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“布里丹效应”.程建平何谓体贴入微?体贴入微是一种温暖,它常常表现为极不显眼的细枝末节.领导.管理:点子谋略西方有一则寓言:一头驴子外出觅食,发现两堆相距不远的草料:东边是一堆干草料,西边是一堆新鲜的嫩草:驴子很高兴,跑到大堆的干草科处刚要吃,突然想,西边那堆草牡那么新鲜,肯定好吃.此时不去,可能嫩草会被别的驴子吃掉,于是它就跑到嫩草堆,刚要吃,它又想,这堆草虽然很嫩,可是吃不饱,如果吃完了,没有吃饱,而l的驴子把那一大堆干草吃光的话,自己就要饿肚子:还是回去吃干草吧!于是.它又跑回干草料堆:可是,又昝别想吃擞草,就再次跑回嫩草堆:在嫩草堆又担心吃不饱,又返回干草堆:小驴既想吃饱,又想吃嫩草,还袒心草料被别的驴子吃光:它往返于两堆草料之间,最终饿(累)死在草堆旁:人们将这种选择上的困惑称为布里丹效应:发展中的布里丹效应实在太多了:看到人家种烟叶赚钱,便萌发了种烟叶的念头:有信息说搞大棚蔬菜来钱快,于是又想稚广大棚蔬菜:由于心猿意马,产业调整的计划落空了:日前到企业调研,经营者诉苦:企业效益平平,近年一细.II卜.I直过着吊氮气日子:前段时间,为了寻找出路.他们派出四个小组分别向同行中的改革先行者,佼佼者问计:根据同行的经验,四个小组分fj提出了置换产权,股份合作制,兼并破产,国有民营四种改革模式:四种改革,各有千秋:但竞让经营者不知如何是好:选来选去,还是拿不定主意,干脆来个暂时不改:结果.企业绩效如故,碌碌无为,继续那种老黄历:布里丹效应之所以时常发生,说明:一是一些领导的知识,胆识,见识,能力,经验,心理,智慧都不适应,需要在这方面补短,补缺;二是在决策中过分强调安全与保险,也会丧失时机,丢失市场,使本来的保险变成不保险,这实际上是冒了另一种风险:三是一个民族要站在科学的最高墙,就一刻也不能没有理论思维,一个地方要登上发展的制高点,就一刻也不能离开辨证思维;一个企业要创造生产经营的新高.就一刻也不能缺乏运筹帷幄,决胜千里的择善而从,一刻也不能离开果断,果敢的出其不意,一刻也不能没有吹尽狂沙始到金的当机立断:二与魅力./匿_,o张玉庭比如,因为忙,你早已把自己的生日忘了,但就在步入宿舍的一刹那却突然发现,同宿舍的同学早已为你准备好了生日蛋糕!比如,你咳嗽了,正在为没有时间上医院而发愁,一开抽屉,突然发现那里已经放了一瓶特效的止咳糖浆.谁放的?同事!比如,一位老人到医院打完针,刚要走,护士小姐发现老人的鞋带松了,立刻扶着老人坐好,为他系好了鞋带.比如,妻子逛街时摸了摸商店里的一块挺雅致的一52一纱巾,并回头多看了一眼.丈夫立刻记住了这块纱巾的特点,第二天就把那条纱巾买了回来.再如,丈夫抽烟时不小心把被单烧了个洞,妻子没说什么,而是在那里绣了一只活灵活现的小松鼠那小松鼠正在吃松果,松果的位置便恰好是那个小洞的位置.人们不是常说温馨吗?其实温馨一点也不神秘,说白了,它主要的表现形式就是细节体贴入微的甜美的细节!既然如此,身为领导就必
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