团队未来规划ppt课件

.,销售团队组建规划,厦门易尔通网络科技有限公司王凌翔2012/2/12,誓与企业共命运,.,我们要建设什么样的销售团队？,.,目标一致业绩稳定人员稳定积极向上高效激情,.,.,目录,一、数据管理1、自身规划2、团队文化3、时间管理二、用计划指导工作1、团队人员规划2、员工培训3、员工激励与提升4、员工角色定位三、团队目标与个人目标,.,一、数据管理,.,数据管理-自身锻炼,自身做好团队的标杆,处事要有尺有度,不断的给自己充电,做个有社会责任感的人,.,数据管理-团队文化,团队番号：光速团队团队口号：单量铺路，金额致富!部门思想文化这是一支高效率的团队，团队里的每个成员都能独挡一面且效率极高。团队文化积极向上的精神光速团队,.,部门制度文化一:制度化管理诚信经营为首要目的，每个企业都有规章制度企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。鉴于二区四部野狼突击队的管理文化。主体上还是依靠公司制度为走向。二:主管制管理，实施监督部门内部挑选主管和核心人物，执行监督和检查小组各项工作的权力。打造互相激励和互相牵制、监督的军队模式团队。,数据管理-团队文化,.,8：10-8：20前提到达公司打卡，准备上午的客户资料。随带阅览些最新更新的客户资料8：30-9：00早会时间9：00-9：15资料入库，整理话术9：15-11：30电话时间积极走动，及时纠正解决员工工作时遇到的问题11：40-12：00午会时间整理上午遇到的工作问题，共同分享解决，使其他员工少走弯路12：30-13：20午休时间13：25-13：40夕会时间做些激励士气，加强团结的小游戏。提升下午的工作效率13：45-17：20电话时间从中鼓励员工拿起电话17：20-17：30填写日清表附带至少3个工作中的问题17：30-18：00晚会时间整理一天工作所遇到的问题，进行话术演练（注：时间不能拖太长，容易造成员工抵触心理）,数据管理-时间管理,.,二、用计划指导工作,.,用计划指导工作-团队人员规划,计划部门1个年内达到1+8（人）结构1、部门人员招聘计划：主要分外部招聘和内部招聘(主要是在招聘网站自主招聘，平均每天花半个小时在内部招聘上。)2、计划部门人员：2人12个月以上，2人612月，2人36月，2人13月部门人员结构，整体不会出现脱层现象；部门人员规划（年目标）打造一支拥有8人以上高效能的团队，稳定于2人大客户，2人高级营销顾问以上。3、部门人员规划（短目标）周期在三个月之内，培养新秀员工2个，力争培养为部门新的主力军，使得新老员工的良性“竞争”，为部门创造更多业绩.多与老员工单独交流，激发其斗志，创造更多地价值。4、新人管理规划展开,.,用计划指导工作-员工培训,.,用计划指导工作-员工激励与提升,.,用计划指导工作-员工角色定位,.,三、团队目标与个人目标,团队目标创建初期，每个月人均至少1单百度，新进员工2月转正。三个月出1-2个高级营销顾问，六个月冲刺团队月冠军个人目标作为团队的领航者，就应该用高标准要求自己；用饱满的激情，丰富的专业知识，赢得团队成员的尊重！1.每日午会，晚会都要进行话术演练和产品培训。用更少更快的时间让新员工熟练掌握；2.新进员工，当月破零。次月转正！每月人均出单至少1单；3.经理每月2单，在团队中树立榜样。,.,在这个世界上有两种东西可以激励员工，第