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文档简介

中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策,挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？,改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区：误区一，薪酬与战略没有关系；误区二，以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法；误区三，奖金计划是万能的，而且一定会成功；误区四，福利计划的唯一功能是执行国家的法律,挑战二：薪酬管理如何从功能管理到战略管理？,经验表明，90%的90%的薪酬管理是基于流程运转的或者是事务性的；基于战略的管理少而又少。对比。基于战略管理是薪酬管理面临的重大挑战。如何做？,挑战三：如何顺利从旧体制转移到新体制？,事实：70%的国有企业的薪酬体系还是处在从旧体制过渡到新体制的过程中。过渡阶段面临的问题。如何顺利过渡的若干建议。,挑战四：如何应对开放体系下的人才竞争？,开放体系下人才竞争的几个例子：金融业；保险业；广告业；电子行业；通讯设备制造业。开放体系下薪酬体系必须有竞争力。可是我们很多企业的薪酬体系并没有竞争力。如何提高薪酬体系的竞争力？,挑战五：如何购买员工的忠诚？,问题：我们支付了很多钱，员工的忠诚度却下降了。一些调查的结果。如何重构薪酬体系来提高员工的忠诚度？,挑战六：如何提高薪酬管理人员的专业化素质？,薪酬管理人员的素质模型事实：我们离理想的标准有多远？如何提高自身素质的若干建议。,文跃然，中国人民大学大学劳动人事学院副教授，人力资源管理系主任。主要研究领域为企业战略、基于战略的薪酬管理和企业文化。已经出版的薪酬著作包括：薪酬管理案例全集、薪酬管理原理等。文跃
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