股份3提高排水管施工畅通率.doc

胶州湾隧道工程第四施工合同段 排水管施工研究（现场攻关）胶州湾隧道工程第四施工合同段提高排水管施工畅通率中铁隧道集团有限公司胶州湾隧道工程第四施工合同段工程部排水研究QC小组二零零九年十二月一、工程概况青岛胶州湾隧道是一项规模宏大的跨海工程，是连接青岛市主城与辅城的重要通道，南接薛家岛，北连团岛，下穿胶州湾湾口海域。隧道总长约6170米，其中跨越海域段约3950米。胶州湾隧道工程第四施工合同段主要包括长3300m的右线主隧道，长3250m的服务隧道以及部分行人、行车通道工程。 青岛胶州湾隧道是一项规模宏大的跨海工程，连接青岛市主城与辅城的重要通道，南接薛家岛，北连团岛，下穿胶州湾湾口海域。隧道总长约6170米，其中跨越海域段约3950米。胶州湾隧道工程第四施工合同段主要包括长3300m的右线主隧道，长3250m的服务隧道以及部分行人、行车通道工程。 胶州湾海底隧道隧道防排水设计遵循以堵为主，限量排放，刚柔结合，多道防线，因地制宜，综合治理的原则。海域、级围岩段设计均为全包防水，仰拱及拱墙部位防水板连接成整体防水；隧道陆域及海域、级围岩为半包防水，拱墙部位为全防水，仰拱为凹凸排水层排水。隧道纵向设置两根HDPE两壁波纹透水管，根据围岩级别不每隔5m10m设置一根100横向泄水将，将水引至纵向设置的两根500玻璃钢管中，统一引至海底最底点及中间设置泵站，排出到洞外。 隧道排水管设计图 原设计纵向排水管与横向泄水管连接二、QC小组简介小组名称胶州湾隧道工程排水管施工研究QC小组成立时间2008.06.15课题名称提高排水管施工畅通率小组类型现场技术攻关型组 长荆永军活动时间2008.62009.6注册时间小组成员9人注 册 号活动次数14 次QC教育时间60小时编号姓名性别年龄组内职务职称（务）组内分工TQC教育（h）01荆永军29男组长工程师总策划6002杨祖根42男组员助工现场总体安排6003刘飞龙27男组员助工制定QC方案总结成果6004樊 至25男组员助工实施，数据采集6005张小海25男组员助工全面实施，数据采集6006方世君24男组员助工实施，数据采集6007王 松 24男组员技术员实施，数据采集4808赵启彩39男组员助工辅助现场进行各种检测6009刘加平34男组员隧道工具体工作实施48青岛胶州湾隧道做为中国大陆地区第二条海底隧道，施工难度大、防水等级高、新工艺、新材料应用多、设计使用年限长（100年），且无相关施工经验、资料参考。为保证施工正常进行，同时不断优化施工工艺，保证完成后的防排水质量，胶州湾隧道工程第四施工合同段项目部立足自身，利用合同段员工群体智慧，成立青岛胶州湾隧道工程排水管施工研究QC小组， QC小组通过活动 ，研究并解决现场发现的问题，在工作过程中不断探索和实践，总结出有价值的经验和理论形成配套成果并服务于现场。三、选题理由 项目伊始就将争“鲁班奖”做为项目部目标，所以任何一项工作都必须做到“开工必优、一次成优”，特别是防排水施工，保证不出任何问题。 胶州湾隧道为海底隧道，结构易受海水侵蚀，且计年限长（100年），防水等级高 胶州湾隧道属国内第二条在建海底隧道无相关经验 横向排水管施工质量不高，堵塞情况严重，对防水系统造成较大压力 排水管输通后，隧道的整体防水压力立减，所以排水施工是关键 选择课题：提高排水管施工畅通率创 优 要 求现 况选 择 课 题四、现状调查隧道二次衬砌排水管施工主要存在在施工完成后排水不通畅，或者横向泄水管有堵塞的情况。小组通过跟踪调查，对施工完成后的横向泄水管陆域段50处进行了检查分析汇总，情况如下：泄水管情况调查结果表序号堵塞原因数量占比例（%)备注1泄水管胶落1020%设计有缺陷，固定不牢固2泄水管被破坏1122%施工方法不当，责任心不强3泄水管外高内底48%施工原因合计2550%泄水管口完全堵塞1、横向泄水管脱落：横向泄水管与纵向排水管在施工完成后，由于安装不牢固，导致浇筑完边基砼后横向泄水管与纵向排水管连接脱落。2、泄水管被破坏：由于在施工边基砼时，工人在浇筑时未能明显标识横向泄水管的位置，导致振动棒将横向泄水管振破，砼流入管内，堵塞泄水管，如右图所示。实际位置3、泄水管外高内底：由于在施工时横向泄水管固定不牢固，导致在浇筑完砼后横向泄水管上浮，泄水管口位置不准确，排水不通畅，如左图所示。泄水管设计位置经检查横向泄水管的通畅率仅为50%，为保证排水畅通，后期须作处理工作，工作量较大。五、目标设定 预期目标根据项目部创优要求，我们确定本次QC小组活动的目标为：通过活动使排水管的通畅率由目前的50%提高到90%以上。QC小组组长荆永军QC小组组长给合现场采用幻灯片播放确定目标等 目标可行性分析择施工队伍，均为长期从事隧道做业的工人，且主要操作人员为公司职工，操作工人素质较高。工人技术 优 势QC小组成员以项目总工为组长，组员包括工程部、设物部及施工队长，涵盖了整个施工所需的每个环节。技术团队优 势本工程为公司的重点工程，配备了强有利的项目班子，小组成员施工经验丰富，攻关能力强。项目班子优 势目标可行六、原因分析 在设定目标之后，我们组织QC小组人员深入现场，对出现的各种问题进行全程的跟踪施工，分析原因。下图一所示，现场对工人进行讲解的横向泄水管保证通畅的重要性及下步施工需注意事项；下图二所示，项目部根据实际情况对施工班组制定了处罚标准。QC小组刘飞龙现场讲解泄水管的重要性等施工人员认真听取QC小组成员讲解的内容将分析结果汇总统一得出了横向泄水管不通畅的主要原因。分工不明，互相推萎砼振捣人员现任心不强设计有缺陷定位不当原材料质量不稳定工人凭经验施工无奖罚制度管口密封不好管口未与模板密贴无明显标记 人 人环节设 计泄水管不通畅情况严重料施工七、要因确认要因确认表末 端 原 因要 因 确 认确认方法结论单凭经验操作忽略交底在现场对工人进行调查发现工人基本熟悉作业规程，技术交底、各工序分项技术交底齐全。现场调查、资料调查非要因分工不明，互相推诿各工序工人存在分工不明确现象，没有实行定人定岗。导致某些工作无人负责。现场调查要因无奖罚制度没有建立健全的奖罚制度，造成工人在施工中随意性很大，责任心不强。制 度非要因原材料质量不稳定在施工中有工人反映材料质量不稳定，根据试验室检测原材料满足规范要求试验检测非要因管口未与模板密贴检查中有发现，安装完模板，部分泄水管与边基之间存在0.51cm的缝隙现场检测非要因泄水管口密封不好现场检查安装的泄水管管口基本符合要求现场检测非要因定位不准施工经质检工程师检查，横向泄水管位置基本准确现场跟踪非要因振捣不当施工中由于无明显标识，在振捣时将泄水管振破现场调查要因设计原因设计中纵向排水管与横向泄水管之间连接有缺陷现场调查要因要因确认1、分工不明，互相推诿2、振捣施工人员责任心差3、设计有缺陷八、制 定 对 策序号要因对策目 标实施措施地点时间负责人1分工不明，互相推诿确定各工序相关负责人各个工序都要有相关负责人，有问题可以及时落实，相关接口明确。 排水管安装人员与模板工交接；模板工与混凝土交接；拆模后砼工与排水管安装人员确认；施工现场2008年12月15日樊至张小海2振捣施工人员责任心差通过规章制度强迫工人加强责任心做到不因振捣问题导致泄水管被破坏。在横向泄水管的位置边基上做出明显标识施工现场2008年12月15日樊至张小海刘加平3设计缺陷与设计沟通，提出我们的方案做到纵向排水管与横向泄水管之间连接牢固，不易脱落项目部在原设计的基础上，对交接处进行补强，跟设计院提出更改设计工程部2008年11月15日刘飞龙李经纬九、对策实施实施一：针对分工不明，互相推诿问题，各个工作面工序都确定相关负责人，并在工序转换时，负责人之间进行交接，定人定岗定责，出现问题即可确定相关责任人，由相关责任人落实整改措施，承担相关质量责任。QC小组组员王松模板施工班长泄水管施工班长砼施工班长QC组员对现场泄水管、模板安装、砼作业工班长进行交接要求实施效果：通过试行后发现，分工不明、互相推诿施工责任的现象大幅度减少，施工人员各司其职。 QC小组人员对施工完成后的泄水管位置进行详细检查，发现问题及时处理，避免下次再次发生。QC小组成员张小海QC小组成员王松工人在用红油漆标识泄水管位置实施二:针对振捣人员在振捣时容易将横向泄水管破坏的情况。1、在有钢筋地段，在边基钢筋上用红油漆明显标识，要求振捣人员在标识位置外进行振捣，保证泄水管不被破坏。泄水管完工后符合要求 工人在标识泄水管位置 完工后的泄水管 2、在无钢筋地段，在安装泄水管时采用钢筋固定泄水管后，用红油漆在防水板上明显标识，工人在振捣时，避开振捣棒的作业半径，保证泄水管不被破坏。振捣棒避开泄水管距离不小于其振捣半径红油漆标识泄水管的位置横向泄水管钢筋固定实施效果：通过试行后发现，工人在标识位置处振岛时提起重视，横向泄水管被振捣破坏后的情况基本排除。实施一：针对设计有缺陷，QC小组成员分析主要缺陷第一连接处密封不好，第二为连接固定不牢固，针对这两个问题，积极与设计沟通进行补充修改。驻地监理刘光福在向设计代表讲述情况设计代表宋超业认真聆听驻地介绍情况QC成员杨祖根与另一设计交谈1、 连接处密封性不好：在连接处焊接加强层A(见下图），并在加强层与常规防水板的接缝处加密封材料（设计院并未给出具体说明）。根据项目实际施工的情况，我项目上采用“遇水膨胀止水胶”沿接缝位置布置。2、 连接处固定不牢固：原有设计是横向泄水管与三通之间采用透明胶带固定，效果不好。经过QC小组努力后，首先再次增加一层加强层B(见下图），主要是增长三通与横向泄水管的长度，其次将原有透明胶带更换为“丁基橡胶胶粘带”，可保证横向泄水管连接的牢固性。实施效果：通过设计院的增加设计后，泄水管与纵向排水管的连接牢固，未再出现连接不牢固而脱落的现象。实际效果如下图所示：加强层A加强层B防水板处的加强层黑色的为“丁基橡胶胶粘带”横向泄水管封口 十、效果检查 经过本项QC活动的开展，我项目二次衬砌的排水系统明显好转。通过活动结束后对现场进行的复查发现：经过以上活动后的200处横向泄水管，只有8处排水不通畅。活动后泄水管施工情况调查结果表序号堵塞原因数量占比例（%)备注1泄水管胶落00%设计有缺陷，固定不牢固2泄水管被破坏42%施工方法不当，责任心不强3泄水管外高内底42%施工原因合计84%基本上达到的效果如下，均能达到排水通畅，如下图所示：完工后的泄水管位置准确，排水通畅排水施工质量有了较为显著的提高，横向泄水管的通畅率已达到96%，预期目标已经实现，见柱状图。直接经济效益：这次QC小组的技术攻关，目标明确，技术经济合理，实施正确有力，全面提高了排水管的施工质量，对于不通顺的泄水管，需通过人工凿开、风钻等将泄水管重新打通，根据现场实际施工情况计算，排水管通畅率从50%提高到96%后，直接节省处理费用约16万，且排水管通畅后围岩内的裂隙水对二次衬砌特别是施工缝处的压力就大大减少，间接费用至少上百万。社会效益：在活动中，公司领导、设计单位、等对工程质量进行了检查，我部的排水系统质量得到了了大家的一致好评，并被做为我项目施工的一处亮点，成为胶州湾隧道工程其它三家施工单位观摩、学习的对象，为季度、年度评比增加得分点，并且提高了企业的知名度和市场竞争力。左图为总监办下发的到我项目部学习的通知一标段人员二标段施工人员四标监理试验监理三标监理QC小组成员刘飞龙各方观摩学习我单位的排水管施工,正在演试加强层的制作十一、总结与今后的打算1、总结 通过QC活动的开展，管理层及操作工人质量意识提高了，明确责任后工人好管理，工程质量提高了。即节约了成本，也树立了公司良好的口碑，为公司在青岛的发展奠定了良好基础。 小组成员认为有计划的开展QC活动，是提高工程质量行之有效的途径，增强了小组成员抓好工程质量的信心，同时提高了团队合作精神。 小组成员掌握了QC工具的运用，