葛兰溪谷一期园林工程施工组织设计方案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除葛兰溪谷一期园林工程施工组织设计方案目 录前 言 3第一章 常规内容4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第三节工程概况与工程特点5第四节施工准备工作51、4、1 施工准备工作计划51、4、2 技术准备61、4、3 生产准备6第五节 施工管理组织机构7第六节 施工部署161、6、1 施工总体目标161、6、2施工区段划分：161、6、3 大型机械设备及精密仪器配备情况161、6、4 劳动力投入17第七节 施工现场平面布置与管理17第八节 施工进度计划17第九节 资源需求计划181、9、1劳动力需求计划181、9、2 机械设备、大型生产工具设备需求计划181、9、3施工设施需求计划191、9、4主要材料需求计划19第十节 工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工环境保护保证措施191、10、1 工程质量保证措施191、10、2 工期保证措施261、10、3 安全生产保证措施271、10、4 文明施工环境保护措施28第十一节 台风、雨季、高温季节的施工保证措施30第二章 分部分项工程施工方法30第一节 园林土建的施工方法30第二节 园林绿化的施工方法37第三节 园林给排水的施工方法43第四节 电气的施工方法44第五节 展示区施工的具体安排45第六节 工程施工的重点和难点46第三章 附加内容 47第一节 新技术、新工艺、新材料和新设备应用47第二节 成本控制措施48第三节 施工风险防范49第四节 承包管理和协调49第五节 工程创优计划及保证措施52第六节售后服务与承诺53前 言本施工组织方案是指导“金众葛兰溪谷一期园林建筑、绿化工程”项目施工的指导性文件，对本工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑突出科学性、实用性及针对性。在施工方案的编制中，我司本着“用户第一、信誉第一、质量第一”的宗旨实施本工程的施工工作，我们将会组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工，我们将加强对材料质量、施工质量、设计深度及安全文明施工管理等方面的管理力度；同时我们还制定了一系列工地管理措施，在整个工程施工中充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。根据本工程的具体要求和实际情况，本着为业主节约资金，保证工程质量和按期竣工。第一章 常规内容第一节 编制说明 本工程包括园林建筑、绿化、安装等分项。我公司凭借多年的园林工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将派出最得力的项目经理，以全公司为依托、为后盾，优质高效地完成本工程的施工，交出让业主满意的精品。我公司在“金众葛兰溪谷一期园林建筑、绿化工程”施工中，将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，确保在120天内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到优良标准，并争创市优质样板工程或更高质量奖。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施、自然环境保护措施、控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。第二节 编制依据1、1 依据1、金众葛兰溪谷一期园林建筑、绿化工程招标文件2、金众葛兰溪谷一期园林建筑、绿化工程设计施工图3、东莞市在安全文明施工、环境保护、交通疏通等方面的规定4、现场勘察情况；5、绿化设计施工规范6、市政园林工程验收规范；7、国家现行有关施工规范、标准、规程，广东省及东莞市有关规定；8、我公司在园林行业多年的园林施工经验等。1、2 该工程施工应满足下列规范要求建筑装饰装修工程质量验收规范 砼结构工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 地下防水工程质量验收规范 木结构工程施工质量验收规范 建设工程施工现场供用电安全规范 测量规范 地基与基础工程施工及验收规范 园林绿化施工规范建筑工程施工质量验收统一标准给排水工程执行标准国家、部委及地方工程建设规范的有关要求第三节 工程概况与工程特点工程名称: 金众葛兰溪谷一期园林建筑、绿化工程；招标单位:东莞金众房地产开发有限公司；工程地址：广东省东莞市南城区黄金路与东莞大道交汇处；建设规模：园林建筑、绿化面积约为43990平方米；施工进度计划：本工程总工期为120天，其中展示区总工期为60天；工程范围： 香港阿特森泛华规划建筑与景观设计有限公司设计的金众葛兰溪谷一期园林建筑、绿化工程设计施工图的所有园林建筑、绿化工程的工作内容（环境水处理系统及灯具除外）。各专业工程的内容：1、 土方工程；包括土方地形工程、栽植土工程、假（土）山基础及土方工程及土方挖填工程；2、 绿化种植工程：包括乔木、灌木、花苗、地被植物、水生植物、大盆景、行道树、运动型草坪、竹类栽植；大树移植；3、 园林建筑及小品工程：包括板块地面工程、木结构工程、竹结构工程、木质板地面工程、固定式钢梯、栏杆、平台安装工程、钢结构油漆工程、地面（路面）基层工程、小区道路路面工程；4、 石假山、置石工程：包括石假山山体造型工程、石假山山壁山路工程、假山叠石基础工程、置石小品工程、山石水景工程；5、 园林给排水工程：包括潜水泵安装工程、喷灌器具安装工程、排水板排水系统安装工程、塑料管（给水）安装分项工程、塑料管（排水）安装分项工程；6、 园林电气及灯具安装工程：包括电缆线路安装工程、配管及管内穿线工程、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装工程、园林灯具安装。注：本工程特殊工艺包括钢结构、喷泉、膨润防水毛毡工程等。第四节 施工准备工作1、4、1 施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。1、4、2 技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。1、4、3 生产准备1、物资准备及供应保障措施物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。主要工程材料要进行控制。材料准备（1）、园林土建材料的准备根据设计图纸要准备材料（所需量根据工程量清单及图纸）：（2）园林给排水工程的材料准备（所需量根据工程量清单及图纸）：（3）电气工程的材料准备（所需量根据工程量清单及图纸）： 照明配电箱、电线、照明灯、穿线管等。（4）、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退物的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。拟投入主要施工机械设备表。（5）、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如下页表安全防护用品计划序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶2202安全带尼龙付303安全标志牌个604消防栓50个105泡沫灭火器个256漏电保护器个307干粉灭火器个202、劳动力准备及保障措施本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林建筑施工、园林绿化、园林给排水、电气施工经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林土建施工班、园林绿化施工班、园林水电施工班三个施工班；三个班合计投入施工人员178人。劳动力组织还必需做到：1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。3、施工现场准备1、会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。2、安排好施工道路，施工出入口及临时用地。3、按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等。4、积极与建设单位、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。 5、施工设备配备1）施工机械投放计划鉴于实用、合理、方便、节约的考虑，施工机具根据施工进度计划和实际施工进度安排进场。2）检测器具投放计划在施工过程中检测工作是质量保证的重要环节，为能精细施工，确保优良应充分做好这项要素。第五节 施工管理组织机构项目经理:全面负责本工程的施工管理,进度.质量.成本等工作,协调经理部各部门之间的关系. 技术负责人:分管工程实施过程中的质量,技术等工作,制度和贯彻质量,工期管理目标.技术规章制度 项目副经理:协助项目经理开展工作 计划经营部:负责制定月.旬等施工进度计划.同时根据施工需要不断修正计划并负责项目的计量.结算.合同管理及统计工作.负责施工技术资料的归档工作. 物资供应部:负责本工程所需的各种设备的组织维护.采购本工程所需合格的材料. 工程技术部:负责各分部分项工程实施性施工组织的设计与实施,对合同工程的测量.进行具体控制.并为现场提供技术服务.监督施工队完成施工计划任务. 质量安全部:负责工程质量管理,建立健全质量保证体系.贯彻质量管理目标.利用试验.现场抽查等方式,对合同工程从材料供应.工序质量,分部分项工程质量等进行检验.控制.评定;负责工地安全工作;制定安全规章制度;并予以检查.落实,负责职工进行安全教育工作. 土建施工队:负责本工程的景石布置.坐椅.部分地面铺装及其它土建施工.安装施工队:负责本工程的浇灌用水系统.水循环系统.园灯系统的安装施工,配合试验室完成试压及调试工作.绿化施工队：负责本工程花草、树木的栽培，养护等工作。经理部实行定人定岗责任制,各项管理工作规章制度的执行责任落实到人,上级主管部门不定期对项目实施审核.检查.对现场工程指挥管理不力的负责人及时更换.拟为本项目设置的项目经理部机构图（见下页）项目经理汤乐峰项目副经理蔡兴华技术负责人麦瑞娟建筑结构工程师邹锦武园林绿化工程师成军水电工程师刘全中预算工程师刘靖计划经营师刘勋质量安全苗颇物资供应林益材测量组试验组修理组土建组安装组绿化组项目管理班子配备情况根据组织管理及工程规模、工期、质量的要求，配置如下有丰富管理经验及较高技术水平的人员组成项目管理班子，并按下表“项目管理班子配备情况表”所示进行职责划分：项目管理班子配备情况表投标工程名称：金众葛兰溪谷一期园林建筑、绿化工程工程项目管理班子一览表资历专业类别姓名专业职称执业证书情况类似工作年限备注项目经理汤乐峰园林 工程师三级项目经理证本科毕业证、学位证 7年项目副经理蔡兴华园林高级工程师大专毕业证、高级职称证25年技术负责人麦瑞娟园林 高级工程师二级项目经理证高级职称证15年 建筑结构工程师邹锦武工民建工程师二级项目经理证大专毕业证 10年园林绿化工程师成军园林 工程师工程师本科毕业证、学位证7年 水电工程师刘全中给排水助理工程师 职称证本科毕业证 10年预算工程师刘靖工民建工程师职称证大专毕业证 15年计划经营刘勋金融学会计师职称证本科毕业证6年质量安全苗颇农学助理工程师安全员证大专毕业证5年物资供应林益财财会助理会计师职称证14年项目经理简历（一）项目经理职责、全面组织部署施工任务，统一思想、统一计划、统一调度。、统一技术管理，决策重大技术方案。、联络业主、设计单位、监理单位，协调好内外关系。项目经理简历表姓 名汤乐峰性 别男年 龄28职 务项目经理职 称工程师学 历本科参加工作时间7年从事项目经理年限5年项目经理资格证书编号4403030579在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量香港中旅置业有限公司深圳市港中旅.国际公馆二期环境绿化工程16000m22006.1-2006.6已完工优良深圳百仕达实业公司深圳市百仕达花园四期环境绿化工程38000m22004.10-2005.6已完工优良香港中旅置业有限公司深圳市港中旅.国际公馆一期环境绿化工程18000m22003.4-2003.12已完工荣获“深圳市优良样板工程一等奖”；中国风景园林学会“优秀园林绿化工程奖金奖”（国优工程）深圳百仕达实业公司深圳市百仕达花园二、三期环境绿化工程50000 m22003.1 -2003.4已完工优良江门市新会区政府采购中心江门市新会区名人广场绿化工程20000 m22002.92002.12已完工获江门市园林绿化优良样板工程二等奖个人获得二等奖新会市市政房地产开发有限公司新会市明翠新村第二期环境绿化工程50000 m22001.12-2002.9已完工优良证书复印件附后项目技术负责人职责1、部署施工任务，全面协助项目经理搞好技术方案，决策重大技术措施。2、全面管理项目部、施工队及各班组调配等，对工程的质量、进度、安全负有主要责任。3、直接指挥工程技术人员、预算及各施工班组成员，对于现场中出现的重大事情应保持冷静、沉着并拥有良好的判断力。4、见下页表：项目技术负责人简历表项目技术负责人简历表姓 名麦瑞娟性 别女年 龄42职 务技术负责人职 称高级工程师学 历大学参加工作时间18年从事技术负责人年限10年项目经理资格证书编号F06208116在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量广州大学城建设指挥部办公室广州大学城绿化工程项目市政道路绿化（类别一）施工第一标段35.6公顷2004.4-2004.8已完工荣获“广州大学城一期工程建设银奖”港中旅置业(深圳)有限公司港中旅花园一期一组团园林景观工程18000 m22003.4-2003.12已完工荣获“深圳市优良样板工程一等奖”；中国风景园林学会“优秀园林绿化工程奖金奖”（国优工程）个人获得一等奖深圳华龙房地产开发有限公司香蜜湖水榭花都一期园林绿化工程50000 m22002.11-2003.5已完工优良百仕达实业有限公司百仕达花园一期环境绿化工程40000 m219986-1999.2已完工荣获“深圳市优良样板工程一等奖”；中国风景园林学会“优秀园林工程一等奖”（国优工程）航空城（东部）实业有限公司桃源居世外桃源7、9、10区室外环境绿化工程12000 m22004.9-2004.11已完工优良江门市新会区政府采购中心江门市新会区名人广场绿化工程20000 m22002.92002.12已完工获江门市园林绿化优良样板工程二等奖个人获得二等奖项目副经理简历表姓 名蔡兴华性 别女年 龄45职 务项目副经理职 称高级工程师学 历大专参加工作时间25年从事项目副经理年限8年项目经理资格证书编号 在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量香港中旅置业有限公司深圳市港中旅.国际公馆一期环境绿化工程18000m22003.4-2003.12已完工荣获“深圳市优良样板工程一等奖”；中国风景园林学会“优秀园林绿化工程奖金奖”（国优工程）深圳百仕达实业公司深圳市百仕达花园四期环境绿化工程38000m22004.10-2005.6已完工优良航空城（东部）实业有限公司桃源居世外桃源7、9、10区室外环境绿化工程12000 m22004.9-2004.11已完工优良航空城（东部）实业有限公司桃源居14-1商住楼室外环境工程25000 m220058-2006.1已完工优良新会市市政房地产开发有限公司新会市明翠新村第二期环境绿化工程50000 m22001.12-2002.9已完工优良佳兆业地产（深圳）有限公司布吉桂芳园五期园林景观工程25000 m22003.2-2003.9已竣工优良第六节 施工部署1、6、1 施工总体目标工期：本工程施工总工期120日历天，我公司将充分发挥公司现有的系统化、制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术和员工的吃苦耐劳精神投入到工程施工中。质量：工程质量目标为优良标准，竣工资料齐全完备，确保招标文件的要求，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。安全生产：实现“五无”、“两控制”。即实现五无：“无死亡事故；无重大行车事故；无重大机械事故；无火灾事故的隐患；无中毒事故。”两控制：职工重伤频率控制在0.6%以下,轻伤频率控制在1.2%以下。杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准。文明施工：工程全部施工期间，均遵守国家有关文明条例组织施工，保证工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平以新的场容、场貌嬴得市场、占领市场。环保目标：严格遵守国家有关环保法令，施工生活污水、垃圾绝对禁止乱排乱放，注意搞好工地环境卫生，美化周围环境；工程完工后，对施工现场进行全面清理，拆除所有临建设施，恢复施工现场原有的公共设施，并对路面进行清扫。1、6、2施工区段划分：本项目现场施工单位多，因此将本工程划分为两个施工区段为A、B区，各施工区段独立施工。展示区安排在在天内施工完毕。据工程特点，各分项工程应互相穿插同时进行，尽可能减少相互之间的干扰影响，以保证如期完成施工任务。各区段根据各自的特点划分施工阶段，在自行组织施工的同时要服从总体安排的要求，总体施工顺序拟定为：施工准备阶段，施工阶段和收尾验收阶段。1、6、3 大型机械设备及精密仪器配备情况序号名称型号产地数量性能状况备注1起重吊车16T广州1良好2大型货车五十铃韶关1良好3云石切割机广东20好4手推车0.3m3广州25好5振动棒ZX50广州3好6搅拌机JZC750广东1好7冲击钻JIZC24韶关6好8平板振动器ZW0.5韶关1好9砂浆搅拌机UZJ-300A韶关2好10打夯机蛙式江西2好11圆盘锯C4O广州3好12切割机150深圳3好13自卸车T10广州3良好14手动弯管机韶关1好15剪草机中国5好16绿篱修剪机中国3好17喷雾机中国5好18伸缩大剪中国8好1、6、4 劳动力投入劳动力综合需要量是确定工程规范和组织劳动力进场的依据，据此计算出各个主要工种在各个时期的平均人数。劳动力组织根据各施工段开工情况及交叉作业的程度陆续进场， 劳动力可根据具体需要做调整。主要施工人员配备表如下：序 号专 业 类 别数 量1管理人员102测量技工33土建技工604绿化技工355杂工406机械使用人员107水电技工108质检员58合计178第七节 施工现场平面布置与管理施工队的临时设施搭设，可以由甲方指定位置或附近租用民房。临时设施包括本工程所需的各项临时公用设施，如供电、供水、通迅、防火、医疗、急救等，并提供安装、维修服务，维持正常交通和施工运输的临时道路的修建和养护，驻地的办公、生活、生产房屋用地的建设以及在施工中临时排水、安全文明施工设施等。(1)施工围蔽施工现场按国家及市有关现场文明施工规定进行管理、围蔽。(2)材料临时堆放场地施工时，材料、施工用具等堆放于施工现场内，依施工进度不断更新。(3) 施工总平面布置图（见附图1）第八节 施工进度计划为实现工程施工确定的总体目标，现以施工步骤、施工工序为主线，分阶段、突出重点、明确目标、进行控制管理。本工程施工主要包括香港阿特森泛华规划建筑与景观设计有限公司设计的金众葛兰溪谷一期园林建筑、绿化工程设计施工图的所有园林建筑、绿化工程的工作内容（环境水处理系统及灯具除外）。根据招标文件的要求，总工期为120天。我司将根据现场实际情况拟定一个合理、经济的进度计划，以确保“金众葛兰溪谷一期园建筑、绿化工程”保质完成。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取相关措施纠正(如增加机械、人员或加班，以确保进度计划的顺利完成。详见施工总进度表（附表1）第九节 资源需求计划1、9、1劳动力需求计划序 号专 业 类 别数 量进场时间1管理人员10第2天2测量技工3第2天3土建技工60第2天4安装技工10第2天7杂工40第2天8机械使用人员10第2天9绿化技工35第2天10质 检 员5第2天1、9、2 机械设备、大型生产工具设备需求计划序号名称型号产地数量性能状况进出场时间1起重吊车16T广州1良好第5-30天2大型货车五十铃韶关1良好第1-45天3云石切割机广东20好第5-60天4手推车0.3m3广州25好第5-60天5振动棒ZX50广州3好第5-40天6搅拌机JZC750广东1好第5-40天7冲击钻JIZC24韶关6好第5-20天8平板振动器ZW0.5韶关1好第5-50天9砂浆搅拌机UZJ-300A韶关2好第5-50天10打夯机蛙式江西2好第5-30天11圆盘锯C4O广州3好第5-60天12切割机150深圳3好第5-60天13自卸车T10广州3良好第1-50天14手动弯管机1”韶关1好第5-60天15磨光机SIMJ100韶关8好第5-60天1、9、3施工设施需求计划序号名称建设时间拆除时间1临时仓库第1天完工后2天2临时材料加工棚第2天完工后2天3现场办公室第1天完工后1天4临时宿舍第1天完工当天5大型机械停靠平台第3天完工前5天1、9、4主要材料需求计划序号名称进场时间1基础垫层材料、混凝土、钢筋水泥第3天2铺装石材、砖第4天3木质材料、油漆第10天4成品、半成品园林小品第40天5其他零星构件第4天6电线、管材、灯具等第3天第十节 工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工环境保护保证措施1、10、1 工程质量保证措施 以项目经理为首，我司按照国际标准化组织颁布的lS09002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了IS09002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。(一) 质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映下文是IS09002中19个要素。各要素4.n具体表现见相应的程序文件COPn.*(COP为程序文件的代号，n为要素的编号)。1.管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合IS09002标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见COP1.1管理评审程序。2. 质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见COP2.1质量计划编制与实施控制程序。3. 合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见COP3.1合同评审程序及COP3.2工程招标管理程序。4. 文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见COP5.1质量体系文件控制程序。COP5.2工程技术文件控制程序、COP5.3设计变更控制程序。5. 采购通过对供应商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见COP6.1供应商的评价程序。COP6.2工程材料采购控制程序和COP6.3工程分包管理程序。6. 业主提供的物资通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验，贮存和保管，对出现的问题加以记录。详见COP7.1业主供料控制程序。7. 产品标识与可追溯性通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见COP8.1工程材料及物项标识程序。8. 工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见 COP9.1工程项目开工管理程序、COP9.2施工过程控制程序、 COP9.3工程分包管理程序、COP9.4技术交底管理程序、COP9.5生产设备管理程序和COP9.6安全生产控制程序、COP9.7工程施工进度计划管理程序。9. 检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见COPl0.1工程材料检验和试验程序、COP10.2施工过程的检验与程序、COP10.3工程竣工内部验收程序和COP10.4竣工工程交付程序。10.检验、测量和试验设备通过按规定对检验。测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见COP11.1计量器具控制程序和COP11.2试验设备控制程序。11. 检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见COP12.1检验和试验状态控制程序。12.不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用。安装或隐蔽。详见 COP13.1不合格品的控制程序。13.纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见COPl4.1纠正和预防措施控制程序和COPl4.2业主投诉的处理程序。14.搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见COP15.1施工材料搬运和贮存、保管程序COP15.2施工过程成品半成品防护控制程序。15.质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见COPl6.1质量记录管理程序。16.内部质量审核通过定其进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见CoPl7.1内部质量审核程序COP17.2工序质量审核程序。17.培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训V 9J等，使其素质满足施工要求。详见COPl8.1培训控制程序。18. 服务通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见COPl9.1技术服务程序。19.统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。详见COP20.1统计技术应用程序。（二）主要分部分项工程操作方法各分部分项工程的具体操作方法。操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书：1.给排水安装： SEP03排水管道安装。2.其它：材料验收、垂直运输机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书。（三）质量保证体系1. 在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2. 质量管理体系图质检站、监理及业主质检部公司总经理技术负责人专业技术员专业质量检查员水电负责质 检资 料 材 料测 量计 量土 建绿化组木工工长架子工质量3、 建立健全和严格执行各项制度质量管理控制程序图施工过程质量控制交工验收确定质量目标优良率确定需要解决质量通病按施工图纸会审检查验收原材料、半成品质检资料整理实际情况检查质量目标制定技术措施掌握质量目标、学习技术规范、技术交底严格计划制度、推行标准化检测设备完好、齐全工序交底检查隐蔽工程验收分部分项工程验收、评定砼、砂浆试块制作合格证、试验单总结制定改进措施回访保修三隐蔽工程的检查及验收制度1检查及验收制度（1）隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，及施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。（2）各工序完成，由施工管理工作人员、质量检查工程师会同各工班长、按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直到再次验收合格。（3）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每一班在进行工序施工时，都应当严格执行“三个工序”制度，即检查工序，做好本工序，服务下工序。（4）隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。（5）隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。2岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对以上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处必须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时处理。四成品保护措施1加强成品保护教育落实成品保护责任（1）项目经理部成立“以主管生产经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场的管理和文明施工的成品保护工作。（2）定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高工人自觉保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识，（3）要经常进行成品保护检查，发现被撞，损坏，污染在及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。2加强现场管理，科学组织施工作业，减少成品损失（1）编制现场管理和成品保护实施细则,合理安排施工顺序,避免工序相互干扰,凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染的,要对上道工序采取护包或护盖等措施,一旦发生损伤或污染要及时处理或清除。（2） 凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对路边可能被污染的混凝土，一是要对混凝土进行遮盖，二是要对混凝土面进行清扫、洒水处理。（3）现场的不能露天放置的材料等能入库的入库，不能入库的要用蓬布遮盖，底部进行支垫，防止雨淋、日晒和受潮。（4）对不能受碰撞的物品，为防止碰撞在用塑料布进行包缠或用栏杆进行隔离防护，总之要视可能对成品造成损伤或污染等情况，采取护、包、盖、封等措施进行保护。（5）文明作业、严禁野蛮施工，对于野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不论是否造成成品损伤，将给予经济处罚。五检测、试验项目及措施1对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录；2对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用。3经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，及时退货。4施工所使用的各种计量检测仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。5的有影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，严禁不符合要求的材料、器材、设备用于工程。6加强工程试验，建立健全台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。七工程竣、交工和竣工文件的整编移交 工程竣工、交工、单项工程验交和合同内全部工程验交三个阶段。根据本标段工程情况，本投标人承诺：将积极配合业主运营准备，服从业主就已完单项工程未办理竣工给收的情况下或未完工程在不影响后续项目施工的情况下提前占用的安排，以及因业主要求承担对存放的设备器材的保护责任。认真贯彻执行招标文件第四分册技术标准及各种管理办法工程竣工验收的规定；工程施工验收前在进行分项、分部和单位工程质量检查评定，工程符合施工图要求，工程质量达到优良标准，向业主报告一套完整的竣工文件档案资料。编制并向业主报送由公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公司公章的竣工验收报告、并请业主组织竣工验收。按合同及国家有关规定，对工程进行保修，按企业质量体系文件规定对工程执行质量回访制度。竣工文件的编制从项目开工就设专人负责，按时、按规定收集、归档、保存原始资料和录制音像资料。在保证业主和政府要求的竣工文件份数的前提下向公司的档案处报送一套较为完整的工程档案文件（如原件不足可复印）1、10、2 工期保证措施本工程景观效果要求高，施工干扰较多，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障。具体计划工作如下：1建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合该标段施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在的问题，确保按进度计划施工。同时加强业主、监理、设计、质检方面的联系协调，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。2 进行有效的进度控制，做好规划、控制及协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。3 采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信系管理措施来控制施工项目的进度。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测；实现进度计划的资金保证；不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向业主提供报告。4做好施工准备选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质职业工人投入施工。5管理力度，根据业主要求的工期编制总进度计划，并编制周工作计划。详细作业进度计划，确保关键线路，调整各工序的作业时间，由项目经理和技术负责人统一编制施工进度计划，并组织实施。6 编制分层、分部分项工程进度计划、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目标分解，从而达到施工项目整体进度目标控制。7项目经理和有关劳动力调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，完成各自任务。8利用网络计划技术原理编制进度计划；键全各岗位责任制，按责任分工评计每周完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。9收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施。编制施工进度计划时要有余地，在遇到可能的风险时，有可调的余地，从而使预期的计划目标能够实现。10人力物力准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点攻关项目。11绿化工程与园林建筑工程实行流水作业，各工序在施工中实行专项作业。12施工总进度计划采用计算机及时进动态调整。此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段