工程師協會 對軟體工程的定義 使用系統化的 量化的方法 來開發 操作 和維護軟體 也就是將工程應用在軟體開發上 2 INCOSE 國際系統工程協會 對系統工程的定義 一種實現成功系統的跨領域方法和手段 大英百科 有效地應用各種知識來解決多方面工程問題的技術 3 CMMI對IPPD的定義 在整個產品的生命週期中經常性的協調關鍵人員 以更能滿足客戶需求的一種產品發展的系統化方法 CMMI四個組合領域 CMMI四個組合領域1 CMMI SW 專注於軟體工程能力 2 CMMI SE SW 專注於系統開發能力 3 CMMI SE SW IPPD 整合產品與流程開發 4 CMMI SE SW IPPD SS 將供應商納入整合 軟體服務層級 配合人家 組織變革層級 要求人家 CMMI與ISO CMMI是以系統軟體為主 配合業界實務 可以不斷進行流程改善來設計的品質認證系統 資訊領域 ISO是以文件管理為主 配合業界實務 可以不斷進行流程改善來設計的品質認證系統 管理領域 隨著CMMI逐漸跨入傳統產業的應用領域 傳統產業企業再造的軟體開發 有再整合的呼聲 一般採用CMMI的理由 1 證明自己單位的系統設計能力 2 對應用CMMI設計的軟體產品或服務的優勢 含內外部服務 1 在系統設計上 需要跨專案的管理能力 建立共同比較基準與有效的溝通機制 特別是當有同步工程的高度需求時具優勢 2 需要簡化系統複雜度 降低使用者維護成本 提供全面的系統設計能力 避免資料受制於硬體規格在不同系統間轉換 特別是組織需要精簡非核心人力時具優勢 3 模組化與框架的建構能力 特別適合動態管理的流程設計 CMMI 小結 1 CMMI建立在問題解決 流程改善 的基礎上 2 CMMI建立在系統設計的工具思考上 3 與軟體高度依存 4 強調應用上的開發彈性 5 特別適合動態管理的系統流程設計 遊戲製作與CMMI 遊戲製作特色 1 市場需求瞬息萬變 具高度變動性2 工作中心對技能管理的依存度高3 委外製作佔相當比例4 非定型化生產 產品本身不重視標準化5 遊戲元件品質無法量化管理 但元件製作的人員技能可以量化管理6 目前無開放性的品質系統來規範製作品質 遊戲製作在品質系統上的期望 1 製作人員的技能可以有效管理 2 委外製作可以有效管理 3 製作流程在跨單位溝通上無障礙 可以快速反應 具備同步工程的開發環境 遊戲設計可以採用CMMI的作法 1 採用連續表示式的CMMI 針對工作中心的遊戲製作技能做有效管理 2 借用CMMI流程管理領域的導入 建立符合產品生命週期的同步工程作業表單與機制 3 借用CMMI工程領域的設計 規範遊戲元件需求管理的標準化 CMMI的4大流程領域與25個子領域域 流程領域與成熟度等級分類1 流程管理類 組織流程定義3 組織流程專注3 組織訓練3 組織流程績效4 組織創新與推展52 專案管理類 專案規劃2 專案監控2 供應商協議管理2 整合的專案管理3 風險管理3 整合團隊合作3 整合的供應商管理3 量化專案管理43 系統工程類 需求管理2 需求發展3 技術解決方案3 產品整合3 驗證3 確認34 支援類 建構管理2 流程與產品品質保證2 度量與分析2 決策分析與解決方案3 適於整合之組織環境3 原因分析與解決方案5 導入CMMI的問題點 1 CMMI是建立在系統開發的基礎上所設計出來的架構 因此強調問題解決的能力 也特別適合問題解決的議題 這和遊戲製作強調的創造力有需求有矛盾處 2 CMMI強調專案管理 惟許多遊戲公司並未導入專案管理 3 CMMI強調異質軟體系統的整合 惟許多遊戲公司仍維持在紙本管理 因此採用CMMI的所產生的額外管理成本 需慎重考慮 CMMI在成本管理上尚未提供合適的解決方案 結論 1 遊戲製作在開發流程的管理