中航材重塑价值链中的财务战略调整_第1页
中航材重塑价值链中的财务战略调整_第2页
中航材重塑价值链中的财务战略调整_第3页
中航材重塑价值链中的财务战略调整_第4页
中航材重塑价值链中的财务战略调整_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,中航材重塑价值链中的财务战略调整,中航材发展概况,成立：1980年原名：中国航空器材进出口总公司更名：2002年中国航空器材进出口集团公司2008年中国航空器材集团公司企业性质：以航空产品进出口业务为主的综合性服务保障企业,重塑价值链的背景,重塑价值链的背景,2002年，通过资源整合，我国形成了中航、南航、东航三大航空公司,国外航空公司的“入侵”,中国民航的迅速发展,2002年，外商投资民用航空业规定正式实施，外商投资航空运输业的政策障碍得以排除,国内外航空集团公司价值链分析,中航材的SWOT分析,多年形成的民航领域采购、销售与金融服务等经验,落后的财务管理方法无法适应复杂多变的商业运行模式产业机构不合理,民航市场迅猛发展带来更多的投融资机会,大客户利用自身资源占据领先财务谈判地位竞争对手变多变强,SWOT示意图,中航材基于波士顿矩阵的业务分类,问号业务,明星业务,金牛业务,瘦狗业务,高相对市场占有率低,高市场增长率低,“问号”与“明星”的财务战略,“金牛”与“瘦狗”的财务战略,根据分业务制定财务战略,中航材实施财务战略的工作规划,中航材价值链重组启示,产业链和产业群的竞争将代替单个企业和单个产品的竞争，未来的竞争将在更广的范围内、更深的程度上，更大的主体间展开。,“跳出财务看财务”，在更广泛的时间和空间内思考财务问题，制定财务战略。,“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”,谢谢大家！,此课件
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论