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文档简介

二、三级机构由总裁或相关部门提议，总裁审定；人力资源部负责公司岗位设置管理。,相关部门,主要流程步骤,HR-A-1-04机构设置、岗位设置流程,机构岗位设置流程,1、本流程适用于二三级机构设置和岗位设置；部门自主决定三级以下机构设置，设置结果报人力资源本部备案。2、收入与产量挂钩单位的技能岗位设置由部门自作决定，由于岗位设置原因造成员工收入过低的，人力资源部将对其进行强制裁员。3、公司组织机构的较大调整，由公司成立机构改革专门小组（相关部门人员组成）制定调整方案；日常的机构调整由相关部门提议，人力资源部组织分析讨论并拟制有关方案呈总裁报批。4、机构变化带来的业务流程调整、战略调整带来的业务量变化，部门可根据需要提出岗位设置申请，人力资源部审批后，部门组织人员调整。5、部门业务计划经总裁、执行（副）总裁批准后，人力资源部将根据业务计划对部门进行岗位设置。,感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！,
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