七大浪费ppt课件VIP

七大浪费分析与现场改善 交流人 李松 一 精益生产概论二 七大浪费介绍三 改善提案管理概论 培训提纲 1 了解精益生产的定义和特点2 认识精益生产方式的作用和意义3 认识七大浪费的定义和内容4 能够掌握七大浪费分析方法识别浪费5 学习改善提案的方案内容6 能够按照改善提案的要求参与改善提案 培训目标 一 精益生产概论二 七大浪费介绍三 改善提案管理概论 培训提纲 Lean adj形容词瘦的 少脂肪的精干的精益 什么是精益生产 精益生产的定义 精益生产 一种经营战略 它激励人们在所做的任何事情上消除浪费 在尽可能短的时间内对客户需求作出反应 从而使利润最大化 理想目标 零缺陷 零库存 零浪费 精益生产的核心思想 精益生产理论的形成过程 高价格少品种大批量低质量长交期 低价格多品种少批量高质量短交期 按计划生产大批量制造 精益生产 紧密联系市场 精益生产方式形成的原因 卖方市场 买方市场 精益生产和大批量生产的对比 精益生产给企业所带来的收益 通过精益生产可以实现 一般情况 库存减少75 生产制造周期时间缩减90 生产效率提高100 降低产品缺陷率提高员工主观能动性积极性公司安全管理零事故 一 精益生产概论二 七大浪费介绍三 改善提案管理概论 培训提纲 13 内容纲要 认识浪费七大浪费解读七大浪费改善 14 什么是浪费 面对微利时代的冲击赚一块不如省一块赚一分钱要看别人的脸色省一分钱要看自己的角色郭台铭 富士康老总 台湾首富 15 什么是浪费 日常生活中的浪费 制造业中的浪费 不增加价值的行为浪费就是指客户不愿意为你付钱的那些过程 16 原地打转没有创造价值 在转动过程中创造了价值 什么是浪费 增值与非增值图解 17 某权威机构对企业增值与非增值活动的统计 制造过程 增值 非增值 必要非增值 约60 不必要非增值 约35 我们需要一双识别非增值工作的火眼金睛 什么是浪费 5 约95 18 认识增值与非增值 什么是浪费 不必要非增值 必要非增值 增值 消除 减少 19 七大浪费解读 过量库存 过度生产 不合理搬运 纠正错误 过度加工 多余动作 等待浪费 七大浪费 20 过度库存浪费过量生产浪费不合理搬运浪费纠正错误浪费过度加工浪费多余动作浪费等待浪费 七大浪费解读 过度库存浪费 21 定义 由于原材料或成品的库存超过必需的量 而造成的浪费 过度库存浪费 七大浪费解读 过度库存浪费 22 七大浪费解读 过度库存浪费 过度库存的结果 23 大量的库存掩盖众多的企业问题 人们并没有紧迫感去解决这些问题 七大浪费解读 过度库存浪费 24 过度库存对企业的危害 七大浪费解读 过度库存浪费 25 七大浪费解读 过量生产浪费 过度库存浪费过量生产浪费多余搬运浪费纠正错误浪费过度加工浪费多余动作浪费等待浪费 七大浪费解读 过量生产浪费 过量生产浪费 定义 生产的量比所需的量要多要快 27 不合理的工位物流布局工序间的节拍不平衡不合理的奖励制度产品切换时间过长部门单元之间缺乏交流 七大浪费解读 过量生产浪费 为什么会出现过量生产浪费 28 过量生产造成的假效率 哪个厂创造了真效率 例 市场需求100件 天 假效率 真效率 七大浪费解读 过量生产浪费 厂长A 10个人1天生产120件产品 厂长B 8个人1天生产100件产品 29 个别效率与全体效率 某个工序生产过快 过早会造成整体的效率受打击 七大浪费解读 过量生产浪费 30 七大浪费解读 不合理运输浪费 过度库存浪费过量生产浪费不合理搬运浪费纠正错误浪费过度加工浪费多余动作浪费等待浪费 31 七大浪费解读 不合理运输浪费 不合理运输浪费 定义 生产过程中所有不必需的物料搬动和不合理的搬运方式 32 七大浪费解读 不合理运输浪费 根源 材料放置不当 设施布局不当 工作场地安排不当 缺乏对资源的管理 工序不均衡 供应链管理混乱 33 七大浪费解读 不合理运输浪费 看一段录像 34 如何减少不合理运输浪费 最短搬运距离原则 减少搬运距离最小劳动强度原则 考虑人机工程合理性岗位标准包装原则 适合人搬运的最佳包装先进先出原则 存放方式适合员工取用分装业务外部转移原则 生产线上尽量不分装拆包外移管理原则 物料由物流部门拆包 七大浪费解读 不合理运输浪费 35 七大浪费解读 纠正错误浪费 过度库存浪费过量生产浪费不合理运输浪费纠正错误浪费过度加工浪费多余动作浪费等待浪费 36 七大浪费解读 纠正错误浪费 纠正错误浪费 定义 对产品或服务的检验或返工 返修所产生的浪费 DV 37 纠正错误浪费的产生原因 七大浪费解读 纠正错误浪费 操作培训不够过程控制薄弱缺少防错措施材料质量问题产品设计不良客户需求不清处理方式不当 38 七大浪费解读 纠正错误浪费 纠正错误浪费对企业的影响 1 不良品产生都会造成材料 机器 人工等的浪费2 处理不良品的过程都是额外的成本支出 材料成本 人工成本 设备折旧 管理成本等等 3 客户退货 错过交货期 客户失去信心 39 七大浪费解读 过度加工浪费 过度库存浪费过量生产浪费不合理运输浪费纠正错误浪费过度加工浪费多余动作浪费等待浪费 40 七大浪费解读 过度加工浪费 过度加工浪费 定义 从用户的观点看 对产品或服务没有增加价值的努力 DV 41 没完没了的修饰频繁的分类 测试 检验较长的制造周期生产效力降低额外的复印件 过多的信息能源过度消耗额外的加工工序 过度加工的表现 七大浪费解读 过度加工浪费 42 七大浪费解读 过度加工浪费 只做顾客真正需要的 43 七大浪费解读 多余动作浪费 过度库存浪费过量生产浪费不合理运输浪费纠正错误浪费过度加工浪费多余动作浪费等待浪费 44 七大浪费解读 多余动作浪费 多余动作浪费 定义 任何对生产 服务 不增值的人员 机器的动作 45 较长的步行距离 过度搬运 过度的转身 伸展 弯腰 寻找工具 材料 七大浪费解读 多余动作浪费 表现形式 动作浪费DV 46 操作动作追求的 三不 原则 七大浪费解读 多余动作浪费 47 七大浪费解读 等待浪费 过度库存浪费过量生产浪费不合理运输浪费纠正错误浪费过度加工浪费多余动作浪费等待浪费 48 七大浪费解读 等待浪费 等待浪费 定义 两个工序或过程不同步时产生的停顿时间 等待浪费DV 49 停工待料设备故障员工缺勤导致停工计划调整 七大浪费解读 等待浪费 表现形式 50 七大浪费解读 等待浪费 等待浪费产生的原因 零部件供应不及时节拍不平衡设备故障刀具 工装问题质量问题 51 七大浪费回顾 过度库存 过量生产 多余 不合理 搬运 纠正错误 过度加工 多余动作 等待 三 多 两 过 加 等待 和 纠错 一 精益生产概论二 七大浪费介绍三 改善提案管理概论 培训提纲 改善提案的目的 海尔 张瑞敏 海尔不简单的地方就是把每一件简单的事情做好了 丰田公司认为 没有浪费的企业是有竞争力的企业 企业最大的浪费实际上是哪些日常被我们忽略的细小的浪费 我们把身边的每一件小事情做好了 这些细小的浪费就消除了 企业的竞争力就提高了 原则一 员工围绕自己的工作提出的 我们倡导员工立足自己岗位 寻找岗位周围管理不到位的细微之处 提出改善的建议 我们引导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至部门都难以实施的建议 我们要和员工说明提改善提案不是对别人的工作和公司的管理发牢骚 不是只提问题而是主动动脑动手去解决问题 什么是改善提案 原则二 提高效率及质量 降低成本 改善环境或提高员工士气的 改善提案只要能够改善现场 有利于提高效率及质量 降低成本 改善环境或提高员工士气的 都是我们倡导的 因此从范围上讲改善提案是非常广泛的 什么是改善提案 原则三 减少和消除现场浪费的 企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力 我们现场存在的浪费有过量生产 库存 返工 搬运 等待 过度加工和动作的浪费 我们要让员工清楚认识这些浪费 建立消除浪费的意识 积极提出建议消除浪费 什么是改善提案 原则四 能够以低成本方式且易于实施的建议 我们提倡员工提出涉及范围小 围绕自己工作岗位 能够以低成本方式 由员工自己或在其他人的支持下容易实施的改善提案 改善提案与我们的企业以前曾经开展过的QC活动 技术革新等最大的不同之处就在于它的 小 什么是改善提案 什么是好的改善提案 有具体的可操作的实施方案 可操作 由建议者自己实施或组织实施 可自主 以低成本的方式得到实施 低投入 有成效 消除了浪费 有成效 有一定的创新 有创意 什么是好的改善提案 建议扫掉 问题点 抱怨 不满 非建设性期望 重复建议 只有现状描述而没有解决办法 公司及部门的决策 不包括 什么是改善提案 改善提案管理流程 改善提案的激励机制 对于符合要求 并且已经实施完毕的改善提案给予以下奖励 改善提案活动注意事项 1 领导者本身也要参与改善建议活动 2 领导者要关心下属的改善建议 3 不要