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文档简介

.,2012年下期成果发表,调达部购买课XXX2012年11月,.,发表内容介绍,年初计划实施情况,CD纳期实际状况,代表性活动,改善CD方案,自我分析,.,年初计划实施情况,CD率目标4.2%,年初设定个人目标7%(达成)12年达成CD率10.34%,CD额目标1.1MUSD(696.3万元),12年CD额达成157.6万元占目标额的22.63%,供应商巡回(7社),供应商现状调查巡回报告作成,纳期跟踪,迟延率下降,每周4实施数据分析,延迟率较同期由44.21%下降至14.83%,电子类竞争性供应商导入,学习机械方面基础知识月compliance内容学习等,人才管理,X社竞争社导入未实施11年采购额269.28万元12年采购额44.83万元采购额消减比例83.35%,实施必要性小(13年产量同12年),.,累计购入额CD率状况,单月购入额CD状况,CD目标4.2%,CD目标4.2%,.,购入额CD率累计同期对比,-61.48%,-31.42%,【累计购入额同期对比】,【累计CD额同期对比】,.,购入额CD率累遵守率迟延率供应商别分析,.,购入额购入件数比价比率部门别分析,工事相关,.,代表性活动,口头发注规定紧急订货规定(减少口头发注)12年初本社监察核准11年口头发注项目15件12年至今发现口头发注项目1件(化成部门-X社-基板维修),新规工事委托书统一(管理方便,经费消减)旧式一套3联,新式一套3联(0.55元)或2联(0.37元)或再生纸(0元),334.7元,.,13年目标X%,4700比价基准降低,01,型材相关产品检讨,02,化成清扫业务比价,03,4700以上:510总发注:2773比率:18.39%,3社:ytxfyj(sy?)12年相关产品采购额:486625.2竞争环境未创造(CD预计10万元)最优价格采购(购买课展开),sw设备清扫及相关清洗ms设备清扫及相关清洗,改善CD方案,纳期12年迟延率14.83%(11年同期44.83%)12年遵守率37.3%13年改善提前交货状况,遵守率(目标45%),C/D围绕13年CD目标实施改善CD率(目标8%),.,工事内容了解逐步加深识别简单图面的能力不断深入现场了解设备知识工事报价审核能力提升,知识累积语言能力资料做成,自我分析,全球经济萧条,如何提高XXX竞争力努力创造更多更高的利益而努力,意识,不足,成长,.,Step1,Step2,

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