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文档简介

24 04 2020 1 Wehelptoachieveyourgoal 弱电系统集成类项目关键管控环节 耿飞邦永科技管理咨询部 内容提要 承包合同与物流采购没有建立对应关系 脱节 不同的合同中对同一种设备的叫法不同 合同设备 工程量 清单中的成套设备要拆开来购买 只有主要参数和技术指标 没有指明具体的设备 替代项 增加项 减少项 合同清单就是采购清单的情况少 项目执行过程中的变更如何处理 设备清单项的内部变更与外部变更 正式变更与预变更 清单中的 HP540酷睿2T5470 1G 80G 停产了清单中的 HP酷睿2双核1 6G 1G 80G 原计划采购HP540 但现在停产了有何区别 如何控制以上两种情况 内容提要 企业项目成本监控中心 数据挖掘数据分析 合同管理 采购管理 CRM 项目进度 全面的成本控制 设备成本控制流程 劳务分包成本 项目费用管控 项目阶段与费用科目两个不同维度 对费用进行管控 内容提要 提高沟通效率降低沟通成本 采购员 现场项目经理 设计 技术支撑部 生产车间 外协供应商 内容提要 多级核算 项目部 分公司 事业部 集团多级核算 集中采购与分权采购 现代物流采购理论认为 对业务多元化 各部门 子公司 分处各地的企业来说 采用完全的集中采购并不现实 更好的选择是集中采购为主 分权采购为辅的混合采购制 凡属共同性物料 交易金额较大者 均集中由集团采购供应部门办理 小额 因地制宜 临时性的采购则授权子公司或项目部执行 集团采购供应部门负责监控即可 精细化的物流控制 设备需求计划 使用时间 设备生产及运输周期 最迟订单日期 最迟采购申请 日期 采购合同 预计到货日期 实际到货日期 询价合同谈判 签约周期 当前日期 到货计划 拖期报警 供应商评价 项目进度计划
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