理清思路 在科学发展的轨道上拓步前行.doc

鞍钢设检中心炼铁工区在创先争优活动中不断推进管理工作的创新与升级理清思路 在科学发展的轨道上拓步前行今年以来，鞍钢设备检修协力中心炼铁工区在创先争优活动中以科学发展观为统领，以管理创新为支撑，不断强化和推进管理工作的创新和升级，在保产检修、党的建设、安全生产等方面取得了突出的成绩。该工区在践行科学发展观的进程中矢志不渝、众志成城，不断探寻各项管理工作的创新与升级。2011年，这个工区依靠自身力量研发试运行了“炼铁工区设备检修过程管理与控制系统”，有效的实现了对检修作业全过程的有效管控，延伸了管理的内涵与外延；今年，该工区在进一步完善和推进“管控系统”软件的各项功能和全面应用的基础上，逐步实现了对检修作业内容的全部覆盖，确保检修作业过程的安全化和标准化，以信息化和网络化作为该工区致力技术和管理资源高效整合的平台。同时，该工区还依靠“管控系统”检修作业及工时录入率的全面覆盖来加快“工时制”的推进速度，最终实现职工多劳多得、按劳分配的良性竞争局面。此外，该工区还以一个基层作业区为试点，逐步推行劳务职工“工时制”，以期进一步规范劳务用工的管理，激发劳务职工的工作积极性。针对维护区域大、管理人员分布广、管理人员集中困难、部分维护区域工作信息不能及时下达等问题，这个工区积极创新管理方式。今年3月，该工区建立起“炼铁工区飞信网络平台”，通过网络短信群发的方式，打造即时管理信息第一时间同步传达，实现了管控信息的即时传递、有效利用，提升了管理的档次。今年以来，该工区党总支不断探索、创新党建工作的新方法、新途径，并结合自身实际组织技术力量实施攻关，七一前夕，该工区党总支成功创建起了“炼铁工区党建工作网”，运用网络信息技术记录党建工作，使党建工作透明化、可视化，既突破了党建工作难以量化的难题，又主动接受广大党员和职工群众的监督，坚定地迈出了党务公开进程的第一步。这个工区还注重在干部的管理和年轻干部的培养上下功夫。今年以来，该工区按照中心统一部署，平稳有序地将7个作业区整合为6个。为了使基层领导班子的“四种”能力得到有效提升，努力打造一支“能做事、能成事、讲正气”的干部队伍，该工区对24名中层管理干部进行了大范围的调整交流，进一步改善了班子结构、优化了干部队伍，为自身平稳较快发展提供了坚强保障。与此同时，这个工区还注重对青年干部的培养，并号召各区域青年干部要下沉思想，深入基层锻炼，从多层次、多方面积累工作经验，为未来的管理工作奠定基础。今年以来，该工区先后有6名青年干部因工作业绩突出而走上新的管理岗位。这个工区还从营造“本质安全”的角度出发，狠抓该工区“现场跟踪”、“挂点包片”、“检修作业三必到”制度的落实。打造“强化生产组织、管控作业过程、规范作业行为、落实安全责任”这一“三位一体”的安全管控模式，各级干部率先垂范，身体力行，做到了“带头落实安全责任、带头实现自我安全”，实现了思想上警钟长鸣，制度上严密有效，监督检查上严格细致，查处违章上严肃认真。“创党员无违章岗、建安全保产责任区”主题实践活动硕