项目部安全目标分解及实施措施范文

项目部安全目标分解及实施措施工程总目标项目总目标项目部门级目标 实施措施（具体做的工作）责任部门落实 人员完成时间或实施频次交付资料1、实现人身死亡事故“零目标”，杜绝发生重大人身伤亡或群伤事故1、无一般职业伤害事故；入场三级安全教育100及时做好新员工入场三级安全教育综合部人事管理师随机课件、试卷、签证表、台帐按照年度安全培训计划，编制培训课件，做实各类培训安监部安监部长随机课件、培训记录严格落实公司各类安全检查要求，落实率100%；做好作业指导书的编制，确保可操作性、安全保证措施的严密性工程部工程部长施工前作业指导书组织作业指导书中安全措施落实工程部工程技术人员施工中施工日志严格落实公司各项检查及安全活动要求安监部安监部长随机活动记录组织由项目领导带队的安全联合大检查安监部安监部长每月二次检查记录结合施工阶段、季节特点及现场薄弱环节定期开展有针对性的专项检查安监部安监部长每月进行检查记录组织日常检查，及时发现并消除安全隐患安监部安全监督人员每天一次安全监察日志2、无重伤及以上人身伤亡事故安全责任考核定时启动安全责任制考核流程，分管领导对部门负责人考核；部门负责人对部门管理人员考核。认真落实安全生产责任制，对未进行安全管理的各专业技术员、工程师、专业（主管）经理及其他负有安全管理职责的人员进行履责考核，突出各级行政第一负责人的安全责任落实。每月将考核结果在MIS 通报。安监部安全监察师每季度一次责任考核结果建立风险抵押制度，考核标准。月度统计人员考核信息，年度考核兑现。安监部安监部部长每月一次风险抵押金考核表组织分包商定期考核，履约符合合同要求如特殊工种数量及质量与合同相符。考核不合格作出相应处理。计划经营部合同管理师每季度一次考核结果合同签订100%组织分包商资质评审，合格方可使用计划经营部合同管理师随新入场队伍分包商资质评审结果施工前签订工程合同，同时签订安全生产协议书和治安消防协议书。计划经营部合同管理师随新入场队伍工程合同、安全生产协议书、治安消防协议书安全防护用品（安全帽、安全带、安全网等)设施物资供货方的资质评审。招标采购物资部采购管理师招标采购前供货方资质评审物资管理符合要求组织安全防护用品进场验收，监督仓储公司入库、领用发放、储存管理物资部采购管理师材料入库时验收记录入库单、领用记录作业指导书、脚手架、施工用电、安全防护设施管理文件执行率100脚手架搭设人员持证上岗；大型脚手架搭拆要有专项作业指导书，作业前要交底和重复交底；各种脚手架挂牌验收合格方可使用，过程中维护。工程部脚手架专业管理人员日常作业指导书、安全交底、脚手架验收记录施工用电（电动工器具)管理，组织电源箱安装后的检查验收，对电工工器具进行入场检验和定期检验，合格方可使用。供电公司负责人日常检查验收记录安全防护设施管理（上下有爬梯通道，孔洞有盖板，临边有护栏）拆除移动需办理作业票，做好防护措施。安监部安监部长日常检查表、作业票提高预警能力和对事故反应能力强化安全预警机制，提高应急处置能力。加大对重点区域、高危作业的管理，按计划策划组织各类事故应急等实战演练，明确责任分工、明确措施程序、明确资源储备，提高各类应急预案的针对性和实际操作性。本年度将组织人身伤亡事故、火灾事故、机械事故、触电事故等实战演练，其他应急预案将组织桌面演练安监部安监部长根据制度文件中要求策划、演习记录、照片2、杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故；3、无一般机械事故；外租机械合同签订100机械入场前签订租赁协议计划经营部计划经营部部长新队伍入场租赁协议大型机械进场验收率100大型机械入场手续齐全，经能力认可，100实行验收、负荷试验，并领取准用证。工程部调度经理新机械入场大型机械单机档案大型机械设备完好日常检查对现在在用大型机械设备定期进行检查，及时组织维护。工程部调度经理每月一次检查纪要大型机械拆除严格控制把关有安拆资质的单位和人员，做好拆除措施方案及交底。工程部调度经理随机资质评审；措施方案及交底；中小型机械使用完好率1001、组织对中小型机械入场能力认可。合格使用。2、组织过程中小型机械使用的检查，不符合立即整改。定期组织检定。工程部调度经理每月一次合格证、检查纪要过程管理监督落实率100%安全人员定期进行现场机械、工器具的大检查，监督检查日常维护情况，及时消除各类设备隐患安监部安监部长每季度一次检查记录定期检查机械管理组对现场机械安全管理资料。安监部安监部长每月一次检查记录3、杜绝发生重大及以上火灾事故；4、无5万元及以上 火灾事故；作业指导书消防措施编制率100单项作业指导书中编制消防措施工程部工程技术人员随机作业指导书消防教育及培训普及率100%做好新员工入场消防教育及考试，定期组织护卫队人员培训消防专业知识安监部消防保卫专业随机培训学习记录、试卷对重点防火部位作业人员进行消防专项培训，100%掌握消防器材使用安监部消防保卫专业随机培训记录现场各区域消防施完好率100%结合现场施工进度，合理策划、购置、布置消防设施及器材安监部消防保卫专业随机消防器材布置图定期检查消防设施的完好情况安监部消防保卫专业每月一次检查记录应急预案按年度计划完成演练编制火灾事故预案，并按计划进行演练安监部消防保卫专业1次/季度应急演练记录、照片等无1万元以上火灾事故动火作业票办票率达到100%安监部消防保卫专业随机动火作业票建立重点防火部位档案，并定期检查安监部消防保卫专业每月一次重点防火部位档案、检查记录对生活区、办公区、食堂等进行例行检查，及时排除消防安全隐患综合部消防保卫专业每月一次检查记录4、杜绝发生重大脚手架跨塌和起重设施倒塌事故；5、无脚手架垮塌；无脚手材料缺陷潜在安全隐患做好脚手管、脚手板、扣件材料入场检验工作。物资部物资部部长材料进场时检测记录脚手管培训普及率100%架子工进场做好技能鉴定，并进行专项培训。工程部 脚手架专业管理人员随即培训记录杜绝无脚手架搭拆策划方案和脚手架严重违章管理。杜绝无脚手架搭拆策划方案和脚手架严重违章管理严格执行脚手架搭拆申请，验收合格方可挂牌使用。工程部 脚手架专业管理人员搭拆前脚手架搭设申请移动防护设施申请单组织脚手架专项检查。 安监部安监部长每月一次检查记录严格审批施工作业指导书，认真执行大型脚手架施工方案审批、实施，检查措施执行情况，落实脚手架安全技术交底。工程部 工程部部长随机作业指导书6、无起重设施倒塌事故；大型起重机械设备日常检查起重机械安全保护装置定期检查形成制度，各车操作工必须每天例行检查，安保部、调度室，每月组织检查，发现问题及时整改。安监部安监部长每月一次检查记录大型起重机械拆除、移动过程完好严格大型起重机械安装、拆除作业指导书的审批程序，其安装、拆除作业队必须具备相应资质工程部 调度经理随机资质评审；措施方案及交底；大型机械使用完好率100机械设备的使用必须严格遵守操作、使用和维护规程，起重机负荷率大于90%额定负荷的起吊,两台及以上起重机抬吊作业，应经精确计算，采取可靠的安全技术措施并经总工签字，方可实施工程部 工程技术人员随机施工作业票5、杜绝发生重大质量安全事件；7、无重大质量安全事件；主要材料进场检查100加强对进入施工现场主要材料和设备的检查、抽查和检测力度，及时消除不合格建材和设备可能导致的工程质量安全隐患质量部质量部长施工前材料、设备质量证书提高质量安全事故预警能力和反应能力建立质量安全事故应急救援体系，有针对性地开展应急救援宣传培训和日常应急演练，确保应急预案的可操作性。质量部质量部长定期策划、培训演习记录、照片杜绝质量事故发生制定质量奖惩制度，签订质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷坚决追查到底并严肃处理质量部质量部长随机质量保证合同、质量奖罚细则对作业指导书、技术交底日常检查项目部对施工作业单位进行施工过程的监视（对人、机、料、法、环等各方面的管理能力）如：施工作业策划和实施、项目质量目标等的实施状况进行日常的监控质量部质检人员日常作业指导书、技术交底过程管理监督落实率100%强化过程质量控制，加强质量管理职能，除完成质量验收之外，主要对施工过程进行控制，将质量的验收把关转化为过程监管，另外对本专业验评资料的完整性负责，确保工程项目一次成优质量部质检人员日常质量验收记录6、杜绝发生同责的重大及以上交通事故；8、无我方负同等责任的一般及以上交通事故，杜绝交通死亡事故；车辆检查率100驾驶员在行车前开展检查,每月进行定期检查，行车记录、检查记录填写齐全。综合部行政主管随即，每月一次行车记录、检查记录长途行车审批100行程超过400公里办理长途行车审批，执行长途行车规定要求。综合部行政主管随时长途行车审批单现场行驶车辆100%备案登记对施工单位机动车辆全部登记备案，并对驾驶证进行验证安监部消防保卫专业随机车辆登记表驾驶员安全情况100%进行统计建立驾驶员安全评价档案，记录违章情况，交通法律法规掌握情况，驾驶技能情况及身体健康情况安监部消防保卫专业每半年一次驾驶员安全评价档案交通安全协议100%签订督促项目领导与车辆管理部门签订交通安全协议书安监部消防保卫专业每年一次交通安全协议书无交通事故导致的人员受伤组织开展交通安全专项检查安监部消防保卫专业每月一次检查记录检查交通安全资料，包括车辆保养记录、车辆检查记录、车辆安全日志、派车单实施记录等安监部消防保卫专业每月一次检查记录检查准驾证，杜绝无证驾驶项目车辆行为安监部消防保卫专业随机检查记录认真开展交通安全培训等活动组织专兼职驾驶员学习交通法律法规、观看事故例案、防范措施及注意事项等，并考试安监部消防保卫专业随机培训学习记录、试卷认真组织开展“3.21”停工学习日活动安监部安保部长3月21日活动记录7、杜绝发生重大水淹厂（泵）事件和灰（渣）场跨坝事件9、杜绝发生重大水淹厂（泵）事件和灰（渣）场跨坝事件；建立机构合理编制预案建立防汛组织机构，强化防汛责任制，制定防汛预案，组织防汛演习。安监部消防保卫专业每季度一次应急演练记录、照片等物资配备齐全按防汛要求储备防汛物资工程部调度经理汛期前防汛物资购置计划和到货清单合理规划排水设备和排水系统应遵照反事故措施和防洪措施要求，合理规划排水沟，认真做好供排水设备的检修、维护工作，特别是对处于低洼地区的生产、生活建筑设施，应按防洪措施要求，采取周密可靠的防范措施。工程部工程部长随机排水沟图纸保障厂区及周围排水系统、污水管道完善畅通，而且必须确保 灰场的排水系统畅通。火电厂的排水管、排灰管、输油管等管路设置布局合理工程部工程部长排水系统图纸落实汛期检查100%供水泵房、厂房、零米以下部位、灰场、取水泵房供电线路，对上述重点防范部位，在汛前，应集中进行检查、处理工程部工程部部长汛期前检查记录8、杜绝压力容器爆炸事故；10、无压力容器爆炸事故；技术培训100%培训学习压力容器安全技术监察规程和压力式除氧器安全技术规定工程部工程部长培训学习记录加强设备系统管理认真做好使用压力容器的检验登记、资料收集工作；检查、整顿进入除氧器、扩容器的高压汽源，采取措施消除超压的可能。工程部工程部长压力容器进场时合格证等资料落实运行管理制度在运行方面应严格执行运行规程，对除氧器两段抽汽之间的切换，必须作出明确规定，并在运行中严格贯彻执行；对各种压力容器安全阀进行定期校验和排放试验；运行中严格按规程规定开启疏水和事故放水，防止扩容器超压爆炸；使用中的各种气瓶严禁改变涂色，并严格管理，严防错装、错用造成爆炸事故工程部工程部部长试运期间试运制度建立检修管理制度对除氧器的焊缝要进行检查；检修中如必须在除氧器筒壁上开入孔时，要事先制订技术工艺措施，履行报批手续，经锅炉监察工程师审定总工程师批准后，严格按工艺措施开孔和恢复焊接；对压力容器做好定期检查工作，按规定进行定期检查和水压试验等，对焊缝和结构方面的缺陷，应及时进行修补。高加检修时必须采取安全措施，使水侧疏水完全放完，压力降到零，汽侧温度降到饱和温度以下。工程部工程部长质量验收记录9、杜绝重复发生相同性质的事故；11、不重复发生相同性质的事故；不重复发生相同性质的事故；确保安全保证体系正常运转，全面落实各项安全管理制度、安全生产责任制。项目部项目经理项目部体系管理文件，体系运行记录全面落实各项安全生产技术措施及安全防护措施，认真执行各项安全技术操作规程。工程部工程技术人员作业指导书引进PDCA管理制度，落实各个环节，及时调整偏差，完善动态控制。安监部安监部长整改闭环、问题改进措施若发生安全事故，组织或协助对安全事故的调查处理工作，按要求及时提交事故调查报告，总结安全事故教训，重新制定安全措施，监督落实措施执行。项目部项目经理事故处理决定10、人身重伤率小于5人次/万人；12、轻伤负伤频率小于2；千工日违章率控制在2以下对千工日违章率进行统计，对千工日违章率超标的单位按照千工日违章管理规定进行处理安监部资料员每月一次千工日违章统计台帐，警告通知书，停工再教育通知书争创“无违章班组”，每季度组织开展“无违章班组”、“无违章施工单位”评比活动安监部安监部长每季度一次评比结果无严重违章和重复性违章行为定期组织施工现场全体员工进行典型违章类型培训安监部安全主管每季度一次培训记录、签到页建立违章曝光宣传栏，加大对违章行为的宣传力度综合部CI每月更新违章曝光栏加强现场监督，做到有施工就有监督，不留空挡，对严重性违章行为和重复性违章行为加大处罚打击力度，强化对违章人员的再教育安监部安监部长每天非正常工作时间值班表每月对违章进行统计分析，对违章原因进行系统反思，持续改进，坚决用“三铁”反“三违”安监部安监部长每月一次违章统计分析11、营造一个环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、秩序井然的施工环境。13、同现场安全文明施工保持领先水平不出现甲方监理单位安全投诉，外部组织评比达到优秀安全文明施工区域划分，各施工阶段文明施工策划管理工程部工程部部长每季度一次文明施工区域策划工程安全管理资料必须和工程进度同步，文字版资料和电子版资料必须同步，每一月安保部要派人对各单位资料进行检查一次，查出问题在MIS 上进行全场通报，严重的按制度考核。工程部各专业负责人随时检查记录要求严格执行安全文明施工总策划措施。建筑、汽机、锅炉、电气、热控每个专业均要编制安全文明施工措施，各专业要对所有的施工人员进行交底，并严格执行措施，过程中加强监督、检查、指导，保证设备的洁净、环境的洁净和系统的洁净。工程部各专业负责人随时安全文明施工总策划监督各部门安全文明施工措施的落实安监部安监部长随时日常查表14、无一般刑事案件无重大刑事案件开展治安防范、法规培训每年不少于2次。对经警护卫进行业务培训指导。安监部消防保卫专业半年一次培训记录组织领导带队夜查、治安联合检查每月1次；监督经警护卫管理，对岗哨执勤检查。安监部消防保卫专业每月一次检查记录加强各类机械、设备、材料、人员的进出场管理，并做好记录，对生活区等人口密集区域的治安工作加强管控。安监部消防保卫专业随时出门证15、无环境污染事故污水达标排放厂区内生活污水达标排放综合部行政主管随时对污水处理记录固体废弃物、有毒有害废弃物分类存放1、对施工中产生垃极、工程废弃物、可回收废物、有毒有害废物集中、分类存放。2、定期安排清理。物资部物资部部长随时固体废弃物回收、处理记录控制现场扬尘污染1、对厂内道路硬化处理。土路洒水措施。2、对粉尘性物料采取苫盖措施。工程部工程部部长随季节（粉尘大时）防污染措施不发生环境污染事故，无放射性物质泄漏事故每月依据检查表对环境进行监测，及时排除环境污染隐患安监部安监部部长每月一次检查记录她心中始终笃定的一个目标，那就是教好深山的每一个孩子，做一棵大树，守望这片深山，为这片贫瘠带来希望。pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin also agreed to subordinate Gong Shengxiang Brigade guns to form a band in Taihu Lake. Qian Kangmin hired a boat to bring Gong Shengxiang, together with Zhang Yan start, boats to cross near the fan, was seized by Cheng Wanjun. After Cheng Buzheng Jin Lu Wang, Director of training helps releasing personnel, but the weapon lost. Is autumn, Ding Bingcheng Wujiang was ordered to