宝鸡公司工作汇报.doc

强化安全 狠抓落实努力提升企业安全管理水平-在中石化宝鸡石油分公司2012年工作会议上的讲话李海春（二一二年一月十九日）2011年我们在省公司正确领导下，安全数质量工作运行平稳，保障了经营和网络发展的正常开展。一、2011年主要工作：1、HSE工作。为了保证HSE工作有序和有效开展，年初我们确定了专职的HSE管理员，先后安排外出学习培训。每季度召开HSE专题会议，对上季度HSE工作进行总结通报，对下季度工作进行安排部署，结合加油站达标工作，对各加油站应急预案进行修订，落实了领导班子成员安全带班制度，节假日落实领导干部值班责任制度。2、隐患治理。积极开展加油站隐患排查治理工作，零售管理科、安全数质量发展科协同对现有的加油站及油库进行了安全隐患排查，针对秋季阴雨连绵，蔡家坡、宝天南北、桥南、太白等加油站出现的隐患及时进行了治理，对太白加油站临河道防护提加固加高后，有效地保障了汛期安全平稳，无隐患。 在加油站隐患治理维修，形象包装改造中，我们严格按照要求进行HSE管理，不断规范各项安全审批确认，加强现场安全监督检查，在地方政府和消防部门检查中均得到了肯定。3、数质量管理。从七月我司成立了数质量小组，专门负责公司层面的数质量工作，坚持对重点站随机抽查，月底全面盘点，跟随油罐车现场发油、押运油品、卸油全过程监管，分析摸索油品数质量管理中出现的问题，探索数质量管理工作的新方法，全过程跟随油罐车发油、押运、卸油，现在全区油品可以做到损耗全部控制在范围内。 积极按照省公司安排，及时有效配合地方部门对加油站油品进行质量抽查，基本做到公司走在政府抽查前自查，政府抽检后我们在及时复查，掌握了工作主动权。4、冬防工作。按照省公司和宝鸡市人民政府关于开展以清剿火患为专题的冬季防火安全大检查安排，同时，公司对元旦春节期间安全工作进行了专题安排。总之，2011年我们公司基本做到了安全工作有序平稳，HSE体系不断完善健全，数质量管理不断进步规范。二、存在主要问题1、员工对HSE管理体系不了解，认知较少，对加油站、油库安全风险点不熟悉，安全意识不强，经常出现违规行为，员工本身不能做到本质安全。2、部分站长责任心不强，对各项管理制度、管理要求不能得到很好的落实，对加油站设备管理保养不到位，甚至成为新的安全隐患，加油站不做到设备本质安全。三、2012年HSE管理、数质量工作要求安排 2012年是全省系统“强化管理年”，对我司来说各级管理人员相对年轻，从事石油销售管理时间短，经验不足，对安全风险点识别能力差，强化管理尤为重要和迫切。 1、大力倡导建立学习型企业，以加油站、科室、班组为单位进行HSE管理手册学习，通过理论学习，现场实际培训指导，实践操作让每一名员工了解掌握加油站、油库安全风险点，掌握如何加强安全管理，做到规范操作，安全经营。让机关管理人员掌握如何对加油站、油库进行安全检查与指导，做到上下共同努力做到我公司规范管理，本质安全。2、加强HSE管理体系落实。坚持每季度召开好HSE管理推进会，以加油站、油库为主体，全面开展HSE管理体系落实，从加油站、油库应急预案演练抓起不断提升一线安全管理能力。3、继续明确责任，强化油品数质量管理工作。不折不扣执行省公司谁短油谁买单，谁亏损谁负责的原则，不断明晰责任，认真落实，明确油品配送押运、计量入库、销售管理各个环节的油品数量管理责任，再一次明确加油站站长是加油站油品数量管理的第一责任人，计量管理员是直接责任人，做到每一天、每一月油品数量底子清，上报数字准