人事主管述职报告

人事主管述职报告 人事主管述职报告 尊敬的各位领导： 按照公司 2013年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就 2013 年工作完成情况及 14年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议： 一、 2013 主要工作指标完成情况： 招聘工作：全年累计入职 16 人，离职 62 人，解除劳动关系 5人，目前公司在职员工 282 人。 培训工作：完成公司级培训 20 次，培训员工 468 人次，完成部门级培训 42 次，培训员工 899 人次，培训计划完成率 98%，全年考取焊接工程师 1 人，油漆工程师 3 人，特种作业 (转载于 :点 网 :人力主管述职报告 )焊工 20 人，核级焊工 5 人，累计换证 66 人次。 考核工作： 13 年 4 月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议 1 起，处理 12 年遗留公伤争议 2 起，处理 12 年遗留可能出现劳动争议人员 2 人，新签劳动合同 16人次，续签劳动合同 82 人次，公司合同签约率 100%，组织员工体检 2 次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件 21 份， 部门级文件 24 份。 二、 2013 年工作开展情况： 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在 13 年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和 中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己；另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。 第二，坚持 “减员增效，效率优先 ”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。 2013 年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持 “减员增效，效率优先 ”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降低 第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核， 13 年公 司虽只招聘了 16 人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 第四，以 “团队建设、技能发展 ”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司 员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的 提升。 第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。 13 年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定（试行），规定了员工上下午上班过程中均有 15 分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。 第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。在 13 年的工作中，陆续撰写下发了就餐管理费用审批规定等 7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。 三、 13 年工作中不足： 13 年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽 然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。 四、 14 年工作设想：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。 具体措施： 动情况的基础上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力 ，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求； 整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变； 立以职业能力为导向、以工作业绩 为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升； 化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人； 宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制 ，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。 以上是我 13 年工作汇报及 14 年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家！ 篇二：人力资源部主管述职报告 述 职 报 告 自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部门员工的默契配合下，我立足本职，认真学习，勤奋工作，一直认真对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习、工作情况具体汇 报如下： 一、 对现任岗位的认识： 协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥善。对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务能力，熟悉各种手续的办理流程。我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较紧张，经常需要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。 二、 对试用期间的 工作总结 ： 自六月份以来，我一如既往的做好我的本职工作：每个月 11 号前按时发放集团公司的工资、月奖金等， 15 号前按时将集团公司的公积金核算准确并报集团财务处；在及时完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，协助领导完成集团公司新入职人员的入职培训，并为其签订劳动合同；每个月 5 号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工情况；九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的继续教育 培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科； 7、 8 月份完成了集团公司 2011 年防暑降温费的核算以及发放工作；完成领导交办的其他工作。 三、 对未来工作的设想和计划： 扎实的业务基础，熟练的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我一定加强专业知识的学习，加强自身业务能力的培训和锻炼，平时多参加一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业知识。最重要的是要将学习的理论知识转化成自己的业务能力，这样在工作中才能游刃有余。另外，实践出真知，在平时的工作中，我要多 向有经验的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工服务。 四、 个人优劣势分析： 总结自己的工作，我的优劣势还是比较明显的，优势是工作经验相对较扎实，有一定的实际工作能力，能够潜心钻研，对待人和事认真、公正、诚恳、谦和，经过长期交往能够得到大家的认同。当然劣势也比较明显，离领导的要求和企业的发展还有一定的距离，主要表现在我的工作水平和业务能力还有待于进一步提高，工作上有许多被动现象，不能及时抓住重点，浪费了许多时间，也影响了工作；缺乏创新意识，没有独到见解，工作质量得不 到大幅度提高。另外社交能力和文字功底比较薄弱，今后的时间里，我要更加努力，将优势保持，劣势改正，更好的展现自己，不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。 五、 对公司发展的建议： 目前公司还是需要一批专业能力强的队伍来带动整体，以更好地促进企业的发展，当然公司的运营首先需要资金，前几年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都是有目共睹的。只有公司强大了，员工收入才会提高。希望公司在资金条件允许的情况下，从长期运行和前瞻性角度出发，在行业新技术和节能降耗、技术人员和专业能力人员培养方面给予一定的资金支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司的运营利润最大化。 篇三：人事主管 述职报告 1 人事主管述职报告 一、岗位认识 二、工作思路 三、 个人 学习计划 一、自己的优劣势与岗位匹配情况的认识 优势：有一定的亲和力；具备较强的沟通、协调能力，细致、认真、有耐心，服从指挥；善于总结和学习别人的优点，对企业了解，认同珍宝岛药 业的企业文化；具备一定的人力资源管理知识及经验，心态平和 劣势：创新能力较弱；缺乏对人力资源管理知识的系统整合，敏感性差；缺乏劳动法规的深度研究，思想简单，解决疑难问题的能力有待加强，基本 财务 知识缺乏 与岗位匹配分析 1、能够达到人事主管岗位的任职要求，能够较好地完成人事主管理的岗位职责 2、培训主管岗位要求尚不能完全达到 ，主要体现在对药事法规及 关知识等方面的掌握和理解 针对自身在岗位上所缺乏的知识、经验及技能，我将高度重视，认真对待，并通过多种方式的学习加以补充完备： （ 1）学历：本科在读，自我提升 （ 2）知识：通过与身边的同事、专家、书籍等通道获得 （ 3）经验及技能：在领导的支持、指导、同事的帮助下，深入基层学习、提高 二、工作思路 因集团近期的人事调整，目前人力资源中心只有两人，为了保证人力资源中心日常工作，需要现有两人共同努力才能完成，因此，在完成人事工作的基础上，会涉及到其它 模块的工作，并在工作中产生交叉。 1、迎接人力资源中心新人到岗，做好工作的衔接。 2、配合完成并做好以下工作： （ 1）上市公司前期筹备 （ 2）大招聘、大培训 （ 3）后备大 学生 的迎新 （ 4）咨询公司工作的开展 （ 5）培训体系的建设 ?. ?. 个人学习计划： 宁淑芳：女，大专，计算机信息管理专业 学习格言：活到老学到 老。 个人奋斗目标： 达到珍宝岛药业岗位任用资格 三专、三业，成为企业更专业、更优秀的人力资源管理者。 引言 从事人力资源管理工作已近十年，加入珍宝岛药业也已经五年零两个月。得益于珍宝岛药业的大环境，很快适应了这里的工作和生活，和同事们如同一家人。 在公司领导的关怀、指导下，我从医贸公司的一名招聘专员成长为集团人力资源中心的一名人力资源管理工作者。五年间里，不仅年龄增长了，人格也得到了历练，但上次述职未能达到合格，我感到很痛心和遗憾，感觉自己象一瓶白水一样，除了无知还是无知。主要因素是个人文化水平和专业化 程度未能达到企业的用人要求，不能跟随上企业快速发展的步伐，其实决定因素还是在于个人的提升意识和努力程度不够。 从述职中也更清晰地认知到自己的不足，同时也很好地进行了情绪的自我调整，在不影响工作的同时，响应公司倡导的 “老人老办法，新人新办法 ”的员工提升理念，达到企业用人要求，促进自我提升，我制定了一份个人学习计划书。 为塑造优秀的学习型企业，从我做起。 自我期许： 严以待己，宽以待人。 每天自我反省、自我总结、自我完善和提高。 能够学以致用回报企业、回报社会。 拥有健康的体魄和温柔、坚定的心。 事业与家庭同时 兼顾。 计划书简介： 此计划书从 2010 年 5 月起至 2013 年 5 月止为期三年，主要分成三 部分：一是学历提升，二是技能学习，三、政策法规学习。 第一部分：学历提升 自考本科 国际经济与贸易（本科自考）： 2007前完成并通过该专业的考试（ 2007 年报名，现已自考通过六门课程） 人力资源管理（本科自考）： 2010完成并通过该专业的考试（计划于 2010 年 8 月份报名）。 第二部分：技能学习 分为三个阶段。 阶段 A2010 年 5 月 培训体系构建与培训管理应用实操，并取得该培训证书 阶段 B2011 年 6 月 人力资源管理中级课程，并取得经济类中级职称证书 阶段 C2013 年 6 月 人力资源管理师高级，并取得该资格证书 第三部分：政策法规 将贯穿整个三年的学习之中。 主要学习内容： 第一部分 学历提升 人力资源管理 (自考本科 )： 中国近现代史纲要、英语（二）、公共关系学、管理系统中计算机应用、经济学、管理学原理、基础 会计 学、管理思想史、劳动关系与劳动法、人员素质测评理论与方法、薪酬管理、工作分析、人力资源开发与管理 除此之外，自学 “企业人力资源劳资法律实务、心理学在人力资源中的应用、薪酬体系设计、建立以需求为导向的量化培训管理体系、高级招聘与面试技巧、员工职业生涯规划、目标与绩效管理、构建和谐的员工关系、制药企业如何开展培训 ”等与专业相关的课程及书籍。 重点钻研方向：培训体系构建及应用 第二部分 技能学习 侧重于以工作需要为主要方面的几项技能掌握 （ 1） 2010 年 5 月 8、 9 日报名参加培训体系构建及培训管理应用实操的学习。 （ 2） 2011 年 1 月报名参加经济中级职称的专业考试，并开始自学有关中级职称方面的专业课程， 6 月份考试。 （ 3） 2012 年 5 月报名人力资源师高级考试，并开始自学有关高级人力资源管理师的专业课程，参加考试。 以上自修课程根据当时的考试要求随时变动。 第三部分 政策法规 持续性学习 我现在的岗位是人事主管，主要是