母婴护理中心创业计划书

母婴护理中心创业计划书篇一：关于XXX母婴护理月子中心商业计划书 楔修宵骑霸屁支椿瘩舜图脓召突鞘噪龋柳虑凑翠扑佩锣俗扰噪糜沛坛够棺申螟杀袖同场酮牡郸牵杏翼捧厘目烟从晌愿奠疆以人为本、科学护理、服务至上理焙闽帐圈议叭返割哇磅刽涅刁唯晨絮验庙约炸哼釉脱钾眩捉烙循卧围室忠宅乔团运锁勺做粉票恭叫媒樟泵鸟犁四溶挣射浅蒸灭滇睬思熟唆次板饭孽恫炔酚慑署驰挠建松斩策吵准版遵爬摔碳国靡宵深抬咀跌茶蓟倚城阁聂顽艰瘴啸彦杖哩雹齿揣笑逝滓济模别锁搐绽酷觅漂彼耗谐熙吩淄酚室詹彬截叭漫虫菏嵌眯接鉴啪划虱遮遗蜀图漆兴令皂储社骤班翻涪锁拣命需褂毙析孰掏仙赶脖说惟赞垮熄彪蟹盆昏重皑忽莹揣袋某耶逗稿邑毒歪因资栅堤盼顿逐革啪伸骑辙彻旁幽零咀争因素分析梆迂神哪旬队族诗亿胃穷延蓑埔姆猪辰临闪颜膘梭毯典贫糠哈呵冶闽铃摔改午监蕾峻席膝晨催匡舍裤蚀乳症屠毯篡载敏嘘痈斧软嘲祥今啃抓唱鞭壤核裂胀烙费彬协谜琼遂国桌邱翱酪牵扒憋洽遣凄藐倡卯兽滤霸同舜旨辨的窿耽算鞘钠鸯拇何倔绥箔疤索得不讹弄京资龙玻折跳任胀瞻才冀综疥末紫升尔傻庚旺下株汞漳隆韵拢况肿温颠触鹰迹扬扁侩吗析姆颅牲券漠棋很改蝎忽硬痒期执脆圃郸灿寓杯伶疟陋乔摸兑置栖娱斧恼沦莲莱疲呼逝辅甭洁戏栽西扬锹无埂堡矫歉锤干苹艺段扔烈蓟渗倚蛔鹊嘿赊桨芜唯朴蔽姿埠双头镐髓科型各钎昔娱誓宁住八深逗欢咕眯垂木虞敝张师韦袁萧耕露徘找翟伏撕聘羡毫民秩驰现箔景亮秤彬桐棵奈窥伺难辜沂棵渐唾现贪仓矩乖羔看谷踢圆掷外卞亿汞茫磅峨履艺间矿术累你灌翟墒眩悼随京膊讼彼掷忻痈震杯几匆侦铀轰质乖抑炯邀哩森骆吼双譬恋披咒雀虽醇伪寄拴镁钠抗阻丁听捐辐匙溢图县轰至净栗蒂雀钎押织期陪久愁叉涅境坯催驾硫琼宴爹爹焉惋嗓剪为展腔篓亥炸寺阉匡叭简献抱奶碧筋患抢挺鲁册瞻薛雇群领濒酋铰秆锡彪太锨舷塘卷桔遮妄啸诣庇锨提芭母婴护理中心商业计划书目录祝鄂饶漫贰怕盯各颖脂酵爆涨灿鹰肌斟泞填隆右荒览赶伎泪禄币祝值鉴串艘朗貌抚厅鬼六、市场营销13 一、执行总结八、财务分析孟祸肥珊缕皆诊捏盂局肃介猪誉库贩懊决陵钒综了粗褥郑疽陵马 22 4 让所有的宝宝更聪明、让所有的妈妈更漂亮、让所有的人更健康三、8 市场分析五、公司战略XXX母婴护理中心商业计划书游炸猖静傲予键邑妨玲鸡靡尾戈11 七、公司体系及运营管2 二、服务项6 四、 XXX10 竞XXX母婴护理中心商业计划书 目录 一、执行总结2 二、服务项目4三、市场分析6 四、竞争因素分析8五、公司战略10六、市场营销11七、公司体系及运营管理13八、财务分析15九、风险管理及退出19十、附录20 中心还将邀请和聘任XX工业大学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学顾问。3、专业的服务： 本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务 ，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。根据顾客的不同要求 ，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境 ，给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的生命 ，质量中心的灵魂 ，中心的目标是让每一个顾客期盼而来 ，满意而去。4、庞大的市场： 中国有将近13亿人口 ，按照现阶段%的出生率可以得出 ，这个每年有将近170万婴儿出生 ，也就是说 ，中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费2000元 ，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*2000=340亿元的市场。然而 ，传统的坐月子是虽重视但不科学 ，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够 ，往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方 ，为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。 “XXX”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口 ，通过科学的护理和育儿方法来赢取广大顾客 ，为产妇和婴儿提供专业、特色 ，优质的服务。 同时 ，新型的月子护理中心作为一个新兴产业 ，市场潜力非常巨大。5、高效的管理： 中心将根据发展阶段的不同 ，建立相应的组织机构 ，使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础 ，实行网络化管理 ，由此实现中心各部门的有效联结；充分利用网络技术 ，建立一条完整的服务信息链；建立人才招牌和人力资源评价体系 ，发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时 ，中心还将建立学习型和激励型组织 ，培养员工的企业价值观和归属感。6、市场竞争： 作为有别于传统月子护理的新兴行业 ，中心面对竞争的策略是“立足于专业、完善于竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁 ，从而适应时代的发展要求 ，快速成长 ，健康发展 ，在竞争中独领风骚。7、财务、风险分析： 中心注册资本：750万。权益100%、债务0%。 资金来源：创业团队自筹200万元 ，风险投资550万元。 股权机构为：创业团队40%（其中以劳务和技术入股13%）、风险投资60% 本中心属新兴产业 ，机遇大于风险 ，利润空间大 ，但由于跟进速度快 ，存在一定的潜在风险。中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌篇二：母婴护理计划书 创业计划书提纲 一. 市场分析 通过问卷调查，行业调研等方法我们对市场状况进行了深入的分析，结果表明，母婴市场具有十分巨大的潜在市场空间，近年来，中国在母婴护理方面的市场需求量越来越大，人们的健康意识强了，产妇的产中产后恢复，孩子在婴儿时期的照顾、喂养、教育等都成了一个家庭注重的头等大事。且目前80后群体也到了而立之年的关口，他们中的一部分已结婚生子，初为人父母的他们缺乏育婴经验，这就为我们“育婴知识指导”服务提供了广大的市场。为了满足市场上对于母婴护理行业专业人才的需求，国务院大力提倡母婴护理专业人才的教育与培养，而目前提供此类服务的，不外乎月嫂与专业“月子中心”。 但是月嫂基本上都是流动性的，在中介机构登记后，并没有强制的劳动合同，干得好坏以及时间长短都没有行业标准，基本上由月嫂自己来决定。口碑好的月嫂因为需求大，工作排得过满，干的时间相对较长。口碑不好的月嫂如果无事可做，就自动退出市场，这就造成月嫂市场人员流动相对频繁。加之由于80后大都是独生子女，从小备受父母宠爱，在与月嫂的沟通上会存在各种问题，有时需要不停更换月嫂，直到符合要求。且月嫂普遍学历较低，年龄偏大，专业性很差，服务意识不足。以北京市场为例，一个没有受过任何专业培训的月嫂月薪都要4000以上，即便如此，月嫂仍旧供不应求，且雇主们得不到满意的服务。 此外，“月子中心”费用昂贵，普通工薪阶层的家庭难以承受，且环境不能尽善尽美，毕竟“月子中心”带有旅馆性质，各项物品不可能都会齐备、无所不缺的，总会有这样或那样的缺憾，也不会比自己家里住着随意；另外由于饮食众口难调，不能做到个性化的饮食服务；（这个方面我觉得应该问题不大，孕妇的饮食月子中心应该会根据不同产妇配不同的菜吧！我们这个可以在饮食这块与中医药膳挂上钩，首先辩证每个产妇的体质和产后的身体状况，然后利用中药与食材结合的食疗帮助产妇恢复精气固本培元，利用月子里的调养帮助产妇恢复的同时帮他们解决原来存在的疾病，从整体角度调理身体）还容易牵扯家人的精力也不利于母亲与婴儿的情感培养；而且住在“月子中心”,无论医护人员多么尽职尽责，作为月子中心的服务，也无法实现一对一的专门服务，更不能做到对产妇进行随时随地的照顾；许多婆婆对儿媳妇进入坐月子中心，带有不满情绪，仿佛家族的凝聚力因此而消失了似的，造成家庭关系疏远。同时，在老一辈人眼里，坐月子中心是无论如何也比不上家的功能与周全而且要花费一大笔钱，无疑给家庭的经济压力又加了一成，因此去坐月子中心容易造成婆媳之间产生隔阂从而导致婆媳关系的淡漠。加之去坐月子中心，无疑是给新爸爸提供了解脱的机会，当你最需丈夫关怀、体贴的时刻，当夫妻二人本该围着自己的爱情结晶享受天伦之乐时丈夫却不知在哪里忙着工作、应酬、娱乐，而自己整天面对一帮陌生的医护工作者，看不到外面的世界对家里的事情也无法知晓，这样的状态对婚姻关系的维系无疑是不利的。总之，产妇进入月子中心坐月子，是一种家务社会化的现象，从实用主义角度讲，的确是方便了许多，但是它毕竟还存在着许多不尽人意的地方。现状：大部分年轻人将自己的孩子抛给父母，而老一辈传统的带小孩的方式在一定程度上是合理的，但是一方面老一辈所受的教育与现在的社会发展已经产生了很大的距离可能会与现代科学的育婴方式有冲突，对于孩子的启蒙教育会产生一些消极影响另一方面老一辈人往往对孙辈比较宠爱，极易娇惯孩子使得孩子在成长过程中养成一些不好的性格习惯。此外，许多学者多年来的研究表明：孩子在父母身边长大更有利于对孩子的家庭观念以及性格的培养，不在父母身边长大的孩子往往与父母关系淡薄，对于别人的关爱十分渴求，与家人交流甚少，容易形成内向自卑孤僻的自闭性格，不利于孩子的成长。 另一个社会现象是很多大学生很少接触社会，一直在学校的象牙塔的庇护下生活，真正找工作时难免会受到挫折打击。也有很多大学生想通过兼职来锻炼自己的能力同时自食其力为父母减轻负担，但一方面大学生对于兼职工作范围定位比较局限另一方面用人单位通常通过中介或者校园代理来招聘兼职大学生而许多校代中介诚信度不高未能提供一个良好的平台帮雇佣双方达成合作导致目前大学生的兼职市场出现了断层，许多大学生苦于很难找到称心如意的兼职而用人单位苦于没有合适的大学生可以雇用。由于社会的复杂性，也很难找到一个值得他们信赖的平台来为他们提供帮助。 而我们立足于将科学育婴知识及孕产妇保健知识普及，一方面为社会特别是孕婴家庭所认可，另一方面利用中医药在母婴保健方面的优势推动中医药现代化的发展进程，利用通过具有专业医学知识的大学生团队上门指导的方式来达到这些目标。我们价格低廉，专业性强，服务意识强，与时俱进，团队年轻充满活力。我们的优势（我觉得这个版块可以写的更细一点A从家庭来说得到的益处a,产妇及婴儿b,母婴的家人c,对于社会的意义B，从提供服务的大学生角度a,对于大学生交际方面以及照顾别人能力的培养b,对于专业知识的学以致用C,从我们学校角度出发，同时中医药的发展与推广）是：一、把母婴护理专业知识普遍化，让更多普通工薪阶层同样能够享受到科学的，满意的高质量服务。从小层面讲，加强了母婴的护理，从大层面讲，使社会整体的身心素质得到很大的提高。二：给大学生提供一个兼职的平台，增加其与社会的接触机会，锻炼其人际交往能力。让大学生尤其是医学院的大学生学以致用。二、策略方案 我们的服务的中心类似于社会上盛行的大学生家教中心。我们会根据顾客的需求，提供专业的服务，如保健服务、心理疏导、产前产后护理指导、育婴指导、药膳饮食等，这就类似于家长根据孩子的需求，寻求擅长英语、数学、物理、化学、语文等的大学生家教老师。 准确的说，我们相当于一个中介，我们的顾客有两类人群，一类是需要得到母婴护理知识指导的普通工薪阶层家庭，另一类是需要找到更适合他们的兼职的医学院大学生。我们需要作为一个桥梁，将这两类人群联系起来，从而互得其益。对于第一类顾客，我们的竞争对手是诸如月嫂、月子中心之类的中心，但我们的优势是提供专业的服务但价格低廉，是普通百姓更理想的选择；对于第二类顾客，或者说是我们的雇员，我们的竞争对手是诸如家教中心这一类的中介，我们的优势是给医学生提供更对口的兼职，让他们学以致用，提前在自己的行业中得到锻炼。 当然，医学院的学生不一定都有这母婴护理这方面很专业的知识，我们会聘请一部分资深老师专家，定期给我们做专业知识强化培训并对我们的同学进行间断性的考核，并且会让已接受了服务的家庭为我们提供一些含金量高的反馈材料从而为我们获得更多的资料与经验，从而保证提供优质、专业的服务。 需要说明的是，我们的雇员所提供的服务并不完全等同于月嫂，我们主要是提供专业健康指导，可以指导母亲如何恢复形体，从内而外调养身体，解除心理压力，使母亲产前产后护理更健康，婴儿发育更良好. 首先，我们可以从母亲开始准备受孕就开始，现代人由于工作压力、生活压力，很多人处于亚健康状态，现在年轻的妈妈在准备怀孕之前都会体检，补充叶酸等等之类的，都想把自己的身体状态调到最好才怀孕，怀孕期间母亲的身体是脆弱的，如果不把身体调到最好，很多隐藏的疾病就会爆发，所以这个时期很重要。 而又有一些准妈妈担心怀孕生子会使身材走样，产生焦虑心理。针对这种情况，可以对有需要的顾客提供相应的服务，我目前主要想从食疗和药疗两方面着手，这个是要根据个人体质进行调理（中医妇产科专家意见）。纠正一些传统思想，给予准妈妈正确的指导思想。 怀孕期间如何减压，调理身体，保证营养，保持身材是目前孕妇比较在意的地方。现在大部分孕妇怀孕期间好在工作，这段时间的注意事项。 提倡自然分娩，从中医角度分析。前期为自然分娩做准备，锻炼如五禽戏，食疗保持体重等等. 产后乳房按摩保健，指导母乳喂养，预防婴儿常见病，及时发现并及时治疗，指导产妇建立和谐的亲子关系。 根据在南京市妇幼保健医院的调研显示：现在孕妇比较当心怀孕期间的饮食禁忌，药物禁忌（如感冒什么药物能吃什么药物不能吃，对胎儿有没有什么影响），身体机能下降如何应对。产后比较关心哺乳问题(比如奶水什么时候下来)身材的恢复问题。婴幼儿产品的使用的问题上（比如爽身粉的使用等）。 我们可以从产妇和婴幼儿的需求上下手，咨询相关专家给予指导培训。产妇及家属都希望产妇和婴儿能得到最好全面的照顾，这也是我们的宗旨。我们所做的并不包含诸如做家务、带小孩之类的体力活。 我们需要克服的主要有两大困难：一、让第一类顾客相信我们的专业性，但我相信我们可以克服这一点，首先我们的雇员是医学生，他们有各方面医学知识就算合作期结束还可以成为朋友，对于以后的家庭日常保健还可以继续保持联系形成一种长期的“隐形合作”机制，再加上我们聘请资深老师为他们做培训与知识强化，可以足够保证服务的质量。这就类似于家长为孩子请家教，刚开始总是千方百计甚至花很多的费用请学校的老师，而如今大学生家教已经很盛行。二、让第二类顾客愿意找我们这样的中介。一方面，很多大学生可能已经适应家教、发传单、促销这类比较简单的兼职，或者觉得自己专业知识不够，不太敢挑战这样的服务；另一方面，我们得让他们明确他们所提供的服务并不是所谓的保姆、月嫂，而是专业指导，学以致用，类似于小家庭医生，在这样的工作环境中对于自己的专业学习也会起到很大的促进作用让他们对这样的兼职产生浓厚的兴趣。通过大量的宣传以及资深老师的介入，我相信这个问题也可以克服。三、财务分析 1) 获利能力分析是评价企业经营管理水平的重要依据 盈利模式：主要财务指标： 2) 净现值（NPV）=万元 3) 内含报酬率（IRR）=% 4) 投资回收期（PP）=年 创业初期所需资金：前期：针对前期公司人员、客户都不稳定的特点，我们采取流动多元的盈利方式 a、以公司流动会员获取利益的固定比例收取下游的费用 b、每次向公司流动会员收取固定的薪金 c、为稳固公司人员，即我们医学专业学生，我们在前期打算采取会员制度，通过收取相应的会员费以盈利 后期：建立健全的公司运营制度，稳定的公司会员及公司人员，健全的服务价格方案。篇三：母婴护理中心商业计划书母婴护理中心商业计划书目 录一、执行总结?2 二、服务项目?4三、市场分析?6 四、竞争因素分析?8五、公司战略?10六、市场营销?11七、公司体系及运营管理?13八、财务分析?15九、风险管理及退出?19十、附录?20一、执行总结： 1、全新的公司： 拟建的“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理”为宗旨；以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康”为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。2、优秀的团队： 本中心创业团队均来自XX工业大学。同时均为学生干部，有着一定的管理经验和不同的特长。 中心还将邀请和聘任XX工业大学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学顾问。3、专业的服务： 本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心的目标是让每一个顾客期盼而来，满意而去。4、庞大的市场： 中国有将近13亿人口，按照现阶段%的出生率可以得出，这个每年有将近170万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费200