文化产业中俱乐部成功失败的选择.doc

2012年,注定将是一个不平凡的年份!异常气候、欧洲金融、世界能源危机、伊朗战争危机、国土争端、中国地产调控、中美俄等世界50国元首换届，都预示出世界面临前所未有的动荡和不确定性！文明加剧了认知，文明加速了争端，文明带来了机遇、文明给出了挑战！快速变化的市场，让很多投资人把过去“信息不对称性时期”创造的财富，在新领域的投入中快速变成废纸，感叹中把不成功都归于世界的衰退和政府的无能！从而资产外移，子女外牵，巨额的资金不断吹大一个又一个泡沫又吹破一个又一个泡沫！俱乐部行业的发展从国外400多年前诞生至今，也在中国从1984年开始快速发展！虽然只有20多年的历史，很多过去知名的俱乐部和国外的俱乐部管理公司，也在中国快速发展和人群需求快速变化中被淘汰出局，突现出“没有本地文化的支持，没有快速的市场判断，没有新需求的把握”难以建立一个赢利的俱乐部！地产市场的政策调整，预示出地产市场将长期理性回归，也将为俱乐部的发展将带来前所未有的机遇！回顾2011年，几乎每月要飞行8次以上，日程被各种俱乐部投资人几乎排满，通过与投资人和投资机构的不段接触，越发发现很多俱乐部的“成败”其实都是投资人自身选择的结果！“滞后的赢利模式、盲目的模仿、主观的判断和用人的错位”是造成俱乐部失败的主要因素！同时也陷入和很多选择误区:误区一：过去管理过其他俱乐部的人就可以帮你创建成功俱乐部；误区二：会所设计公司就能创建成功俱乐部的赢利模式；误区三：四处考察参观就可以复制同样成功的俱乐部；误区四：请国外管理公司运营管理就可以让俱乐部赢利；误区五：从其他俱乐部挖人就可以给俱乐部带来成功；仅靠一知半解纸上谈兵,缺乏实战经验妄自判断,不懂得战略规划盲目模仿,不靠体系运营体现个人主义,没有会员信息系统理性分析,这些均放大了投资风险,赢得了失败教训!很多俱乐部就是在这种选择下投资失败,从而成为媒体茶余饭后的谈资,如何失败的文章到处都是,似乎撰稿人发现了俱乐部存在的真理,有了发言的权利!但如何成功的案例却难以寻觅,更加扭曲了后来投资人对市场的正确认识和判断!20年中国俱乐部的发展,过千家俱乐部成功运做,投资人不知道也不知道如何知道其他投资人先前成功的秘密,就如同对俱乐部市场的无知,无意中重复了别人的过去和失败!不管你如何建立,成功和失败都在那里!不关你如何选择,成功和失败由你而定!远古公司正是在中国这个市场经济的发展过程中，伴随着俱乐部行业的发展，抓住俱乐部市场的潜在机会，看到投资人的种种认识误区，创造了“知、行、悟、术、布”五字管理思想，不段完善管理体系，创新赢利模式，帮助投资人建立了具有独特竞争优势的分布全中国的会所俱乐部，帮助投资人做到“持续发展、正确选择”！知：经过20年总结，服务了1000多家俱乐部,远古管理团队通晓各类俱乐部运营、会员开发模式、服务模式，可以指导客户回避各种投资风险；行：为不同俱乐部从事过赢利模式规划、管理流程规划、管理体系建立、人员培训、俱乐部经营管理、市场推广等，多年的实战可以协助投资人快速建立正确的体系和发展方向，降低时间成本和机会成本！悟：远古通过多年的总结及各类俱乐部形态的相互融合，形成了一套完善的管理理念，可以结合投资人自身优势，并帮助客户整合资源，建立属于客户独有的“赢利模式、连锁模式、推广模式、运营模式、信息化服务模式”抢占市场先机，形成差异化竞争，获得市场定价权！术：远古针对各种不同俱乐部和客户群体，编辑完成了行业内完善的包含“人力资源管理、财务管理、销售管理、品牌推广、项目筹备”等一系列完善的体系手册，确保俱乐部会员服务标准化流程化！布：远古全国的服务体系及西安孵化基地的建立，是行业内最具优势的俱乐部行业服务性公司！可以为俱乐部投资人提供