企业生产管理与PS10ppt课件.ppt

,企业生产管理研讨与PS产品,PS产品部任胜年,目录,产品生产业务功能,产品的应用与实施,企业生产管理模式,离散型,离散型特点：单位：件，可拆分，可按件存储物理性变化间歇生产机群式布置成组单元重复式生产生产流水线装配流水线,行业分布,电子与电器机械及配件装配类的日用品五金汽摩配塑胶制品玩具、灯具、工艺品,流程型,流程型特点：单位：重量、体积不可拆分，容器存储化学性变化连续流程不可中途停顿批流程可以更换品种,行业分布,食品饮料化工制药建材钢铁冶金造纸,制造业的需求响应策略,响应策略与客户和产品的关系,产品品种,多,多,少,少,客户数量,ATO/MTS订单装配,MTS现货生产,ETO订单设计,MTO订单生产,生产类型,离散生产类型生产管理特征,三种不同生产类型的生产管理特点,目录,产品生产业务功能,产品的应用与实施,企业生产管理模式,PS10.0生产重新定位,定位：多品种小批量间歇生产支持按单生产；按单配置、组装；面向库存生产其他类型的生产企业用现有产品对应,认识生产管理系统框架,包括生产数据、主需求计划、物料需求计划、产能计划、生产订单管理、车间管理管理对象为计划，包括独立需求计划、相关需求计划、生产计划、采购计划、委外计划业务范围包括计划的编制、复核、变更、跟踪反馈计划管理的工具包括能力平衡、齐套检查、可用量检查、缺料检查支持按单生产、预测生产和混合生产多种生产模式,销售管理,产能计划,采购管理,委外管理,车间管理,生产订单,物料需求计划,主需求计划,产品配置,生产数据,质量管理,计件工资,认识生产管理数据流程,请验,认识生产管理生产数据,主要包括两个部分：1、制造BOM；2、工艺制造BOM主要管理产品结构、各级物料的构成关系、制造时间偏置、损耗率、配置属性工艺主要管理加工路线、工艺参数、检验标准、加工中心、工序和能力生产数据子系统在有些软件中也叫基础数据、工程数据、工艺数据等，帮助企业实现制造基础资料的标准化和规范化管理,认识生产管理产品配置,配置：客户对产品的要求，产品配置旨在解决客户对产品的要求。构成产品的物料中那些不随配置而变化的系统称为基本件，随配置改变而改变的物料称为选配件。每个选配件均有其使用规则，称为配置规则。每个不同的配置都有单独的BOM结构，使用物料+配置编号来识别。从客户对产品提出要求到系统形成配置BOM这一个过程称为产品配置。,认识生产管理主需求计划,主需求计划（MasterDemandSchedule，简称MDS）的目的就是整合并管理包括销售订单和生产预测在内的需求信息。系统对产品系列的需求、按订单装配的需求以及企业内外的独立需求进行统一规划，作为产生物料需求计划的需求来源。,主需求计划如何生产预测,认识生产管理物料需求计划,物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning）：依据主需求计划，利用物料清单（BOM）资料，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划。,认识生产管理生产订单管理,认识生产订单管理生产订单管理辅助功能,订单子项维护生成子项订单干特图订单拆分订单合并物料替代,认识生产管理车间管理,依据产成品的加工工艺路线和生产订单自动产生工序计划，并根据工序计划管理和产能检查结果调整工序计划，通过工序转移单管理工序之间（工序与工序之间）转移状况和工序（工序内部）状态变化，并可由此产生工序报检、委外申请、反冲领料,最后依据派工信息和维护的工时记录,为计件工资提供数据。,生产管理.总体特点,细分模块、灵活配置增强了对离散行业的支持突出支持按单生产模式突出支持按单装配生产引入预测类型和预测期间概念，支持滚动预测、滚动排产采用产品配置时，必须使用按单生产模式支持推、拉两种生产组织方式。,目录,PS10生产业务功能,产品的应用与实施,企业生产管理模式,企业生产管理问题的根源,管理水平落后,企业规模扩大,市场竞争加剧,基础管理薄弱,生产管理的业务焦点,计划协调、拖期、变更、插单物料短缺、积压个性化业务、报表,2020/4/26,Inspurgroup,计划部门的烦恼,销售,设计,库存,预测不准品种变化数量变化交货期变化,产品结构修改物料用量增减材料代用,现货量已分配量即将入库量失窃、报损,计划,计划变更分析,来源与影响内部与外部应对措施全方位的信息共享基于业务集成和数据集成一个适应计划变更的高效运转体系集中、强化生产计划环节的核心调度职能订单物料变更订单物料数量变更按优先级排产多种优化排产策略基于图形方式的计划调整功能,2020/4/26,Inspurgroup,车间管理的混乱,领料混乱，存在车间小仓库，浪费严重,工序繁多，在制品到处分布，难以统计,瓶颈工序任务积压，积压数量不清楚,客户交货期发生变化，难以调整,产品出现质量问题，无法追踪,顾东忘西，生产进度失控,生产中的BOM与层次,主需求计划关于生产预测,生产需求交流内容,生产业务相关部门：生产部，技术部，车间，采购部和销售部等产品销售特点产品生产工艺产品生产特点生产行业规范结合业务，收集业务数据与单据报表关注点计划、生产过程控制、成本存在的重点、难点问题目