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企业行政管理中的问题及对策论文 企业行政管理不仅对于企业的运营现状具有重要作用而且企业的未来发展也在很大程度上受到企业行政管理的制约接下来小编为你带来企业行政管理中的问题及对策论文希望对你有帮助 因此做好企业的行政管理工作至关重要本文从企业行政管理工作的必要性和重要性出发分析了现代企业行政管理工作中存在的问题并对企业行政管理工作改革提出了几点建议旨在提高企业行政管理工作的质量促进企业的进一步发展 所谓企业行政管理其实就就是指企业内部的特定行政管理系统这种特定的行政管理系统就是按照一定的原则和方法并在法规法律允许的范围内制定的一种企业制度目的就是为了更好地促进企业的生产和发展企业行政管理必须能够对企业的日常事务进行处理并且确保不影响企业的正常生产此外一个企业的行政管理必须要与企业自身的经营理念、企业精神以及企业的文化建设保持一致在企业领导为企业发展制定各种战略的时候还可以提供必要的数据信息由此可见企业行政管理需要包含多种协调服务管理功能 一、企业行政管理工作的必要性和重要性 企业行政管理工作就是企业管理中极为重要的组成部分如果一个企业的行政管理工作做不好则会直接影响企业的未来发展因此做好企业的行政管理工作非常重要完善的企业管理不仅能够激发企业全体工作人员的工作热情而且还能够增强企业员工的工作积极性对增强企业内部员工的凝聚力具有重要作用当前市场竞争越来越激烈企业要想在市场中谋得生存和发展的契机就必须做好企业内部行政管理工作从而提高企业自身的市场竞争能力确保企业获取最大的经济效益和社会效益 二、当前现代企业行政管理的问题分析 (一)习惯沿用传统党政机关行政管理模式受计划经济的影响我国很多企业仍然习惯于沿用传统的党政机关行政管理模式在这种管理模式下企业的行政管理工作多半停留在形式主义并没有真正发挥出具体的管理作用同时企业在运用传统的党政机关行政管理模式的时候也没有考虑企业自身的发展状况更没有设置科学合理的管理手段不仅浪费了大量的人力、物力和财力而且也阻碍了企业的正常发展时间对于企业发展具有重要性长时间运用这种传统的行政管理模式企业的竞争力无法提升企业在服务和管理方面的能力也无法适应时代的发展久而久之企业便失去了市场竞争力甚至被市场所淘汰 (二)行政管理体系不够全面企业行政管理过程中比较容易形成一些机关习气如果企业没有制定完善的行政管理体系并且缺乏一定的行政管理规章制度这种机关习气就会越来越泛滥一旦出现问题各部门以及个人之间都会互相推诿无法确定问题责任人此外很多企业虽然制定了相应的规章制度但就是却没有对规章制度的实施进行监督管理导致很多工作人员有法不依甚至一些领导都没能做到按照规章制度办事在处理一些管理事宜的时候凭借个人的主观判断就妄下评定基层员工虽然有怨言却不敢直言于就是消极对待工作直接影响企业的整体效益 (三)缺乏专业的行政管理人员当前很多企业都没有充分认识到行政管理工作的重要性大部分企业的行政管理部门都只就是形式没有真正的实权而行政管理部门也都被认为就是闲职所以配备的工作人员素质都比较低下缺乏专业性如此一来企业在制定一些行政规章制度的时候由于行政部门人员缺乏应有的专业性其制定的规章制度不能满足企业发展的要求甚至影响企业的发展这种现象频频发生在很大程度上影响了企业的利益因此很多企业部门领导都忽视行政部门直接制定适合自己部门的规章制度进一步架空了行政部门的工作内容但就是这样做导致各个部门之间无法做到协调同样不利于企业的发展因此行政部门管理人员的专业性对整个企业的发展至关重要 (四)行政管理效率低下由于企业部门较多行政管理部门在工作的时候如果考虑稍有不慎就会影响整个行政机构的运转此外行政部门在解决某些问题的时候有时会因为少数人的反对或者解决问题的方式损害到了某个部门或者某个人的利益使得问题无法及时得到解决导致行政管理效率过低 三、我国现代企业行政管理的改革思路分析 (一)规范企业行政管理模式针对现代企业有的行政管理部门存在着主观性问题只有通过加强行政管理的规范工作才能够遏制这些主观行为让行政管理工作能够纳人到统一的框架下进行这样就能够让行政管理少一些主观管理多一些客观管理从而促进企业行政管理的规范性对于企业而言行政管理就是其管理内容的重要构成对于企业的发展有着重要的作用如果缺乏规范性的管理那么相关的制度就难以得到有效执行企业的领导也难以在很短的时间里就能够发现企业在管理中所存在着的问题甚至会造成企业决策的失误给企业带来巨大的风险所以为了解决这个问题企业行政管理的核心工作就需要在实际的管理过程中制定统一的行政管理规章制度以及结构体制让不同的部门以及工作岗位甚至每一位员工都能在行政工作人员的协调下进行良好的运作而且这些运作和协调工作都就是基于良好的制度而不就是通过管理人员的主观意志来进行管理当然要做到这一点一个非常关键的基础就就是让每一位员工都要有明确的职责和权力这样就消除了相互推诱工作效率低下的问题 (二)做好企业行政管理体制的建立和完善工作企业行政管理体制就是企业发展的起步需要因此必须有一个健全完善的行政管理体制企业才能去搭建团队、管理企业企业行政管理体制的建设方向可以就是由简到难从公平、公正、公开的角度去完善这样可以在企业内部避免出现暗箱操作的现象也能最大限度去避免不均现象使员工产生攀比心理我国的古代彦语提到过:不患寡而患不均所以建立初步企业机制时为了充分调动所有人员的积极性均匀得到应有的回报就是必要的管理体制的建立公正性要把握住每一个评价的大众化既对于每一个员工有一致的考评标准这样可以调动员工的努力方向向着对企业有利的工作去努力奋斗对于行政管理的结果要有公开的胆量让所有人员都可以监督考核结果通过大家共同提意见去完善体制建立公平、公正、公开的管理体制能让企业有良好的行政管理人才团队发展的基础 (三)培养专业的行政管理人才做好人才储备企业内部行政管理人才梯队的搭建就是企业做大做强的基础有坚实的基础才能去发展企业在企业内部的任何决策都要靠员工去执行任何目标都要靠员工去实现建设好行政管理人才的梯队建设有助于实现决策和愿景良好的管理团队能让企业有活力充满奋斗的激情能够更高效更完整地去做好工作行政管理团队的专业水平决定了团队执行的效果基于此对于行政管理人才梯队的建设不能只靠着外部高薪聘请也要有自己的培养方案自己去培养一支干练的团队给企业储备好充分的人才 四、结语 综上所述各个企业应当提高对行政管理工作的重视度并且要求各