班组建设考核方案(精选多篇)

班组建设考核方案(精选多篇) 班组建设与对标管理考核办法 为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。 一、阶段性考核 班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。 团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号1名，“优秀班组”2名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。 个人奖励：明星班组的优秀个人奖励200元，优秀班组的优秀个人奖励100元。评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。 对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚200元。 二、标杆班组奖励 创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励（班组文化、案例管理、班组例会、班组）。 荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。 现金奖励：标杆班组1000元/班，另班组长个人奖励300 元。单项优秀班组500元/班，另班组长个人奖励200元。 机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。 班组建设推进领导小组 二一四年十月三十日 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则 * 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将鲁能大雁能源公司班组建设考核细则转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 xx年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。 2、 检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在9080分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。 机电车间班组建设管理考核办法 为切实推进车间班组建设健康发展，根据涡北选煤厂xx年班组建设工作意见，特制定本考核办法。 一、考核对象 车间六个生产班组 二、组织领导 组长：徐康、郭连富 副组长：董宗平、张小敏、孙树光 成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰 三、考核内容 对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。 四、考核办法 （一）涡北选煤厂班组建设办公室根据涡北选煤厂xx年班组建设工作意见要求和年度工作重点，制定考核评分细则，总分为100分。 （二）车间实行半年度督查考核，年度全面总结，兑现表彰奖励。 （三）考核由检查考核组成员单位，按照涡北选煤厂班组建设工作考核评分细则，结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打分。考核采取听、查资料、实地考察等方式进行。 （四）班组建设办公室根据考核结果进行综合，提出评定意见，报厂班组建设指导委员会审定。 五、考核奖惩 考核结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。 （一）完成年度生产安全经营目标和建设责任目标，考核得分在90分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组(推荐打开)建设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰奖励。 （二）受到表彰单位以外的单位，得分在80分以上为合格单位，不奖不罚。 （三）考核得分在80分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内进行通报。 （四）车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导、检查、考核等工作，保证班组建设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适当奖励。 一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行） 1、 运行班组（风选、磨机、烘干） 班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长， 如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。 如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。 装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人） 2、 检修班组（机修、电工、装载机） 三个班组公司补贴的900元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。（奖励人员由生产部管理人员进行评定） 二、原值长职务变更 1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿） 2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿） 3、唐国华调到烘干担任司炉 4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿） 5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定） 三、生产部管理人员上班方式及工作内容 1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗 2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作） 四、末尾淘汰制工作 1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务 原职务 2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员） 班组建设考核办法 文件编号：jdc-gl-1101 版本：1.0 生效日期：xx年2月25日 1.0目的 制定班组建设考核办法，切实推行“创先争优”活动，力争做到公开、公平、公正，起到激励先进鞭策落后的作用。 2.0考核范围 洗选项目部所有班、组及班、组长。 3.0考核依据 按照班组建设百分考核细则执行。 4.0考核办法 4.1成立班组建设考核领导小组 组长：郝五洲 副组长：张晓旭 4.2每月由各班、组及班、组长按照班组建设百分考核细则进行自评打分。 4.3每月由班组建设考核领导小组所有人员按照班组建设百分考核细则对各班、组及班、组长进行考核打分。 4.4各班、组及班、组长自评分占30%，考核领导小组平均考核分占70%，两者相加分数最高的班、组及班、组长为本月先进班、组及先进班、组长。 4.5每季度根据季度中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本季度先进班、组及先进班、组长。 4.6每年度根据一年中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本年度先进班、组及先进班、组长。 4.7每月/每季/每年被评为先进的班、组，由该班、组评选出的先进职工，作为每月/每季/每年的厂先进职工。 4.8各班、组及班、组长的自评分在次月5日之前（节假日顺延）报送到厂安全员处。 4.9考核领导小组成员的考核分在次月8日之前（节假日顺延）评出，由厂安全员收集。 4.10厂安全员于次月/次季/次年10日之前（节假日顺延）计算出各班、组及班、组长得分，并评选出上月/上季/上年的先进班、组及先进班、组长；先进班、组然后评选出本班、组的先进职工。交考核领导小组组长签字后张贴于厂