基于战略的人力资源规划ppt课件.ppt

基于战略的人力资源规划,1,人力资源规划的挑战,-人力资源没有规划，工作凭主观开展-老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱-天天救火，HR如何体现自身的价值？-工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？-很多HR项目虎头蛇尾,2,课程结构,一基于战略的人力资源规划,二企业现状分析与人员能力盘点三人力资源项目规划,3,公司经营根本是什么,组织运营能力组织创新能力归根结底：人的能力水平/职业化/专业化程度HR如何支撑组织运营能力提升？,4,人力资源规划与企业战略/策略匹配,宏观环境,竞争对手,产品/服务,产品/研发能力,营销能力,服务提供能力,公司战略,人才获得,内生增长,人力资源现状,HR定位,人力资源规划,相应的人力资源,健康的运营平台,5,做好人力资源规划,分析企业现状,制订HR战略,规划HR模块,核心人员选聘培养方案,业务预测与人员编制规划,核心人员招聘渠道规划,关键岗位培养机制设计,核心岗位课程规划与师资,规划,6,课程结构,一基于战略的人力资源规划,二企业现状分析与人员能力盘点,三人力资源项目规划,7,企业现状分析,对公司正确认识是做好人力资源规划的基础和关键.,企业发展阶段,收入/利润增长曲线,人员流动分析,行业地位及竞争态势M1,M2,M4,M3,8,公司SWOT分析,strength（优势）资源：技术：,weakness（弱势）内部短板,opportunity（机会）外部市场机会外部政策机会,threat（威胁）外部关注度竞争态势,9,目标多少？实际完成情况（公司整体/各个部门）？竞争对手分析完成/未完成任务的核心原因（主观/客观）,公司/部门业绩盘点,10,评估公司业绩目标与核心岗位配置,研究标杆公司分解业绩目标设计辅导部门价值链/设计部门业务策略找到核心岗位设计核心岗位要求,11,实施人力资源盘点,业绩,工作动机,最底层：价值观评价个人是否高度认同并遵守公司核心价值观,个人专业水平如何？能否匹配岗位等级要求？能力,能不能全力以赴工作？个人兴趣与职业发展是否匹配？,实际完成业绩如何？从数量到结果!,12,设计盘点表,价值观评价/盘点能力/岗位等级匹配盘点人格匹配/工作动机盘点,13,课程结构,一基于战略的人力资源规划二企业现状分析与人员能力盘点,三人力资源项目规划,14,梳理HR价值链,大模块划分子模块划分操作业务点细化优化操作要点,15,规划人力资源项目,人效提升项目组织与领导力发展项目薪酬绩效改革项目核心岗位课程规划与开发项目任职资格与职业发展项目面试资格人项目e-HR项目,16,打好基础-组织职位管理,正确描述组织DNA,设计组织类别,设计组织级别,设计组织名称,设计组织结构,职务分类,职务级别,设计职务名称,职业发展通道,设计组织结构,设计职务体系,设计职位体系,职位级别设定,职位编制,确定职位的任,职要求,17,聘用管理,系统的测评关键岗位招聘渠道有效拓展,选到优,秀人才,专业的面试过程控制部门经理的面试能力,试用期导师管理机制基于人岗匹配的淘汰机制,18,构建保健与激励共存薪酬机制,工资领先策略工资适中策略工资滞后策略,固定工资,浮动薪酬(奖金),职位相对价值市场薪酬,根据市场薪酬确定职位的薪酬级别/根据员工技能确定基本工资,公司盈利情况当前工资水平工作业绩,目标奖金x业绩评估得分决定的奖金比例,福利,长期激励,政府规定公司规定,根据政府和公司具体规定,销售佣金业绩奖金超额奖金,现金福利非现金福利,员工业绩对公司的重要程度,根据具体方案,股票期权,总薪酬,关键因素,计算方法,可选择方案,19,构建基于业务策略的绩效考核机制,业务策略梳理,计划标准化,考核机制标准化,考核制度模板,部门经理考核打分实施指南,绩效面谈实施指南,/,考核指标梳理,20,设计培训管理机制,21,干部与组织发展体系建设,能力获取/猎聘,能力培养,人员能力盘点,干部等级体系设计,干部梯队规划,干部胜任核心能力开发,干部配置规划,业务发展战略分析,任职资格标准开发,课程规划/开发,组织发展机制建设,22,HR管理能力现状评估,HR项目,HR团队,管理团队,岗位设置员工专业水平员