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文档简介

员工培 训计划范文 北京市群洲文化传播有限公司粤东办事处北京市群洲文化传播有限公司粤东办事处企业员工培训计划制订人事行政主管审核核准制订日期二零一一年八月目录 公司决定举行各部门企业文化与制度相关培训，具体培训细则计划如下 一、培训目的 1、让各部门员工系统认识公司发展历程、企业文化、发展愿景，降低员工流失率； 2、为各部门员工提供正确的、相关的部门制度及岗位信息，鼓舞新员工士气； 3、减少部门员工工作的紧张度及盲目性，使其更快适应工作环境； 4、让员工明白自己的工作职责、加强同事直接的团队合作关系； 二、培训对象此培训计划适用对象为公司各部门所有员工，部门员工除特殊情况递交请假申请并经同意外，其余部门相关人员均当参加培训 三、培训时间xx年9月5号9月11号 四、培训材料公司员工手册、各部门部门管理制度及相关文件 五、培训流程员工手册培训反馈部门岗位培训反馈综合考核 六、培训准备（一）人事与行政部人事与行政部制定企业员工培训计划，对培训目的、培训对象、培训流程、培训材料、培训实施方案等相关内容做具体描述与计划，提交上级领导审批后组织施行并同时向公司各相关部门下发员工培训通知（二）公司各部门部门主管在接到人事行政部下发的员工培训通知后，按通知要求做好部门培训宣传、资料分发、场地准备等前期准备事项，通过宣传等多种形式让员工对本次培训的目的有充分认识和准备，让员工感受到公司对员工培训的高度重视，为培训工作的顺利开展提供保障 七、培训内容（一）公司整体培训 1、公司介绍、公司组织架构、主要业务和核心竞争力 2、公司使命、价值观、企业文化 3、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 4、公司部门功能介绍、公司人才培养原则（二）部门岗位培训 1、部门组织架构与功能介绍 2、员工工作描述与岗位职责要求 3、部门日常管理相关制度与准则及部门相关特殊规定 4、部门绩效考核制度 八、培训反馈与考核（一）培训反馈部门员工就培训过程相关内容进行讨论、发表个人的培训感想；并就疑难不懂处向培训人员提问，并由培训人员进行现场答疑（二）培训考核现场参加培训的部门人员需在培训反馈结束后完成培训考核，培训考核内容及考核监督由人事行政部负责；考核内容为 1、公司整体培训评估 （1）对公司整体概况的认知程度 （2）对公司企业文化的认同程度 （3）对公司的归属感及主人翁责任感的程度 2、部门岗位培训评估 （1）对部门组织架构及功能的认知程度 （2）对岗位工作描述与岗位职责要求的认知程度 （3）对部门日常管理相关制度与准则及部门相关特殊规定的理解程度 （4）部门绩效考核制度的认知及理解程度附录培训所需表格附录一员工培训反馈表部门员工姓名一你是否已了解公司及部门的概况、组织架构及部门功能？是否二你是否已了解公司相关政策及制度？是否三你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否四你是否觉得培训活动有效果？是否原因五你在今后的日常工作中遇到瓶颈，是否知道如何寻求帮忙？六在
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