施工组织设计、施工技术方案编制、审批、实施PPT课件

施工组织设计 施工技术方案编制 审批 实施 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 1 一 施工组织设计1 实施性施工组织设计的编制实施性施工组织设计是在开工前 由项目总工组织 项目部工程技术部牵头 项目部各职能部门配合 结合项目工程特点 主要工作内容以及现场施工调查情况 在满足工程合同要求下 综合汇编而成的项目指导性 规划性技术文件 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 2 1 1实施性施工组织设计编制原则 1 必须满足合同工期和工程质量目标 符合施工安全 环境保护 水土保持和地质灾害防治等要求 2 要体现科学性 合理性 管理目标明确 指标量化 措施具体 针对性强 3 积极采用新技术 新材料 新工艺 新设备 保证施工质量和安全 加快施工进度 降低工程成本 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 3 4 充分考虑节约资源和可持续发展要求 少占土地 5 要注意土建工程以及后续各相关专业的衔接 6 内容要重点突出 简繁得当 表述清楚 语言简练 保证措施部分 不写空话 套话 中 复杂过程和具有中 高度危险源的过程 均应编制专项施工技术方案 与承力有关的方案必须进行专项设计和通过力学检算 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 4 1 2实施性施工组织设计编制依据 1 国家和地方政府的有关政策 法规和条例 规定 2 国家现行设计规范 施工指南 验收标准 3 现行铁路 公路 房建施工 材料 机具设备等定额 4 承 发包合同 招投标文件 5 设计文件 6 现场调查的相关资料 7 其他相关依据 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 5 1 3实施性施工组织设计编制内容 1 项目概况 根据项目调查掌握的详细信息 对项目管理规划大纲的概况作进一步细化 主要包括 工程所在地环境 水文地质条件 施工条件 业主 设计 咨询 监理单位情况 合同环境 合同约定目标等 2 总体工作计划 包括项目的质量 进度 成本 安全 环保 文明工地 信用评价目标 作业队资源配置计划 作业队需求计划 来源及组织方式 材料供应计划 设备使用计划 区段划分与施工顺序安排等 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 6 1 3实施性施工组织设计编制内容 3 项目组织机构 包括项目组织结构图 职能分工表 项目部的人员安排等 4 技术方案 大临工程的分布及总体设计 过渡方案和过渡设计 一般工程 重点工程的施工方法 关键技术 采用的新工艺 新技术 施工用电 用水 试验等 5 进度计划 应包括总工期 节点工期 主要工序时间安排及指标 兑现措施等 与进度计划相应的人力计划 材料计划 机械设备计划 大型机具计划及相应的说明 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 7 1 3实施性施工组织设计编制内容 6 质量计划 包括创优规划 质量控制措施 质量目标和要求 质量管理组织和职责 7 职业健康安全与环境管理计划 应根据设计文件和合同要求 结合项目的实际情况和特点进行危险源辨识 判别其危险等级 编制安全技术措施计划 高危风险项目安全专项方案及应急预案 8 成本计划 根据与公司签订的项目目标责任书 进一步细化项目成本控制目标 制定成本控制措施与方法 构建成本核算体系等 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 8 1 3实施性施工组织设计编制内容 9 风险管理计划 根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中存在的风险因素 列出风险清单 对风险进行识别 制定风险防范措施 落实风险防范管理责任人 包括危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案等 10 信息管理计划 包括项目管理的信息需求种类 项目管理中的信息流程 信息来源和传递途径 信息管理人员的职责和工作程序等 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 9 1 3实施性施工组织设计编制内容 11 项目沟通管理计划 包括项目的沟通方式和途径 信息的使用权限规定 沟通障碍与冲突管理 项目协调方法等 12 项目收尾管理计划 包括项目收尾 结算 归档 总结等 13 相关奖惩办法 结合业主 公司的管理办法及项目实际情况 本着调动 激发员工 作业队伍积极性的原则 根据施工进度 质量控制 安全生产 信用评价 员工管理等方面制定相应的管理办法 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 10 2 实施性施工组织设计的审批 1 实施性施工组织设计编制完成后 编写人应在 报审 表上签字 总工审核 交项目经理签署意见后 报上一级技术主管部门组织审批 2 上级技术主管部门接到报审的文件后 应组织相关部门进行审核 提出意见或建议并做出结论性意见 由总工程师签字 加盖公章 登记下发 3 实施性施工组织设计必须按照规定上报监理 业主单位批准后方可实施 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 11 3 实施性施工组织设计的调整 1 业主投资计划有较大调整时 2 施工设计发生重大变更时 3 不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时 4 当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 12 二 施工技术方案1 施工方案的编制 1 项目施工方案应突出重点 兼顾一般 体现安全优质 高效均衡组织施工生产的原则 力求作到产值 实物 形象进度三同步 确保兑现合同工期和满足业主要求 2 项目施工技术部门完成施工方案的初稿后 由项目总工组织施工技术部会同项目部其他部门进行会审 提出修改意见 施工技术部根据修改意见进一步完善 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 13 2 施工方案的审批 1 项目施工实施性施工方案由施工技术部会审 项目总工审核 后 报公司总工程师或公司主管领导审批 审批后按照相应的程序上报监理 业主单位批准后实施 2 对于局重点工程项目 实施性施工组织设计需上报局工程管理部审核批准 重要专项施工技术方案 报公司总工审核后认为特别重要时 应将方案报请局技术中心审核批准 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 14 3 施工方案的实施根据分部 分项工程施工方案具体要求 针对特殊过程 关键工序向管理人员进行交底 现场管理人员根据施工方案编制作业指