投标文件的编制ppt课件

投标文件的编制 投标文件的编制注意以下几点 投标文件包括技术标和商务标 技术标一般指施工组织设计或施工方案 编制技术标应注意以下几点 1 要有针对性 编制时 应根据招标文件的要求及项目的特点 提出相应的保证措施 在技术措施上 对围护体系 桩基础 地下室 特殊结构 重点装饰等均应单独阐述 对高层 超高层建筑 应在垂直运输机械的选择 脚手架形式 施工用水用电等方面说明施工方案选择的理由 2 要有实用性 对施工总平面布置图 应力求与实际施工结合 若场地条件允许 应将职工生活区与施工管理区分开 平面布置图中 临时设施构筑 建筑机械安放 施工材料的堆置 临时管线安装及道路布置 均应考虑可行性 避免施工时引起平面立体交叉矛盾 施工网络进度计划编制时 其关键线路应结合主要施工工序 按实际施工交叉 工序衔接来合理考虑各分部分项的逻辑关系 3 技术标编制中 在保证响应招标文件的前提下 不应拘泥于固定的格式 尤其是在施工管理方面 可以结合本单位的先进管理模式 在技术标中增加叙述篇幅 比如在文明标化施工 推广应用四新技术 技术创新等方面作重点论述 投标文件的编制注意以下几点 4 因投标文件的编制时间一般都比较仓促 业务部门为了提高工作效率 往往在计算机中套用已有标书的部分文档 这就给投标文件发生错误提供了机会 因为仓促之中 原标书的内容进入其中 未能及时修改而导致投标文件内容与招标文件要求牛头不对马嘴 如只有本地适用的标准 施工环境 地名及不同的施工工艺等 从而造成套用错误 使得标书得分降低 甚至废标 5 对于重大工程投标 技术标编制过程中 应增加图示和表格内容 施工现场平面布置图可分阶段绘制 如基坑支护 基础施工 主体结构 装饰阶段等 并可根据需要增加现场文明标化的设计方案 施工进度计划可按总控制 流水段 标准层 分部工程等从粗到细绘制 涉及新工艺新技术的施工方案应附图说明 6 由于有的技术标在招标文件中规定不得出现投标单位名称及单位特征 故在编制标书时应特别引起注意 投标文件的编制注意以下几点 商务标一般包括报价书 预算书 标函综合说明及承诺书等 编制商务标时应注意以下几点 1 招标文件提供的格式 应严格按要求填写 规定投标文件要求打印的就不得手写 未规定不允许更改的 更改处应加盖更改专用章 2 需承诺的投标文件 承诺书应对招标文件中需承诺条款逐项对口承诺 3 商务标还不能忽视信誉分 应按规定完整附上企业所获荣誉资料 以便在各投标单位于其他条件相当的情况下竞标 能借信誉分获取中标优势 4 商务标中需盖企业及法人印鉴的地方较多 盖章时千万不可遗漏 报价书因封标前可能改动 最好带空白备份以便应急 5 应招标文件规定封标 预先盖好的封标袋 应预留好标书厚度空间 投标文件封标前 应建立单独审核制度 以减少标书的失误 总而言之 投标书的编制 涉及面广 专业性强 只有通过在实践中不断的探索和创新 才能提高标书的质量从而提高中标率 本次课的学习目的 主要内容及学习任务 以实际工程背景资料为载体 以 标准施工招标文件 2007年版 为范本 编制施工投标文件的方法 内容 根据实际工程背景资料 以 标准施工招标文件 2007年版 为范本 编制施工投标文件的部分章节 一 对投标文件的编制要求 1 必须明确向招标人表示愿以招标文件的内容订立合同的意思 2 必须对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应 包括技术要求 投标报价要求 评标标准等 3 必须按照规定的时间 地点提交给招标人 4 必须按招标文件要求的格式 内容编写投标文件 二 投标文件的组成 三 投标文件的编制 投标文件编制的注意事项 投标报价有无废标的可能性 工期是否满足招标文件要求 有无超过招标文件工期要求 是否按要求完成了签字或盖章 1 投标函及投标函附录 二 投标函附录 与投标函及施工组织设计保持一致 1 投标函及投标函附录 2 法定代表人身份证明 授权委托书 营业执照一致 问题 哪些情况下投标文件需要编制授权委托书 对于委托的期限和委托的权限必须明确 授权委托书需留置一份 以备开标时核验身份 2 法定代表人身份证明 授权委托书 必须按照招标文件要求提供投标保证金 3 投标保证金 1 担保人为中国工商银行东阳支行2 法定代表人或委托代理人是针对担保人的 投标人要按招标文件要求 将投标保证金按规定方式足额存入指定的银行帐户 凭存款单据在开标前到指定地点开据保证金收据 4 已标价的工程量清单 商务标的主要部分 1 按照招标文件要求确定计价依据 2 可以采取必要的报价策略 如不平衡报价 3 在本项目编写过程中为略去的内容 但是在投标文件中应加以保留 保持投标文件的完整性 5 施工组织设计 技术标 1 技术方案应该具有针对性 可行性以及经济性 2 施工技术措施应与投标报价中所采取的方案一致 3 工期符合招标文件的要求 4 技术标准 规范等响应招标文件 5 在本项目编写过程中为略去的内容 但是在投标文件中应加以保留 保持投标文件的完整性 如招标文件要求编制技术标为暗标时 一定要注意 6 项目管理机构 七 项目管理机构 一 项目管理机构组成表 由本组内成员组成 主要成员包括项目经理 技术负责人 施工员 安全员 材料员 质检员和造价员等 高级工程师工程师助理工程师等 1 项目经理除了需有一级建造师执业资格证书之外 尚需安全考核B证2 安全员除需有安全员证外 尚需有安全考核C证 6 项目管理机构 二 主要人员简历表 主要人员简历表 中的项目经理应附项目经理证 身份证 职称证 学历证 养老保险复印件 管理过的项目业绩须附合同协议书复印件 技术负责人应附身份证 职称证 学历证 养老保险复印件 管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明 其他主要人员应附职称证 执业证或上岗证书 养老保险复印件 不要出现与投标时间不相符的信息 项目管理机构中每个成员都应该有一份 7 资格审查资料 正在施工的新承接的项目管理人员不能和本项目从业人员出现雷同 应尽可能去寻找资料 完善资格审查资料 体现出企业特点与优势 一 投标人基本情况表 参照 房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准 本表后应附企业法人营业执照及其年检合格的证明材料 企业资质证书副本 安全生产许可证等材料的复印件 三 近年完成的类似项目情况表 三 近年完成的类似项目情况表 本表后附中标通知书和 或 合同协议书 工程接收证书 工程竣工验收证书 的复印件 具体年份要求见投标人须知前附表 三 近年完成的类似项目情况表 四 正在施工的和新承接的项目情况表 四 正在施工的和新承接的项目情况表 需附合同协议书 8 其他资料 包括以往公司所获奖项等 主要要体现公司的优势和特色 课堂小结 本节课主要学习以实际工程背景资料为