预算部工作流程.doc

预算部工作流程对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程预算中预算员流程有很多方面。在确定计划投资项目或投标项目时，我们在拿到投资计划项目的资料或招标文件后，应按以下步骤进行工作安排。一、计划投资项目1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察；2.按照图纸和现场考察后的相关资料进行工程量的提取；3.把提取的工程量用广联达软件进行定额计价；4.对定额计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。5.在定额计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。6.参照北京市造价管理处发布的相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。7.定额计价初步成型后，再重新复核图纸和计算所提取的工程量单，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的预算价格，预算员填报已完计划投资项目的预算工作表，方可上报给工程部经理，进行审核。9.工程部经理对定额计价审核后，经工程部经理签字确认后，方可上报给上层主管部门。二、投标项目1.要拿着图纸和本工程的相关文件到施工现场进行实地考察；2.按照图纸和现场考察后的相关资料经过计算对比招标文件提供的工程量清单。3.如果所计算得出的工程量与招标文件提供的清单中的工程量有出入时，第一时间跟招标公司联络，确定解决方案，并催促招标公司发补遗已确定最后的工程量清单作为投标报价的依据。4.按照招标文件的工程量清单用广联达软件进行清单计价；5.参照招标文件的要求，确定主材是否甲供。如果是甲供材，则在清单计价中不计算甲供材的价格。如果是施工总承包，应对清单计价中的主材价进行实际询价，切勿参照以前的主材价格，以实际价格为准。在询价的过程中，经销商的每种报价应不少于三家，进行比对后确定主材价格。6.在清单计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。7. 参照北京市造价管理处发布的相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。8.清单计价初步成型后，再重新复核图纸和计算所提取的工程量单，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的投标报价，预算员填报投标项目的预算工作表，方可上报给工程部经理，进行审核。9.工程部经理对投标报价审核后，经工程部经理签字确认后，方可上报给总经理，进行最后审核。10.总经理对投标报价审核后，经总经理签字确认后，此价格作为本次投标活动的投标价格。三、工程结算工程在施工结束后，应对其进行工程竣工结算。1.在得知工程已竣工的情况下，通知承担此项工程的施工单位负责人要对此工程进行竣工结算，要其施工单位准备好竣工图纸、主材价格量单、设计变更单和工程签证单等相关竣工资料。2.参照施工单位提供的竣工图纸、主材价格量单、设计变更单和工程签证单等相关竣工资料和投标时的工程量清单，用广联达软件进行定额计价。3.如果此项工程甲供材，则在定额计价中不计算主材价格，但是施工单位的自购材料款需要计入定额计价中。如果子项工程不是甲供材，则把施工单位提供的所有的主材价格量单都计入定额计价中。4.在定额计价中，要根据实际的市场价格进行调整人工、材料和机械价格的价差。5.参照北京市造价管理处发布的相关文件和本公司的规费计取标准，调整定额计价中的措施费和规费等。6.定额计价初步成型后，再重新复核施工单位提供的竣工图纸、主材价格量单、设计变更单和工程签证单等相关竣工资料，校对所做的预算，经过全面分析计算后，最后确定整个工程的竣工结算价格，预算员填报工程结算的工作表，方可上报给工程部经理，进行审核。7.工程部经理对定额计价审核后，经工程部签字确认后，方可上报给总经理，进