精细化管理-工作汇报(可参考)ppt课件

推行精细化管理不断提高分公司管理能力,2006.12.4,龙羊峡发电分公司经理钟成文,黄河水电公司月度工作会发言材料,各位领导上午好：在公司的正确领导下，在各专业公司的大力支持和配合下，分公司充分发挥电站管理职能，认真管理，严格要求，加强服务、协调、监督职能，经受住了高水位下大坝、机电设备安全运行的严峻考验，完成了各项工作，为龙羊峡电站的正常运行作出了积极的贡献。下面，根据会议的安排，我就龙羊峡发电分公司的工作作专题发言。,黄河水电公司月度工作会发言材料,龙羊峡发电分公司,汇报内容,（一）主要工作情况,（二）存在的问题,（三）主要措施,主要工作情况,（一）加强安全生产管理，保持安全生产局面稳定,分公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻安全政策声明，牢固树立“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，全面落实各级安全责任制，强化员工安全意识。以安全生产业绩评估工作为载体，明确安全生产管理职责,主要工作情况,（一）加强安全生产管理，保持安全生产局面稳定,认真开展春、秋季安全大检查、安全性评价、危险点分析和安全专项评估活动，坚持周综合协调会制度和月安全例会制度，安排协调解决生产管理中存在的问题；加大设备巡回检查和缺陷管理力度，从缺陷的形成原因和处理程序进行全过程监督，确保主辅设备完好。,主要工作情况,（一）加强安全生产管理，保持安全生产局面稳定,针对年内电站发生的不安全事件，开展专项活动，认真分析总结事件暴露出安全管理方面存在的问题和不足，积极进行整改。特别针对缺陷管理，进行了制度修定，管理环节细化工作。,主要工作情况,（二）大力推行精细化管理，成本控制富有成效,分公司按照资产管理职能，进一步完善以资产为核心的经营管理模式，大力推行精细化管理。一是严格控制各项费用，不断降低运营成本，增收节支，挖潜增效，确保企业效益稳步增长。,主要工作情况,二是加强工程项目管理，结合分公司实际，及时调整了部分管理岗位职能，推行项目负责人制，进一步规范管理程序，理顺工作关系，清晰管理界面，制定和完善了岗位职责，明确了部室职能。三是坚持定期开展经营活动分析，分析现状，寻找不足，制定措施，促进了分公司经营管理水平的不断提高。,（二）大力推行精细化管理，成本控制富有成效,主要工作情况,（三）以找准差距为突破口，提升分公司管理水平,分公司将“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”大讨论活动与精细化管理、制度建设、人才队伍建设和构建和谐企业相结合，解放思想，创新思维，积极学习和借鉴国内先进企业的管理理念、管理模式和管理手段，不断提升企业基础管理水平。同时，分公司党委以大讨论活动为契机，认真思考和摸索提升“龙羊精神”新思路，大力推进企业文化建设。,存在的问题,一是管理粗放，对合同执行的监督管理机制未能真正建立，力度薄弱，职责不清的现象依然存在。二是设备隐患依然存在，并且对安全生产构成严重威胁。三是思想观念还不够解放，对现代化的管理理念和管理模式学习不够深入，在实际的管理工作中，缺乏管理手段和管理方式的创新。,主要措施,（一）夯实安全管理基础，常抓安全管理不放松,一是经常深入现场检查安全生产和设备运行情况，督促落实安全措施。二是及时分析影响安全生产的各种因素，发挥现场监督协调作用。三是分析安全生产中的薄弱环节，做到对安全隐患有事前预控能力。,主要措施,（一）夯实安全管理基础，常抓安全管理不放松,四是加大缺陷的统计分析力度，寻找缺陷发生的规律，通过合理安排机组检修和技改工作，从根源上逐步减少设备缺陷发生率，向“零缺陷”的缺陷管理目标迈进。五是进一步细化安全生产的合同管理。通过细化合同条款，明确水电站资产管理方和被委托方的责任和义务，使合同具有可操作性，增强发电分公司安全生产管理的执行力。,主要措施,（二）及时制定措施和计划，消除设备安全隐患,目前，水轮机转轮叶片裂纹以及主变压器铁芯拉板发热是威胁安全生产的重大隐患。3主变压器已安排返厂改造，另3台主变压器存在相同的制造工艺问题，在未进行改造之前，安排加密监测分析，限制负荷等措施予以保证稳定运行。,主要措施,（二）及时制定措施和计划，消除设备安全隐患,待3主变压器投运后安排好另3台主变压器的改造计划。水轮机转轮裂纹的处理，安排联系设计、制造单位进行叶片应力测试，通过测试数据的分析，制定出在现场处理方案，彻底解决。,主要措施,（三）加强资产管理，提高企业经济效益,推行全面预算管理，落实资产经营责任制，加强对资金、资产的有效运营和管理，提高资产运作能力。加强综合计划管理，发挥综合计划在经营管理中的作用与功能，完善相应的指标体系，确保计划目标的实现。,主要措施,（三）加强资产管理，提高企业经济效益,认真执行新企业会计制度，进一步规范、完善财务核算和管理工作。强化财务管理，严肃财经纪律，按照分公司有关资金管理的规定，严格执行资金管理制度，实行资金集中统一管理，确保资金的安全和使用效率。,主要措施,（四）做好审计监察工作，认真落实党风廉政建设责任制,深入贯彻落实集团公司干部会议精神，进一步加强干部管理，增强干部责任心和大局意识，克服部门本位主义，改进工作作风，转变观念，加强思想政治工作和民主管理工作，全面推进分公司三个文明建设。实施人才强企战略，以提高执行力，推行精细化管理为重点，不断提高分公司管理能力。,主要措施,（五）充分发挥协调、监督作用，做好服务工作,按照“积极协作、友好协作、精诚团结”的原则，加强与各专业公司和辅业公司的沟通，搞好协调与服务工作。坚持周综合协调会和月安全生产例会制度，协调生产和物业服务等工作中出现的问题,及时分析阶段性安全隐患，制定出防范措施，从管理上克服长周期安全生产带来的松懈和麻痹思想,为电站安全稳定运行提供良好的软硬件基础,主要措施,(六)进一步做好拉西瓦生产准备工作,分公司在黄河水电公司的领导和支持下，进一步做好拉西瓦生产准备工作。与建设公司、各专业公司建立有效的工作联系、协调机制，根据工程工期进度科学制定安排生产准备各项工作计划，积极主动，