精益六西格玛项目选择方法.ppt

Pg1,昊华精益六西格玛项目选择方法,Pg2,PresentationOutline,Generate产生项目构想Filter找出可执行的精益六西格玛项目Verify-评估项目背景信息Prioritize-排序可能执行的项目FinancialImpact-估算项目的财务效益,Pg3,满足客户要求项目的种类,客户满意,质量,交付,价格/价值,组织目标,缺陷,周期时间,成本,找出什么是客户的关键要求.好的项目应致力于改进过程，以满足CTx.,Pg4,项目的来源：VOC，VOP，VOB,有什么发现：,通过创建SIPOC-R来了解客户的真正需求和关键问题区域,质量问题,成本问题,交期问题,Pg5,我们想要知道什么?(为何用此工具)我们对本企业流程和客户要求的理解及差异,Pg6,Vision,中长期战略,年度战略,KPI,Target,我们想要知道什么?(为何用此工具)与企业策略目标或主要目标的现况,有什么发现：,Pg7,我们想要知道什么?(为何用此工具)与企业策略目标或主要目标的关连性:(列出公司的StrategicObjectives或KeyObjectives,并描述本项目所欲解决问题对其影响的程度),有什么发现：,Pg8,KPI1:QualityYield-98%,Project:BaseCoverIQCDefect.,此KPI为BU/function的年度企业目标,KPI1,例子,我们想要知道什么?(为何用此工具)与企业策略目标或主要目标的关连性:(列出公司的StrategicObjectives或KeyObjectives,并描述本项目所欲解决问题对其影响的程度),ThisPageFromKPIFlowDownInformation,Pg9,例子,我们想要知道什么?(为何用此工具)与企业策略目标或主要目标的关连性:(列出公司的StrategicObjectives或KeyObjectives,并描述本项目所欲解决问题对其影响的程度),生产成本1,090,476K,VOH505,981K46.4%,DL207,190K19.0%,TP76,333K7.0%,FOH227,909K20.9%,China64,338K5.9%,结汇手续费33.1%,0ther4.7%,AI/RI/SMT29.2%,DT+ADP32.8%,AIDL5.2%,QCDL3.8%,MfgDL91.2%,HK9,814K0.9%,详细内容见,SubCon95.1%,Others4.9%,y40减少SMTPointCost(GODO),SubCon59.8%,PowerFee22.8%,Unit:NT$,减少MfgDL成本,Phaseout,修缮费3.7%,物料耗用3.5%,杂项购置0.2%,工具损耗10.1%,55301.01%553161.40%553232.38%55335.20%,55301.25%553155.84%553237.70%55335.21%,55300.03%553150.09%553242.69%55337.20%,修缮费5.5%,制造用电30.6%,杂项购置10.7%,工具损耗53.2%,B/I75%,MFG25%,y35y39,y41减少SMTPowerFee(GODO),y42减少BIPowerFee(GODO),y43减少ADPTool&JigFee,y44减少DTPKTestingFee,y45Reduce结汇手续费(GODO),y6y34,高优先度,低优先度,KPI及项目展开,关联业务指标分解,Pg10,我们想要知道什么?(为何用此工具)项目选择Effort-Impact评比,有什么发现：SelectQuick-HitPriority,ThisPageFromKPIFlowDownInformation,Pg11,我们想要知道什么?(为何用此工具)项目选择Effort-Impact评比,有什么发现：SelectQuick-HitPriority,ThisPageFromKPIFlowDownInformation,Pg12,我们想要知道什么?(为何用此工具)项目指标基线&先进水平与相关数据来源,有什么发现：,项目构想：9.42X2扫瞄仪模块制程改善,Pg13,有什么发现：,项目构想：2.LCMYieldIncrease,我们想要知道什么?(为何用此工具)项目指标基线&先进水平与相关数据来源,Pg14,项目选择-要因结果分析矩阵图,我们想要知道什么?(为何用此工具)项目选择优先度评比,有什么发现：,这一页系来自KPI展开表,Pg15,项目成员选择,我们想要