电子股份有限公司新人职业化培训( 44页).ppt

欢迎新加入嘉联的朋友们,参加嘉联“新人融入”课程,每个人都希望站在山顶，但所有的幸福发生在您攀登的时候,在我刚刚迈出校门的时候，有人问我：“人生的意义是什么？”，我苦思冥想，最后得出我自己的答案：人生的意义在于重要的不是您所得到的，而是您所付出的；重要的不是您学到的，而是您传授的；重要的是您的每一次正直、怜悯、勇敢和牺牲的行为能够使人充实、使人强大或者能够激励他人，让他们以您为榜样；重要的不是您认识多少人，而是在您离开的时候，有多少人认为这是永久的损失,人生的意义是什么？,让我们的一生不是因为偶然而变得重要，不是因为环境而变得重要，而是我们自己的选择！选择让生命有意义！,你已经做好扮演“蘑菇人”的心理准备了吗？,初入职场的我们，可能都是“蘑菇人”：1.容易被置于不被人注意的阴暗角落；2.可能在不受重视的部门，做着打杂跑腿的工作；3.时常有“大粪”（无端指责、批评、代人受过）临头；4.处于“自生自灭”的状态（得不到必要的指导和提携）如果面临这样的情况，您准备怎么办？,其实道理很简单：,与其昏昏噩噩的浪费时间不如从经手的每一件琐事中获得成长既然您选择了这个职业就必须接受它的全部而不是仅仅享受它带给您的益处和快乐,记住：这就是您的工作！,不要忘记工作赋予您的荣誉，更不要忘记您的责任和使命！坦然接受工作的一切，除了益处和快乐，还有艰辛和忍耐。,分享一个小故事：你错过了什么？,你年轻聪明、壮志凌云，你不想庸庸碌碌的了此一生，因此你常常在我（上帝）耳边抱怨：“那个著名的苹果为什么不是落在你的头上？那只藏有老珠子的巨贝为什么就产在巴拉旺而不是你常去游泳的海湾？拿破仑偏能碰上约瑟芬而英俊高大的你总没有人垂青？”,分享一个小故事：你错过了什么？,于是我想成全你，先是照样给你掉下一个苹果，结果被你吃了。我决定换一个方法，在你闲逛时将硕大无比的卡里南钻石偷偷放在你的脚边，将你绊倒，可你爬起后，怒气冲天的将它一脚踢下阴沟。最后我干脆就让你做拿破仑，不过象对待他一样，先将你抓进监狱，撤掉将军官职，赶出军队，然后将身无分文的你抛在赛纳河边。就在我催促约瑟芬驾着马车匆匆赶到河边时，远远的听到“扑通”一声，你投河自尽了。唉！你错过的仅仅是机会吗？从这个小故事里，你感受到了什么？,在机会来临之前，你准备好了吗？,机会固然重要，但更为重要的是：,让我们从身边的每一件事情中获得成长！,从自己做起，从小事做起，从身边做起，从现在做起。,冰山理论,20:知识行为技能,80:职业道德职业意识职业态度,可见的,显性素质,隐藏的,隐性素质,所以我们要学习不仅仅是关注自身,我们还要学习成为具有优秀习惯的人,新人的七个好习惯：迎接挑战目标管理团队协作高效沟通卓越执行创新致胜职业素质,让我们怀着美好的心愿从这里起航,职场三大基础技能,之“时间管理”,时间管理天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：保持缄默的时刻，以及挺身讲话的时刻。,旧约圣经之传道书,时间管理的重要性,时间是资本和无法更新的收入。任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必须从我们对时间宝贵性的认识入手。管理好你的时间就能管理好你的生活。,抱怨,很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题。其实没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形存在。一天就是二十四小时，不多也不少。不管你是谁，都是一样的。所谓时间极少，只是表示在这段时间里要做的事情太多，以致这段时间不允许而已。时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉他们值得去做的事情。“能够做”和“本来可以做”基本上并没有多大的差别存在。,四个主要的时间生产率障碍,.人们并不尊重时间，他们不了解其重要性；.人们视时间为不可竭尽的资源，并未了解其自然规律。.人们不善于检查自己提高时间管理办法，不知道“重要”与“紧要”之区别。.有时间观念的人不善于控制时间，他们不知怎样制定一个时间管理系统。,时间管理基本理念,管理时间,管理自己,时间管理理念的沿革,便条、备忘录或便签纸,日程安排表，效率手册，商务通,设立短期、中期、长期等三种目标,时间管理的四个象限,不重要,重要,不紧急,紧急,重要但不紧急,既重要又紧急,不重要也不紧急,紧急但不重要,时间管理的四个象限,时间大盗,打扰（电话或没有预约客人）重要性次序无所调整没有目标、次序和计叫人同一时间完成多项工作却不懂得拒绝个人缺乏组织能力缺乏自律会议资料不完整或有所延误文书工作及繁文缛节分不清责任和权力,问题是：怎么办？,第一：建立目标、运用时间管理原则编排优先次序（找出最重要之事并先完成它），定下限期，每天作时间计划。第二：改善技巧，排除打扰，利用“QuietAnHour”（清净一小时），一次性时间处理文件，学习说“不”。第三：请别人帮忙，凭借组织安排打电话。第四：跟随事前预订计划，控制每一事件处理的时间。,职场三大技能,之“如何接受委派”,学习接受委派的重要性,1、提高工作效率、质量；2、减少分歧；3、增强领导对你的信任感,如何接受委派,一、主动沟通分歧的产生大多来源于缺乏有效沟通。缺乏有效沟通的原因在于不知如何沟通。,二、接受委派的六个步骤：,1、了解任务的重要性,2、了解任务的要求,3、确认职权范围,4、了解任务完成的期限,5、确认理解,6、过程中的检查,1、了解任务的重要性,A、明确重要性容易受到相应的激励，产生努力的动力；B、关注重要的原因，而不是程度。,2、了解任务的要求,这个步骤关系到完成任务的质量，因此相当关键如何了解呢?,1、不是想当然的猜测,而是直接问上级。2、不要直接问怎么做。,3、确认职权范围,A、须在任务执行前进行确认；进行中进行确认是不合适的；B、权限涉及到人、财、物。重心在于了解什么事可以做，什么事不可以做。,4、了解任务完成的期限,A、根据时间要求进行任务安排；B、把自己的时间与掌控的资源对比，更好地调派资源以更好地完成任务。,5、确认理解,确认你的理解与上司的委派是否符合；,6、过程中的检查,和上级约定检查时间让上级检查任务的进展情况；意义在于避免任务完成后发现结果与上司的要求有偏差。,我们可以看出：在整个过程中，最核心的环节还是“沟通”。,职场三大技能,之“学会管理上司”,一、帮助上司作决策,二、管理上司的时间,三、不需要他的意见，就不要去问他,四、资讯不是资料,五、不要只带问题来见他，连解决办法一起带来。,六、不要以为上司知道得跟你一样多，而是假设他有了解的能力：教会他。,七、授权：不断试探,八、不要承诺无法达到的目标、避免以外状况；信任感会打折