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文档简介

成都英利汽车部件有限公司ChengduEngleyAuto.PartsCo.,Ltd.,部门工作诊断报告安全,部门：人力行政部报告人:邓青华日期：2015年9月29日,现状概况问题诊断改进建议推进计划,现状概况,优势1、公司非常重视安全管理工作；2、有固定资源投入到安全管理工作；3、有专人负责安全管理工作。,劣势1、安全管理机制、考核机制不完善，不能支持现有安全管理工作有效开展；2、员工参与度不高，安全意识不强烈；3、安全事故预防未纳入重点管理工作,现状概况,机会1、多渠道信息发布，安全案例、视频、教材资源丰富,挑战1、安全、环境政策要求逐渐严格，公司投入在安全、环境、职业病事故费用日益增多；2、新生代员工适应能力差，安全、环境培训频次更加密集；3、对安全管理人员更多要求是在事故预防工作方面,现状概况问题诊断改进建议推进计划,问题诊断,安全管理机制设计不完善，这是其诱导因素；安全政策不能长期有效执行，这是其推进因素：未全员参与安全管理,安全意识不够，这是其决定因素,现状概况问题诊断改进建议推进计划,改进建议,安全基础知识善及,安全预防制度配套,安全意识增强,安全重要性植入,安全激励制度配套,安全巡查机制配套,执行到位,改进建议,安全基础知识普及,分层级，分班组，针对性安全基础知识培训；制作安全基础知识守册（放置车间员工休息区，可根据不同时期需要，制定不同内容）；不定期安全知识抽查回答（答对有奖，答错影响安全先进组评比）；,改进建议,安全重要性植入,安全管理工作大势宣导（多形势、多渠道、多区域）；定期安全事故预防座谈会；定期安全事故案例观看、分析；,改进建议,安全激励制度,月度、年度安全先进班组，安全先进车间评比，并制作流动锦旗；安全事故损失、安全预防、安全培训、安全活动参与等纳入评比内容安全管理纳入绩效考核；安全评比结果应用于人员年度加薪；年度安全先进班组，安全先进车间评比，并制作年度先进锦旗，于年度团拜会上颁奖；,改进建议,安全预防制度,防呆、防错设计应用于安全预防工作中；定期召开安全事故案例分析会议、讨论预防措施；全员参与安全预防工作，并建立安全合理化建议激励制度（可参照公司合理化建议激励制度执行）,改进建议,安全巡查制度,明确巡查路线及巡查内容；现场须明确标识巡查内容标准做法（如安全操作说明等）；明确巡查人员权限及职责；定期与不定期检查相结合；严格执行奖惩制度；全员参与安全预防工作，并建立安全合理化建议激励制
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