财务管理-流动资产管理VIP

.,第九章、流动资产管理,本章要点：1、现金管理的目的、内容与方法2、有价证券管理3、信用政策与应收帐款管理4、存货管理与决策本章难点：1、现金余额的确定2、信用政策与应收帐款投资决策3、存货决策,.,流动资产：指企业可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产。特点：流动性大，周期短。表现形式：1、货币资金（现金、银行存款）2、应收及预付款（应收票据、应收帐款、预付帐款）3、存货（原材料、器材、在产品、产成品）4、短期投资（短期债券）,.,第一节、现金管理,一、现金管理1、现金概念：指企业在再生产过程中由于种种原因而持有的、停留在货币形态的资金。2、持有现金的动机：（1）交易动机：即为了应付日常营业的需要而保持现金。（2）预防动机：指为应付意外事件而保持现金。（3）投资动机：抓住适当的投资机会。3、现金管理的目的：保证企业生产经营所需，并尽可能减少闲置现金。,.,4、现金管理的内容：（1）现金预算：根据企业生产经营的全面预算。（2）现金流量：包括现金流入量和现金流出量。（3）现金余额：预算期中可用现金数减去现金流出量。5、现金持有成本（1）机会成本：因持有一定数量的现金而丧失的再投资收益。（2）转换成本：现金与有价证券互换时付出的交易费用。（3）管理成本：因持有现金而发生的管理费用。（4）短缺成本：因现金持有量不足而又无法及时通过有价证券的变现等方式加以补充而给企业造成的损失。,第一节、现金管理,.,1、存货模式,二、现金持有量的确定,转换成本,.,设：TC总成本T一定时期现金总需要量Q最佳现金持有量b每次转换的固定成本i有价证券利率总成本=机会成本+转换成本=平均现金余额利率+转换次数每次转换成本,.,例:某企业现金收支状况比较稳定,预计每月需要现金10000元,现金与有价证券的转换成本为每次90元,有价证券年利率为12%.求现金最佳持有量与最低现金管理相关成本.,.,2、随机模式(满意区间),t1时，买进（HZ）数量的有价证券t2时，出售（ZL）数量的有价证券,二、现金持有量的确定,.,Z最佳现金余额b每次转换成本现金余额变化的标准差i有价证券年利率,二、现金持有量的确定,其公式为：,.,3、成本分析模式现金总成本=持有成本+管理成本+短缺成本（1）测算各备选方案的有关成本数值。（2）计算各方案的总成本。（3）选出总成本最低时的现金持有量。,二、现金持有量的确定,.,管理成本,.,例:某企业现有A、B、C、D四种现金持有方案，有关成本资料如下表，试测算该企业最佳现金持有量。,.,4、现金周转模式现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期现金周转率=全年天数（360）/现金周转天数最佳现金持有量=预计现金需求量/现金周转率例：某企业预计全年需现金1800万元，存货周转期为70天，应收账款周转期为40天，应付账款周转期为为50天，该企业现金持有量为多少？,.,1、加速收款（1）正确选择结算方式（2）使用现金折扣（3）出台优惠措施，预收货款（4）集中银行法、实行锁箱系统（5）金额大时可直接派人收款或借助催帐中心2、控制现金支出（1）充分利用对方的信用条件（2）选用远期票据结算方式（3）运用“浮游量”（4）工资支出模式,三、现金日常管理,.,第二节、应收账款管理,一、应收账款1、定义：企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项。2、功能：（1）增加销售（2）扩大市场占有率（3）减少存货3、成本：（1）机会成本（2）管理成本（3）坏账损失成本,.,应收账款机会成本=维持赊销业务所需资金*资金成本率应收账款平均余额=年赊销额/360*平均收账天数=平均日赊销额*平均收账天数维持赊销业务所需资金=应收账款平均余额*变动成本/销售收入=应收账款平均余额*变动成本率例:假设某企业预测的年度赊销为540万元,应收账款平均收账天数为40天,变动成本率为60%,资金成本率为10%,求应收账款机会成本.,.,1、信用政策：企业对应收账款进行管理而制定的基本原则和行为规范，主要包括信用标准、信用条件和收账政策三部分。（1）信用标准：客户获得企业商业信用所应具备的最低条件，通常用坏账损失率表示。企业应根据成本效益原则研究适宜的信用标准。,二、信用政策的制定,.,企业制定信用标准应考虑的三个基本因素1、同行业的竞争状况2、企业承担违约风险的能力3、客户的资信程度（1）五C分析：品质,character能力,capacity资本,capital抵押,collateral条件,condition,.,(2)信用评级法步骤：第一、设定信用等级的评价标准根据对客户信用资料的调查分析，确定评价信用优劣的数量标准，以一组具有代表性、能够说明付款能力和财务状况的若干比率作为信用风险指标，根据数年内最坏年景的情况，分别找出信用较好和信用较差两类顾客的上述比率的平均值，依此作为比较其他顾客的信用标准。,.,例：按上述方法确定的某行业的信用标准。,.,第二、利用既有或潜在客户的财务报表数据，计算各自的指标值，并与上述标准比较。比较方法是：如果某客户的某项目指标值等于或低于差的信用标准，则该客户的拒付风险系数增加10个百分点；如果某客户的某项目指标值介于好与差的信用标准之间，则该客户的拒付风险系数增加5个百分点；如果某客户的某项目指标值等于或高于好的信用标准，则该客户无拒付风险，最后将客户的各项指标的拒付风险系数累加，作为其发生坏账损失的总比率。,.,例：甲客户的各项指标值及累计风险系数如表：,.,第三、进行风险排队，确定各有关客户的信用等级依据上述风险系数的分析数据，按照客户累计风险系数由小到大进行排序，然后，结合企业承受违约风险的能力及市场竞争的需要，具体划分客户的信用等级。对不同信用等级的客户，分别采取不同的信用政策，包括拒绝或接受客户信用定单，以及给予不同的信用优惠条件或附加某些限制条款等。,.,（2）信用条件：指企业接受客户信用定单时所提出的付款要求,主要包括信用期限、折扣期限和现金折扣率等。基本表现形式为：5/10，3/20，n/30例：某企业预测的2007年度赊销额为2160万元，其信用条件是：n/30，变动成本率为50%，资金成本率为8%。假设企业收账政策不变，固定成本总额不变。该企业准备了三个信用条件的备选方案：A维持n/30的信用条件；B将信用条件放宽到n/60；C将信用条件放宽到n/90。有关数据如下表，请作决策。,.,.,例：以上例所列资料为例，如果企业为了加速应收账款的回收，决定在C方案的基础上将赊销条件改为“2/10，1/20，n/90”（D方案），估计约有60%的客户利用2%的折扣，20%的客户将利用1%的折扣，坏账损失率为1.5%，收账费用为25万元。请作决策。,.,（3）收款政策：当违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时，企业采取的收款策略与措施。决策原则：信用政策的变化必须使其带来的收益大于其带来的成本，否则对企业不利。,.,例：已知某企业应收账款原有的收账政策和拟改变的收账政策如下表，假设资金利润率为8%。请作决策。,.,备注：表示减少+表示增加,信用政策变化对企业销售和成本的影响,.,三、应收账款账龄分析即考察研究应收账款的账龄结构。对应收账款账龄分析，可以了解有多少欠款尚在信用期内，有多少欠款超过了信用期，超过时间长短，有多少欠款可能成为坏账。对不同拖欠时间的欠款，应采取不同的收账方法，制定经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，应提前作出准备，充分估计这一因素对损益的影响。,.,例：某企业的账龄分析表,.,四、应收账款的日常管理,1、收集顾客信用资料（1）公司财务报表（2）信用等级和信用报告（3）商业银行资料（4）公司自身经验,.,2、分析顾客信用状况（1）5C分析法:（品德、能力、资本、抵押品、情况）（2）信用评分法：对一系列财务比率和信用情况指标进行评分，再加权得出顾客综合的信用分数。y信用评分数Aii项目的权数Xii项目得分,.,3、做出信用决策4、信用保险5、收账程序,三、应收账款的日常管理,.,第三节、存货管理,存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物质。包括原材料存货、在产品存货、产成品存货。,.,第三节、存货管理,一、存货的作用与成本1、存货的作用：（1）存储必要的原材料、在制品、以保证生产正常进行。（2）存储必要的产成品有利于销售，因为顾客要成批采购，运输也要有一定批量。（3）便于均衡生产，降低产品成本。季节性产品需求不稳定，有时生产能力不能充分运用，有时又超负荷生产，而均衡生产有助于降低成本，但不可避免有存货。（4）留有保险储备，可防意外事件。,.,2、存货成本（1）采购成本：买价+运杂费。一般与采购数量呈正比。在批量决策时，一般属于无关成本，但有数量折扣例外。（2）订货成本：它与订货数量无关，而与订货次数呈正比。订货成本=订货次数每次订货成本。（3）储存成本：包括仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。储存成本=平均存货量单位储存成本。（4）变质过时成本：指储存时间过长引起变质与过时造成的成本。一般不考虑。（5）缺货成本，由于缺少存货不能满足生产和销售而造成的损失。一般不易确定。应予适当考虑。,.,经济订货批量：指存货成本最低时的订购批量1、基本模型：（不考虑数量折扣与缺货成本，一次订货最佳数量）假设条件：a企业一定时期伯进货总量可以较为准确预测；b存货的耗用或销售比较均衡；c存货的价格稳定，不存在数量折扣，进货日期完全由企业自行决定，当存货量将为零时，下一批存货马上一次性到货；d仓储条件及所需现金不受限制；e不允许出现缺货情形；f所需存货市场供应充足，不会因买不到所需存货而影响其他方面。,二、经济订货批量,.,设：某材料全年需要量为D，每次订货成本为K，每次订购批量为Q，单位储存成本为C，则基本模型可用下图表示：,二、经济订货批量,.,二、经济订货批量,用公式表示如下：,.,例：某企业对某材料需求量为8000Kg，订购成本每次为50元，每公斤材料储存成本为5元，每天均衡耗用，则：,二、经济订货批量,.,2、假设不是一次到达，而是在一定时间均衡到达，设每日到货量为X，每日耗用量为y，则：,二、经济订货批量,.,3、如果有数量折扣：可以先计算不考虑折扣的经济批量Q*，再计算按经济批量计算的总成本，即：总成本=年订货成本+年储存成本+年采购成本,二、经济订货批量,.,然后再计算按取得折扣时的总成本。比较谁低就选择谁。例：上例材料每公斤10元，一次订购500公斤，可给予2%价格折扣，求每次订购批量。,二、经济订货批量,.,目的：是为了企业保持科学合理的存货数量。存货控制主要应控制订货数量和时间，选择适当的订货方式。1、定期订货方式：定期订货方式是事先确定订货时间，到了订货日就组织订货，但每次订货数量不固定，随时根据库存来决定其订货量。,三、库存控制,.,订货量=平均每日需要量(订货天数+供应间隔天数)+保险储备定额-实际库存量-已订未到量式中：订货天数：指发出订单到验收入库的时间。供应间隔天数：指两次进货的间隔时间供应间隔天数。保险储备定额：即保证生产正常进行必须储备的数量。,三、库存控制,.,2、定量订购方式：定量订购方式是一种不定期定购方式，它以库存量降到一定数量时就开始订货。订货数量是以经济订购批量为依据。如下图：,.,订货数量还应考虑以下因素：（1）平均每天正常耗用量(n),（2）预计每天最大耗用量（m）,（3）提前订货时间（t=t2t1）（4）预计最长提前时间（r）（5）保险储备（S）mj;（6）订货点（R）：提出订货时的储备量。公式如下：,三、库存控制,.,设某天正常耗用10件，订货提前天数为20天，预计最大耗用为12件，预计最长时间为25天，则：,三、库存控制,.,3、A、B、C控制法是对企业品种繁多的存货，按占用资金统计，排列，分类，找出管理重点的存货管理方法。,三、库存控制,.,三、库存控制,各分类特点：A类物质：品种少，占用资金多，是管理重点，应严格控制与规划，缩短采购周期