工程项目绩效考核表.xls

项目部绩效考核标准 项目阶段 考核名称工作内容 考核指标 指标分值序号 启动阶段项目策划 按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案 编制项目策划书51 规划阶段2 工期进度 按照项目部的施工组织 计划，认真完成生产进 度 工程量完成率103 4 技术质量控 制和安全文 明施工 施工过程中按照施工技 术方案和质量安全文明 施工管理办法，进行质 量控制，保证施工安全 ，做到文明施工 施工安全 15 5 6 7 8 9 10 质量控制 11 12 13 14 15 16 文明施工 17 18 19 20 21 成本控制 理论成本和实际成本的 差异 项目部材料、设备、人 工、后勤、经营费的控 制 项目部利润指标 25 22 23 主材核销指标24 人工费用指标25 后勤风险金费用 指标 26 项目部关系 协调 项目部做好对内、对外 及班组的关系协调 公司内部关系 5 27 与甲方关系28 与供应商关系29 合同管理 与甲方、供应商及公司 按期完成各种合同的签 订 与甲方的合同 5 30 与供应商的合同32 报表管理 项目部按照公司管理制 度及时准确把月报表、 资金计划表、材料申请 表报回公司 10 33 34 结算与收款 办理与甲方班组和供应 商结算与对账 7 35 36 37 38 39 40 项目部做好收款工作， 保证项目部的正常生产 及公司的正常运转 8 41 42 43 44 项目部对员 工培训 项目部要对新老员的培 训，并通过考试让新员 工成为公司的正是员工 5 45 46 47 后勤管理 后勤日常事务管理、组 织大家学习和开例会， 合理安排并计划支付资 金，进行费用报销，保 证施工的后勤保障等。 5 48 49 50 51 技术质量控 制和安全文 明施工 施工过程中按照施工技 术方案和质量安全文明 施工管理办法，进行质 量控制，保证施工安全 ，做到文明施工 15 文明施工 100 计分标准备注 未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣5分 未按规定完成项目进度计划的编制扣5分 原则项目进度计划可以在每个 季度进行一次调整，但必须有 合理经公司批准的调整依据。 实际完成工程量 比计划每少2.5%扣1分 实际完成工程量每超过计划2.5%加1分 未建立项目安全责任制度扣1分 未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场扣1分/次 未对班组进行安全交底；无交底记录；扣1分/次 发生责任安全事故扣5分 甲方发文对安全进行处罚均按 此条执行 发生安全事故没有按规定及时上报扣5分/天 发生重大及以上责任安全事故扣20分 未建立项目质量责任制度扣1分 未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未进行质检扣1分 未对班组进行技术交底；无交底记录；班组未按交底内容进行操 作 扣1分 发生质量事故扣4分 甲方发文对质量进行处罚均按 此条执行 发生质量事故没有按规定及时上报扣20分 发生损失1万元以上的质量事故，每增加0.25万元的损失扣1分 库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存储， 无品名、规格标牌等 每处扣0.5分 现场大型机具不按规定停放每处扣0.5分 项目部绩效考核标准 考核指标 施工现场供电线路未按规定架设，线路与设备不按规定设置保护 装置等。 每处扣0.5分 标志标牌不按规定布置每处扣0.5分 甲方对现场文明施工进行处罚扣4分 利润指标每增加1%加1分 利润指标每减少1%扣2分 主材核销比理论耗量每增加1%扣1分 人工费超过合同标准2%扣1分 后勤风险金超过核准费用2%扣1分 公司管理部门通报或罚款扣2分/次 甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司排人到项目部处理问 题等 扣5分 供应商打电话给公司投诉项目部扣2分/次 未在公司规定时间内完成与甲方的合同扣2分/份/月 未在公司规定时间内完成与供应商等其它合作单位的合同扣1分/次/周 每月各种报表推迟一天报回公司扣分扣2分/份/天 每月各种报表准确度,出现一次逻辑计算错误或每五个文字错误 扣0.5分/处 项目部每月产值是否与甲方办理结算,完成结算80%不扣分 结算超过每月产值的80%后,每增加5%加1分 结算低于每月产值的80%后,每减少5%扣1分 项目部与甲方对帐并确认,未完成扣2分 未每月按时办理班组结算及对帐扣2分/个班组 未每月按时办理供应商结算及对帐扣2分/个 每个月收款达到本月结算的60%不扣分 每增加5%的收 款,加1分,每减 少5%的收款,扣 1分 每个季度收款达到本季度结算的70%不扣分 每半年收款达到本半年结算的80%不扣分 每年收款达到本年度结算的85%不扣分 项目部是否按公司规定制定每次培训计划书未制定扣1分 项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档扣2分/次 项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核扣2分/人/月 未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司扣2分/次/天 未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回公司 扣1分/次/天 未按公司规定支付资金扣1分/次 未按公司规定报销费用扣0.5分/处 项目部绩效考核标准 考核名称工作内容 考核指标 指标分值序号 项目策划 按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案 编制项目策划书51 工期进度 按照项目部的施工组织 计划，认真完成生产进 度 编制施工进度计 划（月、季、年） 及实际工程量与计 划工程量完成率 10 2 3 4 技术质量控 制和安全文 明施工 施工过程中按照施工技 术方案和质量安全文明 施工管理办法，进行质 量控制，保证施工安全 ，做到文明施工 施工安全 15 5 6 7 8 9 10 质量控制 11 12 13 14 15 16 文明施工 17 18 19 20 21 成本控制 理论成本和实际成本的 差异 项目部材料、设备、人 工、后勤、经营费的控 制 项目部利润指标 25 22 23 主材核销指标24 人工费用指标25 后勤风险金费用 指标 26 项目部关系 协调 项目部做好对内、对外 及班组的关系协调 公司内部关系 5 27 与甲方关系28 与班组关系29 合同管理 与甲方、班组、供应商 及公司按期完成各种合 同的签订 与甲方的合同 5 30 与班组的合同31 与供应商的合同32 报表管理 项目部按照公司管理制 度及时准确把月报表、 资金计划表、材料申请 表报回公司 10 33 34 结算与收款 办理与甲方班组和供应 商结算与对账 7 35 36 37 38 39 40 项目部做好收款工作， 保证项目部的正常生产 及公司的正常运转 8 41 42 43 44 项目部对员 工培训 项目部要对新老员的培 训，并通过考试让新员 工成为公司的正是员工 5 45 46 成本控制 理论成本和实际成本的 差异 项目部材料、设备、人 工、后勤、经营费的控 制 25 47 后勤管理 后勤日常事务管理、组 织大家学习和开例会， 合理安排并计划支付资 金，进行费用报销，保 证施工的后勤保障等。 5 48 49 50 51 100 项目部对员 工培训 项目部要对新老员的培 训，并通过考试让新员 工成为公司的正是员工 5 计分标准备注 未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣5分 未按规定完成项目进度计划的编制扣5分 原则项目进度计划可以在每个 季度进行一次调整，但必须有 合理经公司批准的调整依据。 实际完成工程量 比计划每少2.5%扣1分 实际完成工程量每超过计划2.5%加1分 未建立项目安全责任制度扣1分 未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场扣1分/次 未对班组进行安全交底；无交底记录；扣1分/次 发生责任安全事故扣5分 甲方发文对安全进行处罚均按 此条执行 发生安全事故没有按规定及时上报扣5分/天 发生重大及以上责任安全事故扣20分 未建立项目质量责任制度扣1分 未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未进行质检扣1分 未对班组进行技术交底；无交底记录；班组未按交底内容进行操 作 扣1分 发生质量事故扣4分 甲方发文对质量进行处罚均按 此条执行 发生质量事故没有按规定及时上报扣20分 发生损失1万元以上的质量事故，每增加0.25万元的损失扣1分 库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存储， 无品名、规格标牌等 每处扣0.5分 现场大型机具不按规定停放每处扣0.5分 施工现场供电线路未按规定架设，线路与设备不按规定设置保护 装置等。 每处扣0.5分 标志标牌不按规定布置每处扣0.5分 甲方对现场文明施工进行处罚扣4分 利润指标每增加1%加1分 利润指标每减少1%扣2分 主材核销比理论耗量每增加1%扣1分 人工费超过合同标准2%扣1分 项目部绩效考核标准 考核指标 后勤风险金超过核准费用2%扣1分 公司管理部门通报或罚款扣2分/次 甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司派人到项目部处理 问题等 扣5分 班组打电话给公司投诉项目部扣2分/次 未在公司规定时间内完成与甲方的合同扣2分/份/月 未在公司规定时间内完成与班组的合同扣1分/份/周 未在公司规定时间内完成与供应商等其它合作单位的合同扣1分/次/周 每月各种报表推迟一天报回公司扣分扣2分/份/天 每月各种报表准确度,出现一次逻辑计算错误或每两个文字错误 扣0.5分/处 项目部每月产值是否与甲方办理结算,完成结算80%不扣分 结算超过每月产值的80%后,每增加5%加1分 结算低于每月产值的80%后,每减少5%扣1分 项目部与甲方对帐并确认,未完成扣2分 未每月按时办理班组结算及对帐扣2分/个班组 未每月按时办理供应商结算及对帐扣2分/个 每个月收款达到本月结算的60%不扣分 每增加5%的收 款,加1分,每减 少5%的收款,扣 1分 每个季度收款达到本季度结算的70%不扣分 每半年收款达到本半年结算的80%不扣分 每年收款达到本年度结算的85%不扣分 项目部是否按公司规定制定每次培训计划书未制定扣1分 项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档扣2分/次 项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核扣2分/人/月 未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司扣2分/次/天 未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回公司 扣1分/次/天 未按公司规定支付资金扣1分/次 未按公司规定报销费用扣0.5分/处 意意见见 1 1、因因甲甲方方原原因因（如如工工作作面面没没按按期期移移交交 、主主材材供供应应中中断断等等）或或计计划划采采购购的的关关 键键物物资资公公司司没没有有技技术术供供应应等等造造成成无无法法 按按计计划划完完成成工工程程量量时时，不不应应扣扣分分。 2 2、计计划划上上报报时时间间如如何何约约定定？因因甲甲方方原原 因因造造成成月月内内工工程程量量变变化化时时如如何何考考核核？ 1 1、项项目目管管理理的的其其他他方方方方面面面面都都直直接接或或 间间接接的的影影响响到到利利润润指指标标，只只要要利利润润指指 标标定定得得相相对对合合理理，其其他他方方面面管管理理不不好好 ，利利润润指指标标肯肯定定完完成成得得不不好好，相相反反其其 他他方方方方面面面面管管理理得得好好，利利润润指指标标差差不不 到到哪哪去去，所所以以，利利润润指指标标完完成成得得好好坏坏 ，基基本本是是其其他他各各方方面面管管理理的的综综合合体体现现 ，而而且且利利润润指指标标量量化化明明确确，容容易易考考核核 ，建建议议把把利利润润指指标标分分值值加加大大，至至少少应应 该该占占50%50%。否否则则容容易易出出现现项项目目利利润润指指标标 完完成成得得差差，而而绩绩效效分分值值高高的的不不合合理理现现 象象。 需需核核实实确确实实是是项项目目管管理理原原因因时时，才才扣扣 分分 如如确确是是因因为为甲甲方方审审批批流流程程等等原原因因时时， 应应不不作作扣扣分分 1 1、因因甲甲方方结结算算流流程程等等原原因因，项项目目部部当当 月月完完成成产产值值和和当当月月结结算算产产值值之之间间往往往往 存存在在较较大大差差异异，即即使使项项目目部部积积极极跟跟催催 ，也也会会发发生生差差异异较较大大的的情情况况，所所以以完完 成成产产值值和和结结算算产产值值之之间间的的差差异异，目目前前 最最大大的的原原因因在在于于甲甲方方，项项目目部部很很难难控控 制制，所所以以建建议议按按季季度度进进行行考考核核，并并在在 考考核核时时，调调查查差差异异的的具具体体原原因因，确确实实 是是项项目目部部不不积积极极、不不作作为为造造成成的的，予予 以以扣扣分分，否否则则不不应应扣扣分分。 2 2、也也可可以以采采取取完完成成产产值值并并具具备备上上报报条条 件件时时是是否否积积极极、及及时时上上报报为为考考核核标标准准 。 按按每每月月产产值值比比较较每每月月收收款款考考核核不不合合理理 ，应应按按截截止止到到本本月月累累计计产产值值和和截截止止到到 本本月月累累计计收收款款来来计计算算。 公公司司规规定定应应明明确确，并并制制定定较较为为详详细细的的 制制度度 明明确确存存档档资资料料明明细细 1 1、项项目目管管理理的的其其他他方方方方面面面面都都直直接接或或 间间接接的的影影响响到到利利润润指指标标，只只要要利利润润指指 标标定定得得相相对对合合理理，其其他他方方面面管管理理不不好好 ，利利润润指指