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文档简介

管理模型汇总目标层管理重：HR、效率及沟通战略重：核心竞争力、资源及风险技术重：实用度、开发度、提升度及保密度经济重：成本及收益，预算及控制外部重：活跃度、认同度、可靠度及持久度管理因素战略因素技术因素经济因素外环境因素准则层子准则层目标确立确定方案编制、执行小组人员信息采集、分析、处理方案格式确定方案编写、讨论执行流程拟定，相关人士动员会议试点、局部、全面执行方案内容总结、评价方案层过程监控发展期新项目开发依靠个人综合评判改善期新项目开发将个人评判分值化成熟期新项目由系统分值指导开展撤退期基本不应开展新项目总结层评价：目标重：受众信息反馈及关键绩效小组重：专业度、团结度及开发度信息重：全面性、指导性及真实性流程重：支持度、实用度及可控度成果：完成该项效果标准化、流程制度化对上层进行修正出台执行指导性文件形成动员会议及总结会议技术技能优势有形资产优势无形资产优势人力资源优势组织体系优势竞争能力优势技术技能缺乏竞争意义缺乏有形资产、无形资产、人力资源、组织体系关键领域竞争能力丧失W 劣势S 优势T 威胁O 机会SWOT分析法出现新强竞争对手替代品抢占市场产品市场增长率下降人口及消费特征不利的变动客户或供应商谈判力增强市场需求变少易受经济或行业波动规律冲击客户扩大或市场细分产品业务转移产业链整合市场壁垒降低获得对手的核心能力市场需求增长产品区域转移出现机会STOW矩阵外部 内部优势 S劣势 W机会 OSO战略WO战略威胁 TST战略WT战略单项清单优势序号拥有优势权重评分估分12.劣势序号存在劣势权重评分估分12.外包主体 外包和作者信誉员工招聘内在变革力行业认知度劳动关系培训发展人力资源战略管理外在推动力行业薪酬福利实力影响企业战略或发展的机密，内部部门实施企业资源SWOT分析风险防范是是否为核心业务外包什么What：外包业务界定暂不外包否时机不成熟 是否外包Whether：内外部环境分析非核心任务时机成熟基本外包战术外包风险防范外包给谁Who：供应商结束决策，进入实施阶段评判依据培训项目确定员工入职培训责任人、审核人是上级领导面谈，确定是否需要培训进入培训期否培训、审核流程辞退确定性质工作、权责范围归档处理必要动员审核通过标准合格通过组织内部会议，确定其试行工作，确定协调关系一票否决一致通过以会议及文件形式，公告其相关工作信息必要的岗位说明专
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