施工单位技术部经理竞聘演讲稿

施工单位技术部经理竞聘演讲稿篇一：工程技术部经理竞聘演讲稿 工程技术部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导: 你们好!感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会. 我这次竞聘的岗位是工程技术部经理. 首先做一下自我介绍:我叫张滨滨.学历. 高中 之所以竞聘这个岗位.是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择.在这近一年的工作中.我对公司的的工作职责.职能.工作范围都非常的熟悉.自从到工程部我就严格要求自己.对自己所负责的工作尽心尽责.力求在自己所负责的工作范围内.不出任何差错.优质的完成任务. 假如我竞聘成功了.我将会从平时的工作态度及工作质量开始.俗话说的好.态度决定一切.没有好的工作态度.就没有好的工作质量.在工作中.严格要求自己.认真做好本职工作.当好领导的参谋和助手.协调好各部门之间的相互关系.对待工作有敬业精神.工作踏踏实实.时刻为公司着想.在平凡的工作中体现自己的价值. 再就是自己要主动学习.加强自身的修养.一是业务方面.包括管理方面的知识及日常业务的处理.二是个人素质方面.包括自己的工作态度.习惯.心态等方面.工作中遇到问题虚心向同事请教.只有不断的学习.才能适应不断变化的市场环境.才能更好的完成自己的工作.发现问题及时纠正.及时处理.提高工作质量.少说多做.用具体的行动和效果来说明能力.做到干一行.爱一行.专一行.最后在平时工作和管理过程中.真正用行动实践:执行制度.从我做起.海尔总裁张瑞敏也曾经说过:工程部经理 我是一个多功能维修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一 匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。我今天演讲的主要内容分 两个 部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工 程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作-鞠躬尽瘁。从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制 度。初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得 设备设施运行更安全、更经济、更可靠。 第二、尽心尽力为企业工程部的发展做出应有的贡献。 众所周知，尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证 的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在 保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，贡献自己的光和 热。 第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好 的未来，我积累了各种资料和经验， 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我 参加工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：一、我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟， 充分体现出“特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参 加了家电、电工、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学 习了管理、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了 计算机操作掌握了计算机一部分技术； 四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己 多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作16年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实 践、接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别 参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。 五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、?能人听从与制度?，的处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师 傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情， 受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养， 以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领 导和同事的认同。 六、是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达6年之久，从事物业工程管理工 作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、 行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、 “三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原 则，作为全部工作的出发点和落脚点。 “二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带 服务，提高自身和部门的业务素质，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则， 搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作 的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作 风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。第二，锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动 工程部各项工作上台阶上水平。第三，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级 要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流， 相互配合、紧密合作； 第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推， 以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。 尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、 下也无悔，一如既往；一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学 历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，喜欢我、支 持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，不 求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我 的心愿，感谢各位领导对我的帮助和信任。谢谢大家！篇五：竞聘工程部经理演讲稿 工程部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导各位同事：大家好！ 今天能够站在这里，竞聘工程部经理一职，谢谢大家的支持。从2010年7月份加入* 房地产开发公司，到现在已经快两年了。在这段快乐而忙碌的时间里，有领导的耐心教育与 关怀，也有同事之间互敬，互爱，互助。在这良好的工作坏境下，我努力工作，踏实进取， 工作目标也更加的明确。根据集团智慧系统落地内容要求，公司实行竞争pk上岗，能者上， 庸者下的竞争机制，给我提供了一个施展自我的舞台,我一定把握机会力求上进。首先介绍一下我个人情况及工作、学习经历。我叫*，县人，今年30岁。 5年大学毕业，所学专业是土木工程，课程设置主要是结构方向，大学期间所学习的主要基 础专业课程有：理论力学、结构力学、材料力学；主要专业课程有：工程制图、房 屋建筑学、测量学、钢筋砼结构设计、钢结构设计、高层建筑结构设计、施工技 术与施工组织、建筑材料、给水排水工程、建筑工程定额原理与概预算等课程。 毕业后，第一个工作单位是拥有施工总承包特级资质的*建设集团，被分配到第二建 筑工程公司207项目部。到2009年底的三年时间里，主要参与施工的项目有：国电费县脱硫 岛工程、郯城县看守所拘留所项目（包含拘留所、看守所、综合服务楼及武警楼）、*商 务大厦（现在的市政府）、*名筑9#住宅楼（沿街小高层），其 中全程参与施工的有：郯城县看守所拘留所工程、*明筑9#住宅楼。从2006年9月 底开始担任207项目郯城县看守所、拘留所工程技术主管工作，并负责竣工验收及协助预算 科结算工作。在*集团工作的三年时间里，07、08年连续获得年度先进工作者称号，09 年的如何防治大模版剪力墙结构底部烂根的qc发布获得公司二等奖。经过三年现场施工 一线的学习，熟练掌握了现场施工的工艺、技术、规范，独立完成三个项目15个单体的现场 施工资料的整理及备案工作（费县国电10个单体、看守所拘留所项目4个单体、*名筑 1个单体）。为今后从事工程管理工作打下了一个良好实际操作基础。 2009年底到临沂兴合置业有限公司任工程部主任工程师一职（因工程部经理未到岗，暂 时主持工程部工作），负责华通大厦装饰装修工作和华通苑新项目的土地、规划报批。因新项 目迟迟未有进展，又加之对企业文化不认同，在 2010年7月份辞职后加入*房地产开发 有限公司。到*房地产开发有限公司时，正值工程正进入垫层砼浇筑阶段，在基础施工阶 段主要负责现场工程管理。基础施工完成后由于各种原因，根据公司领导安排，精力主要集 中在消防图审、施工许可证办理、新地块土地、规划手续的报批工作；2011年9月底开始主 持*第一国际项目部现场管理工作。在*房地产的这两年时间里，特别是在工程管理 工作中遇到了很多的问题，同时也总结了很多经验，这些经验能够帮助我在以后的工作当中 避免、减少类似问题的发生。以上是我个人情况和学习、工作经历的简单介绍，今天来参加工程部经理竞聘活动，我 认为自己具有以下优势： 第一、科班出身，专业对口，大学期间所学的理论知识能够应用到实际工作当中，具有 理论基础。 第二、我有三年在施工总承包特级资质企业施工管理工作的经历，因为该企业具有严格 的学习、培训及考核制度，作为项目部技术负责人，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施 工规范。 第三、我有主持房地产开发公司工程部工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作篇三：竞聘工程部经理演讲稿 工程部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同事： 大家好！ 今天能够站在这里，竞聘工程部经理一职，谢谢大家的支持。从2010年7月份加入*房地产开发公司，到现在已经快两年了。在这段快乐而忙碌的时间里，有领导的耐心教育与关怀，也有同事之间互敬，互爱，互助。在这良好的工作坏境下，我努力工作，踏实进取，工作目标也更加的明确。根据集团智慧系统落地内容要求，公司实行竞争PK上岗，能者上，庸者下的竞争机制，给我提供了一个施展自我的舞台,我一定把握机会力求上进。 首先介绍一下我个人情况及工作、学习经历。我叫*，县人，今年30岁。5年大学毕业，所学专业是土木工程，课程设置主要是结构方向，大学期间所学习的主要基础专业课程有：理论力学、结构力学、材料力学；主要专业课程有：工程制图、房屋建筑学、测量学、钢筋砼结构设计、钢结构设计、高层建筑结构设计、施工技术与施工组织、建筑材料、给水排水工程、建筑工程定额原理与概预算等课程。 毕业后，第一个工作单位是拥有施工总承包特级资质的*建设集团，被分配到第二建筑工程公司207项目部。到2009年底的三年时间里，主要参与施工的项目有：国电费县脱硫岛工程、郯城县看守所拘留所项目（包含拘留所、看守所、综合服务楼及武警楼）、*商务大厦（现在的市政府）、*名筑9#住宅楼（沿街小高层），其中全程参与施工的有：郯城县看守所拘留所工程、*明筑9#住宅楼。从2006年9月底开始担任207项目郯城县看守所、拘留所工程技术主管工作，并负责竣工验收及协助预算科结算工作。在*集团工作的三年时间里，07、08年连续获得年度先进工作者称号，09年的如何防治大模版剪力墙结构底部烂根的QC发布获得公司二等奖。经过三年现场施工一线的学习，熟练掌握了现场施工的工艺、技术、规范，独立完成三个项目15个单体的现场施工资料的整理及备案工作（费县国电10个单体、看守所拘留所项目4个单体、*名筑1个单体）。为今后从事工程管理工作打下了一个良好实际操作基础。 2009年底到临沂兴合置业有限公司任工程部主任工程师一职（因工程部经理未到岗，暂时主持工程部工作），负责华通大厦装饰装修工作和华通苑新项目的土地、规划报批。因新项目迟迟未有进展，又加之对企业文化不认同，在 2010年7月份辞职后加入*房地产开发有限公司。到*房地产开发有限公司时，正值工程正进入垫层砼浇筑阶段，在基础施工阶段主要负责现场工程管理。基础施工完成后由于各种原因，根据公司领导安排，精力主要集中在消防图审、施工许可证办理、新地块土地、规划手续的报批工作；2011年9月底开始主持*第一国际项目部现场管理工作。在*房地产的这两年时间里，特别是在工程管理工作中遇到了很多的问题，同时也总结了很多经验，这些经验能够帮助我在以后的工作当中避免、减少类似问题的发生。 以上是我个人情况和学习、工作经历的简单介绍，今天来参加工程部经理竞聘活动，我认为自己具有以下优势：第一、科班出身，专业对口，大学期间所学的理论知识能够应用到实际工作当中，具有理论基础。 第二、我有三年在施工总承包特级资质企业施工管理工作的经历，因为该企业具有严格的学习、培训及考核制度，作为项目部技术负责人，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。 第三、我有主持房地产开发公司工程部工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发，施工，验收手续的办理流程。 第四、作为80后的一员，能够熟练运用计算机，特别是建筑专业软件的应用熟练，如AUTOCAD,天正建筑、天正结构及PKPM专业操作软件，具备独立绘制施工图纸的能力。 第五、工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。 下步工作思路:如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。 一、部门管理 1、将以*房地产经营管理手册中工程部部门职责为依据，制定完善的工程部管理人员岗位职责，明确各岗位工作内容、责任和工作流程。 2、建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象发生。 3、严格执行*房地产经营管理手册中关于部门间工作的衔接制度以及工作流程，切实发挥工程部在房地产开发公司中应具有的作用。 二、工程管理 1、认真组织好图纸会审工作，将监理单位、施工单位和建设单位工程部的审图意见进行汇总，交开发公司总工办。以图纸会审作为第一次监理例会，并在第一次监理例会中宣布工地现场管理制度。该制度涵盖安全、质量、进度以及施工现场文明等方面的具体奖惩办法。 2、接收总工办提供的施工图纸下发给施工和监理单位，以施工规范为依据对总承包单位和监理单位提交的施工组织方案和监理计划进行审核。并制定出满足工程进度需要的进度计划，相配套的资金使用计划和材料、设备采购计划（供公司领导和财务部做基础资料参考）。在具体施工中随时对工程进度进行及时的检查，修正，汇报。定期检查工程进度计划的执行情况,支持监理单位的进度控制工作，务必按合同完成施工任务，非不可抗力造成的工期违约,要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。 3、支持监理单位的质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织方法和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。 4、严格执行每周一次的监理例会制度，将由监理单位汇报本周以来的监理情况，宣读承包人是否按照其提报的施工组织设计进行施工。并对检查过程中