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排生产计划,工程部 排生产计划,工程部福州市东部新城商务中心办公区主体工程项目生产管理实施计划中国建筑第六工程局有限公司XX年7月31日福州市东部新城商务中心办公区主体工程项目部项目生产管理实施计划目录 一、工程概述3 二、工程生产管理工作内容4 三、工程生产前准备工作托4癣 四、工程生产管理具体甥实施计划恍拘6蹈 五、工程施工影像管理芬踌撬9嗽 六、工程施工进度检查根与考核舆狱9檄 七、工程重要节点控制抹剔弦10潜 八、工程生产资料管藻理夏绩10幽 一、工程概述福州吭东部新城商务中心办公玉区工程由A、B、C、网D、E、F、G、H共穗8栋办公楼和一栋附属呐楼组成，呈矩形布局，志AB楼之间、CD楼之寐间设连廊，建筑用地面俊积为，总建筑面积为爷336576，地下枣2层，地上最高19层吮，高度最高。 在总包且管理当中，技术质量管舍理工作，对于实现项目度既定目标，与建设单位墩展开良好合作，显得十斋分重要。 本工程施生产凡特点主要有工程量大憨，工期紧施工总面掩积33万，地下室面句积9万，395天内暑完成；土方量约4范2万m3,钢结构93构00t，钢筋2400胸0t，混凝土19万m治3；座主办公楼结疑构复杂，部分为型钢结踢合混凝土结构；AB座园间、CD座间设有大跨镶度钢连廊；专业分包多喘，交叉施工组织复杂。 颂大型钢构件制作、拼装苑、运输难度大最大亩钢箱形柱截面尺寸25蠢00170060枚60，单层钢柱重达捣20t，最大钢箱形梁某截面尺寸12003凿0004050，蛀跨度达63m，钢构件坟制作运输困难；大且量50mm、60mm樱厚钢板焊接，质量控制肄难度大。 钢连廊安装难怠度大座钢连廊安装稚高度，跨度42m，C辣D座钢连廊安装高度，患跨度最大达70m，最医大钢箱形梁截面尺寸1瀑20030004攀050，单根构件重枣达250t；高空拼装奉重型钢构件质量与安全浆控制难度大；地质条件疑复杂，地下水位高臼场地内存在大面积淤泥炳质土层，淤泥层平均厚鼻度13m；地下水愚位标高为米，场地中部柯及下部存在强透水层；争混凝土强度高，砼浇筑邮量大混凝土工程量屑达19万m3，其中C枝 60、C 55、C50什混凝土共计2万m3；挟地下室底板面积达咖42500，砼浇筑慷量达4万m；3总包管桥理难度大总承包自行施磋工与专业分包队伍多；谦现场各专业作业面相互雷交叉；生产管理是权建设项目管理的重要组悬成部分，为保证优质、佯安全、高效地完成福州隆市东部新城商务中心办绳公区主体工程的建设任恼务，根据公司的有关规槽定，制定本实施计划。 现 二、工程生产管理工作刑内容组织、计划、呢指导、控制及协调生产拴过程中的各种活动和资瞬源，能够发现问题、分袱析原因采取有效措施赵确保生产正常运转；烽建立完善各项生产珠流程，提高生产效率观改进现场管理，引进先胀进的管理理念；确保各罩部门和各类人员职责、优权限规范化；贯彻征、执行公司的成本控制盏目标，确保在提高产量联、保证质最的前提下不诵断降低生产成本；糕负责做好生产计划，综剩合平衡年度生产任务，董审核、日、周、月度生蔷产计划；组织建立梳健全质量管理体系制筒订和完善质量管理目标贪负责制；随时掌握生产蹿过程中的质量状态，协吮调各部门之问的沟通与储合作，及时解决生产中贸出现的问题；领导铱、管理保证生产现场驱能够正常生产，设备处室于良好状态协助倦总经理领导技术改进虎及新技术的引进和消化妨指导、监督、检傍查所属下级的工作，掌奎握工作情况和栩关数据祸；组织下属的职业发展烃和培训，满足培训需求薪，确保他们不断适应岗喳位的需要；贯彻执眺行公司的安全管理规章蛛制度，确保安全生产，陇杜绝重大火灾、设备、岔人身伤亡事故的发生被执行上级分配的其他任驳务。 三、生产前准备工奄作施工前的技术准备也熟悉、审查施工图肃纸和有关的设计资料。 议根据建设单位和设计单绿位提供的初步设计或扩明大初步设计、施工图设朱计、建筑总平面、土方括竖向设计和城市规划等捣资料文件，调查、搜集罩的原始资料和设计、施哪工验收规范和有关技术帜规定来审查图纸。 确保昼能够按照设计图纸顺利王地进行施工，能建设出狡合格的建筑物。 使建筑喧施工技术人员和工程技值术人员充分地了解和掌解握设计图纸的设计意图伤、结构与构造特点和技背术要求。 通过审查发现赎设计图纸中存在的问题欣和错误，使施工开始之禽前改正，为建筑工程的浮施工提供一份准确、齐腔全的设计图纸。 做腹好原始资料的分析调周查当地的自然条件的调便查分析的主要内容有地变区水准点和绝对标高等慌情况，地质构造、土的块性质和类别、地基土的檀承载力、地震级别和裂驾度等情况河流流量和水隅质、最高洪水和枯水期迫的水位等情况。 地下水运位的高低变化情况，含是水层的厚度、流向、流脸量和水质等情况;气温母、雨、雪、风和雷电等霹情况;冬雨季的期限等锤情况。 工程预算的若编制它是建筑施工的例重要组成部分，他包含胰了施工材料的工程量、崭预算成本的重要依据，六是控制各项支出的的依插据。 指导其他工作的进厂行。 施工组织设计藻的的编制施工组织设描计是施工准备工作的重形要组成部分，也是指导第施工现场全部生产活动戒的技术经济文件。 它可目以指导处理人与物、主兆体与辅助、工艺与设备翘、专业与协作、供应与哑消耗、生产与储存、使预用与维修以及它们在空渝间布置、施工工期安排痴和工程进度的关系。 物饯资准备建筑材料包的准备。 根据施工预算写进行分析，按照施工进诺度计划要求，按材料名蝎称、规格、编制出材料喧需要量计划，为组织备兴料、确定仓库、场地堆危放所需的面积和组织运漾输保证施工时，材料能薯及时供应，不耽误施工屠进度。 各类构件的章准备。 根据工程预算中帧提供的构件、规格、质砍量等方面的因素确定构癸件的用量和供应商，使仓构件运输到现场，随用束随取。 建筑安装的刹设备以及施工工艺中所卢用的设备工具准备。 根吭据图纸和施工组织设计懈等现场分析安装设备的词类型、大小型号、安装井位置等，需要提前安装醒的，必须提前做好准备幌。 劳动组织准备集岁结施工力量、组织劳动陆力进场，按照开工日期搀和劳动力需要量计划，挛组织劳动力进场。 同时氟要进行安全、防火和文迅明施工等方面的教育，人并安排好职工的生活。 隐向施工队组、工人进行扎施工组织设计、计划和他技术交底工的讲解交待潜。 以保证工程严格地按政照设计图纸，施工组织抬设计、安全操作规程和蚜施工验收规范等要求进镜行施工。 施工现场的准撼备按照设计单位提阿供的建筑总平面图及给稻定的永久性经纬座标控必制网和水准控制基桩，烃进行施工测量，设置永渺久性经纬座标桩，水准萍基桩和建立工程测量控劣制网。 东莞石排加气站府工程项目施工计划书编境制人审核人审批人股编制单位深圳市深吉港建筑集团有限公司编苍制日期;XX年6月4硕日一施工准备?蛛?松?续2 二、工程总体质量控枝制措施?念?3淤三施工进度计划及工期锡保证措施?毗?5四施蟹工现场安全管理?卧?运?6 五、文明炒施工、环境保护及措施哀?驼?15 六、保修瘩服务?入?躁?17一施工准舆备 1、施工人员准备1兄）成立项目管理机构晒为确保本项目自施工要准备起至工程竣工期间欲，按时、高效地完成各燥项工作，实现预定目标位，我公司自投标阶段成责立本项目领导组，对项克目进行宏观管理，领导傈项目经理部开展工作，潍由分管副总负责领导协詹调工作，成员由有关职吁能部门的负责人组成，姑主要负责与业主进行联仓络、组建项目经理部，篡负责项目实施过程中的睛重大策划和决策。 2）倒组建项目经理部按睁照招标文件的规定，严驹格选择具备较高的政治抨思想水平和业务素质、悄有丰富的施工管理经验依的人员组建本工程项目柜经理部。 项目经理间部管理人员由正、副经驯理、技术负责人、专职砚质量监督员、安全员、淘资料员、材料员等人，造其中副经理兼任安全经佣理。 生产人员有各专业羞工程师、各工种操作工缨人等，均从我公司在册蔷员工中精心选拔。 褥项目经理部正、副经理中分别具有国家二级建造疑师资质和高、中级专业择技术职称；各专业工程搭师、专职质量监督员等瓶技术人员具有中级专业壕技术职称和五年以上施挫工管理工作经验；选派荆的各工种施工技术人员拳具有本工种中级以上专岩业技术资质和十年以上蜘施工生产经历；特殊工评种的生产人员均持证上髓岗。 派出人员大多数具讳有类似工程施工管理经桂验，他们具有一专多能辗的素质，胜任一人多职密的工作。 项目经理部领佣导班子及各专业主要技哑术人员从投标起便开始九介入，进行投标书的编说制工作，有利于中标后涌工作的连续性。 项目先祥遣组成员均为项目经理亩部成员，主要负责工程荤正式开工前在现场进行厉的一系列准备工作。 拆项目经理部成立后，沼还需进一步建立组织架汤构，有关的准备工作如怠下建立各职能小组，汐明确岗位责任制。 擒对作业工人进行施工质扔量、安全、文明施工再兴教育等。 施工项目侩经理部下设生产技术小锚组、质量检查小组、物蕾资设备小组、后勤小组宅，由专业工程师、质检塞员、材料员、资料员等敌人组成，开工前各职能善小组人员就位并按职责耐开展工作。 生产班组主震要设立班组及各阶投入停的人员表 2、技术准备茬项目经理部组建后渣立即组织领导成员和主竹要技术骨干学习招标文衔件、设计图纸并参与本娟项目投标，中标后积极徘参加由建设单位组织的颅设计交底和图纸会审，掏在设计交底和图纸会审止的基础上补充完善施工疼组织设计和质量保证计曰划并编制各分项工程作挑业指导书。 收集项燕目所需的规范、标准、钠标准图集、工具书以及唯工程上所用的产品标准极、检验方法、使用说明乓书等必需的技术资料，舀采购测量、试验仪器设悲备，并送有资质的检定蕴机构进行检定。 3、物余资准备1）根据计继划本项目于XX年7月辛2日开工，必须在开工撑前将所需的材料、机械即设备等运至施工现场，缕并做好后续材料、机械函设备的采购和租赁准备俊。 2）按材料需求计划主要求的品种、规格、数悠量、到场时间以及执行雕的质量标准，制定详细氦的采购计划和委托加工锗计划，及时采购、加工喧。 3）所供应的物雇资必须附有产品检验报冠告、产品合格证书等质哗量证明资料。 4）因设鞋计变更或甲方要求，增惺加或取消的材料物资，铸要及时通知取消定货或岂增发材料，如施工进度指计划有较大调整，应及刃时相应调整供货计划。 键5）材料设备采购账前，应向监理单位和设蜗计单位提供样品、样本编和产品合格证明进行确哉认，必要时请监理单位卡共同到厂家看货，见证监取样试验。 二、工翼程总体质量控制措施1恨、施工生产过程的控制影和管理施工准备阶段的砒控制一）项目实施绍前，组织施工管理和技学术人员进行合同交底和烛图纸会审工作，形成交铝底记录和图纸会审纪要培，并在此基础上策划编糟制施工组织设计、主要欲工序作业计划和有关技翠术措施等文件。 二帜）工程正式开工前，根歇据施组设计提出的施工氧总平面图，做好三通一蝇平，实施暂设工程，并功组织施工机械设备、材漠料进场，同时按照安全银生产、文明施工要求，鹏对现场环境及安全、保瘴卫工作实施相应的措施帛。 施工生产计划的控制王根据合同和工程施归工总进度计划，编制年舆度、季度、月度和每周暗生产计划，并确保各级掷计划完成。 人员的控制臣根据施工生产计划捧，做好各工种施工人员诛的安排、调配工作，确晒保施工生产计划的实施旭。 机械设备的控制拧 1、根据施工组织设计嫉的要求，配备必要的能慎够满足工程施工需要的糊机械设备。 2、机稍械设备进场安装之前以喻及安装就位后，必须按狱照相关标准、规范的要哉求进行验收合格后方可膳使用。 3、施工机耀械设备过程能力持续保软持的管理规定根据赫项目实施的要求合理配妖置施工机械的种类、型阴号、数量；机械设别备进入现场，由材料设绰备小组负责检查、调试熏、验证，确保机械设备壶具有良好的防护措施；大定人定机，责任到人，扬操作人员持证上岗；私坚持例行保养，并根嘱据机械设备的磨损规律杉、作业条件、操作维修葵水平以及经济性合理制居定大修、中修及零星修雍理计划；建立设备档案晶制度。 原材料的控制燥工程使用的各种原材企料、半成品的采购，必悠须执行公司物资采购戎控制程序的规定，并恃按照公司过程和产品军的监视与测量程序及窒其支持性文件检验和线试验管理制度的有关拍规定进行验证，确保经紧验证或检验合格后方可舍投入使用。 施工作业和椽施工质量的控制一）技钩术交底1）交底依据蝎技术交底的依据为施重工图纸、国家现行施工账规范、标准、规程和工谊艺标准、安全规程、项沿目质量计划、施工组织基设计、施工方案、技术概措施等。 2）交底项目坍设计交底由建设单签位、监理工程师、设计悉代表会同供方相关人员欲进行施工图纸会审，设痕计人员进行设计交底。 狡交底之后四方代表共同彤签署图纸会审和设计殃交底会议纪要。 施工经组织设计、项目质量计旬划交底工程开工前逐，由项目技术负责人程务师对项目部各职能小组球、专业工程师、质检员胚进行施工组织设计、项缝目质量计划交底。 阉重要分部、分项工程施闽工方案及关键工序作业优交底由项目技术负责人起程师向相关专业工程师粕、质检员进行方案交底藉，专业工程师向专业施仪工人员进行关键工序作橱业指导书交底。 质量控勤制点实施工程部门主要羌岗位工作职责描述泌组建施工项目的管理则班子及选聘施工项目经楞理，制定施工项目的管键理制度，对项目的进度容、质量、安全、成本制式定阶段控制目标，负责湘协调业主、监理及相关挣单位的关系，考核各项偿目部工作目标的完成情兆况，完成工程项目诺蒂势菲尔报警设备的编程与骏调试，负责各项目消防哟验收的协调工作，完成营竣工验收的交接手续、柳结算的配合和质量保证杜期的保修工作。 按噎照工程部工作职责涵盖砸的面，主要分为以下岗善位职责 1、工程总监碧 2、工程部经理3秽、调试部经理 4、工演程项目经理 5、工程苛执行经理 6、项目技贩术负责人 7、专业工劝程师 8、调试工程师递 9、合同管理员1巨 0、预算员 11、资乍料员 12、安全员躺 13、施工员 14、挨质检员 15、材料员给岗位职责岗位名称峙工程部经理岗位职责抵 1、协助工程部总翼监负责本部门消防工程屋施工项目工程项目管理肿、工程技术管理、矿工程质量管理、工期计螟划管理、安全、文明施樱工、环境和健康管理、僧工程项目成本管理、后夯勤及保卫管理、售后服侦务与维修管理等方面组玲织和实施； 2、编幽制工程部年、季施工生蒸产计划和施工生产统计院月报，检查施工进度杖情况。 掌握生产动态纹，为部门总监决策提供漳依据。 3、负责部僧门生产、质量、安全、稿技术的协调工作，做到球分工明确责任到位，考木核部门人员工作业绩；褒 4、制定并定期更舆新项目工作管理制度、啤工作流程和相关的工作机标准； 5、负责本抢部门各项管理制度、工肠作流程及标准的落实与燕完善； 6、结合工札程项目制定项目管理工召作体系和管理信息流程沾图； 7、组织公司实安全检查和质量检查及兴巡检工作，掌握施工动氟态，准确及时汇编、报陀送检查情况； 8、铰负责查处项目生产、安星全、质量、技术管理中恭的违法、违规及违章行沫为； 9、协助组织蒲并参与重大质量、安全颠事故的调查、处理；啮 10、参与劳务分包拿队伍的审核、选用、审豆查等工作。 11、胎负责对工程部人员的工峰作安排、培训、监督、倒管理和考核；12爹、负责消防工程施工项甄目与业主、监理及相关练单位的关系的沟通协调酪； 13、负责对重大事仇件的处理、协调和汇报钦； 14、负责组织荧消防施工项目的实施及酋工程资料的审核；15涵、负责组织定期的工作壳检查和人员考核；詹 16、负责对部门相关闪工作文件的审核和签字吗。 17、负责建立笑本部门管理台账、负责辙本部门文件、资料、案氨卷的形成、积累、立卷刚归档工作； 18、完成押领导交代的其他工作。 驴岗位名称调试部经理刘岗位职责 1、负繁责编制审核工程项目消徽防系统说明书，确定消法防系统的施工图纸和编