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文档简介

企业决策,EnterpriseDecisions,.,Contents,.,古人所谓决策,古时提及决策智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。韩非子孤愤,.,企业决策,你认为你每天最重要的事情是什么？,你每天在哪些方面花的时间最多？,你在履行你的职责时感到最困难的是什么事？,决策！,美国学者P.马文曾做过这样的一个调查，他向一些单位的高层管理者提出以下三个问题：,.,决策与企业决策,.,Contents,.,尿布大王,日本尼西奇公司在战后初期，仅有30余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不稳，企业有朝不保夕之感。公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生250万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要500万条，这是一个相当可观的尿布市场。多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中力量，创立名牌，成了“尿布大王”。资本仅1亿日元，年销售额却高达70亿日元。,.,心得,企业经营决策成功，可以使企业避免倒闭的危险，转败为胜。在没有技术优势的情况下，如果企业长期靠某几种产品去打天下，势必潜藏着停产倒闭的危险，因为市场是多变的，人们的需要也是多变的，这就要求企业家经常为了适应市场的需要而决策新产品的专业性开发。这种决策一旦成功，会使处于“山穷水尽”状况的企业顿感“柳暗花明”。,.,Contents,.,沙格之憾,1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是昙花一现而已。,.,心得,.,Contents,.,企业决策的原则,.,企业做好决策八步骤,.,企业做好决策八步骤
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