5S管理图解卡通版

5S管理图解卡通版一、 整理1、挂图内容：5S整理Seiri整理整顿做得好工作效率步步高区分要与不要，清除不要物品，腾出空间活用。定义 区分要和不要的，不要的清除掉。目的 把“空间”腾出来。实施方法 全面检查工作场所，包括看得到的和看不到的。 制定“需要”和“不需要”的判定基准。 清除不需要物品。 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 制订废弃物品处理方法。 每日自我检查。二、 整顿1、挂图内容：5S整顿Seiton整顿分区定置好标识物品好寻找定位定量整齐摆放，一目了然明确标示，不用浪费时间找东西。定义 要用的东西定位、定量整齐摆放，明确标识。目的 不用浪费“时间找东西。实施方法 落实前一步整理工作。 规划物品搬运流程，确定置放场所。 规定放置方法。 画线定位。 标识场所物品（目视管理重点）。三、 清扫1、挂图内容：5S清扫Seiso清除垃圾和脏污防止污染的发生清除垃圾和脏污，防止污染再发生，管理污染源头，保持明亮干净。定义 清除场内脏污，并防止污染发生。目的 保持职场干净明亮，设备良好。实施方法 建立清扫责任区。 执行例行清扫，清理脏污。 调查污染源，予以杜绝。 建立清扫基准，行为规范。 每天点检设备。 四、 清洁 1、挂图内容：5S清洁Seiketsu维持前3S的成果制度化 规范化规范行为，彻底执行；严明制度，严格检查；纠正异常，公正奖惩；维持成果，深层推行。定义 将前多S的做法制度化、规范化、并维持实施成果。目的 通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。实施方法 落实前所有S工作。 制定目标管理、颜色管理的基准。 制订检查方法。 制定奖惩制度、加强执行。 维持意识。 高级主管经常带头巡查、带动并重视。五、素养1、挂图内容：5S素养Shitsuke养成良好习惯提高整体素质提升人的品质，使员工工作认真。定义 人人依规行事，养成良好习惯。目的 改变“人质”，养成遵守规范的习惯。实施方法 持续推动前所有S至习惯化。 制定共同遵守的有关规则、规定。 制定礼仪守则。 持续的教育训练。 推动精神提升活动（早会、礼貌运动等）。 塑造团队观念，敬业精神和企业文化。五、 管理标准1、挂图内容：5S活动让我们更有自信5S campaign started by you and me, and well be more confident整理Seiri下定决心 去芜存精区分物品的用途，清除不要用的东西整顿Seiton精心策划 节约空间必需品分区放置明确标识，方便取用清扫Seiso要有耐心 从我做起清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁Seiketsu称心如意 清爽环境维持前3S的成果，制度化，规范化素养Shitsuke信心提升 效率保证养成良好习惯，提高整体素质2、挂图的优点和长处：每个企业要想提升人员素养、塑造卓越企业形象、夯实内部管理基础，那么必须从5S管理做起。5S活动起源于日本，并在日本各企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。挂图大师设计的5S挂图、5S海报除了美观之外，是具有特别意义。5S管理并不是喊下口号、贴个公告栏就可以了，总而言之，它并非写出来，而是要踏踏实实地做出来。这就是执行的重要性了，如果您购买了本套5S挂图，让您的员工经常看，最好能背出来，熟能生巧，充分了解5S的含义后，才能真正做好5S管理，才能创造一流的工作环境，卓越的企业。3、挂图延伸：昊华鸿鹤全面推行5S及TPM管理体系正在全力打造百亿氟氯化工产业基地的昊华鸿鹤公司，加大了引入卓越运营理念和全球化工最佳实践的步伐。昊华鸿鹤公司10月底召开的5S及TPM启动大会，即标志着现代企业先进的管理模式5S及TPM，将在该公司全面推行。记者了解到，按照自贡市“十二五”发展规划和中国化工集团的发展战略，昊华鸿鹤整体搬迁到自贡市沿滩工业集中区，建设中国化工昊华自贡产业基地。基地将于明年6月起兴建，总投资100亿元以上，占地3000亩，先建后迁，5年内完成。基地规划有环保型制冷剂、特种工程塑料、低碳全卤制碱等16个项目，建成后将实现产业结构调整为精细化工占70%、基础化工占30%，成为环境友好型产业基地，可望于“十二五”期末实现资产、营业收入超100亿元，利润超10亿元，成为中国化工的璀璨之星。“我们企业的愿景目标是百年鸿鹤，就是通过发展，让鸿鹤成为百亿企业。百亿企业靠什么支撑？首先靠技术支撑，有了这个成功的关键，靠的是我们管理。”昊华鸿鹤公司董事长、总经理谢学端告诉记者，百年事业更要做好当下，昊华鸿鹤将以最快、最稳、最有效的工作态度，引入先进管理理念，全面提升昊华鸿鹤生产经营日常基础管理水平，为全面实现新一轮的跨越式发展奠定坚实基础。据介绍，“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写，开展以此为内容的活动，称为“5S”活动。其活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。TPM是Total Productive Maintenance第一个字母的缩写，本意是“全员参与的生产保全”，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。5S和TPM全面成功实施后，将呈现出整洁、有序、高效的生产作业区和管理效能。昊华鸿鹤公司经过53年的发展，在管理上虽有许多好的经验积累，但离5S及TPM的要求仍有较大差距，5S及TPM的实施将力促鸿鹤进一步深化企业管理，挖掘内部管理潜力，全面推进和落实世界级制造(WCM)实施，提升管理效益。作为昊华总公司试点单位，现在着手实施这个项目，就是为了使昊华鸿鹤搬迁到新址后全面推行5S及TPM管理体系，使其能长期有效落实，并形成企业文化，使昊华鸿鹤管理上一个新台阶、有一个新面貌。昊华鸿鹤党工部负责人告诉记者，为全面、深入推进5S及TPM项目，昊华鸿鹤专门成立了以公司领导为首、总经理助理及25个单位行政主要领导为成员的推进委员会，负责制定5S/TPM工作的方针和目标；确定5S/TPM推进的方法和整体方案；制定5S/TPM推进计划及策划推进活动；实施5S/TPM教育训练；制定5S/TPM考核评价标准以及建立5S/TPM监督检查体系。调度中心作为公司生产中枢，负责5S具体实施及现场管理等相关工作，机动处作为公司设备及现场管理主管单位，负责TPM具体实施及现场管理等相关工作。日前，来自台湾的顾问师团队通过与该公司高层领导访谈以及现场访谈及车间调研，全面了解鸿鹤对于5S及TPM的未来期望及规划和5S及TPM的现况及能力。决定先成立现场的5S及TPM的示范区，由小区域始着手，并藉由示范区的建立过程来培养5S及TPM的种籽人员，作为往后全区域推动的范区的建立过