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XX车间XX系列XX型号XX工序改善项目报告,报告人:XXXX部门：XXXX部时间：2015/XX/XX,文件编号：系列-型号-序号如：落地系列，型号GW-583AB文件编号：LD-583AB-序号,1,项目成员架构图及简介,成员集体照片,2,项目成员简介,项目成员架构图及简介,3,项目成员参与度评估表,4,现状把握,改善前,改善中,改善后,对策拟定,对策实施,效果确认,标准化,精益项目改善,真因分析与验证,主题选定,水平展开,5,项目主题,项目背景,6,项目改善计划,7,现状把握,现状分析（现场图片）,问题汇总,8,目标设定,设定目标：XXX,目标设定依据：XXXXXX,9,原因分析,10,要因验证,11,对策拟定,12,13,注意:用这个表格如果项目没有IT系统自动数据收集最多设定5个改善项,请确保设定的改善项最少3项达标.组长负责检查指导设定的改善项,确保其达标或超标直到项目完成.,项目改善进度表,14,改善项目完成状态一览表,15,1.调整,3.实施,4.检查,AllissueshighlightedhereshouldbecapturedunderA3.所有被标注出来的问题必须被控制在A3以下。,Showabreakdownofthesubjectmatterandidentifyareathatisbeingfocused.目标分解及关注区域识别,目标进展表,2.计划,差距识别,Man,Machine,Method,Material,Toomanystationsneedoperators,Materialdispositionunreasonable,Misscomponent,Nopassion,HighOperatorTurnoverrate,SITstationswereunstableIRgap,Lifterwereslow,LowLBR,Productivity&Quality,Someoperatorswithlongorshortcycletime,ESDdamage,Environment,Temperatureissue,Testsuiteisunstable,USBcablewaseasytowearout,掌握问题点,产能,质量,改善过程汇总数据图表,具体信息请添加附件,16,有形成果：有数据支持，计算经济收益。,无形成果：,17,18,日期,水平
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