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文档简介

人力资源绩效考核标准及评分规定 考考核核项项目目考考核核要要点点考考核核方方式式 报表 及时 性 1、考勤报表,每月5日前提交。 2、奖金报表,每月15日之前提交并发放。 3、员工绩效分析报告,4、7、10、1月份5日前提交。 4、季度培训计划,每季度提交。 5、晋升晋职报表,按照规定期提交。 6、其他临时报表,以OA要求为准。 数据统计 准确 性 数据统计 员工 关系 关键 指标 员工敬业度数据统计 劳动纠纷次数数据统计 员工内部有效投诉次数数据统计 员工 绩效 管理 重点 工作 深化个人绩效管理体系运营 关键点: 1、试点单位按照要求完成职位划分。 2、开展职位分析,完成职位说明书的编写和流程的梳理。 3、完成职位职责的明确和绩效指标和标准的提炼。 4、优化岗位配置,提升岗位员工积极性和工作效率。 5、其他单位:按要求制定本单位年度绩效考核细则,制定二级组织 绩效考核标准,开展自检。各单位执行改进计划,跟踪落实效果。 现场抽查 有效 性评 价 员工绩效管理有效性评价非现场抽查 员工对执行效果的满意度评价(问卷调查)数据统计 体系 的运 作 组织绩效和个人绩效的结合。 非现场抽查 现场抽查 考核者进行及时有效的绩效跟踪。 考核者按要求与被考核者进行绩效沟通和反馈。关注沟通的及时有 效性。 考核者就存在的问题能实施绩效改进并进行跟踪。关注被考核者的 认同和改进效果。 各单位能根据公司要求和部门设置个性化的激励措施,激励绩效优 秀的员工。 员工 培训 与开 发 重点 工作 完善课程体系,开展后备人才培训与培养 关键点: 1、完成公司后备岗位培训课程库的建立。 2、各单位配合进行开发各类课程。 3、各单位配合进行讲师的选拔的培养。 现场抽查 有效 性评 价 培训计划达标率数据统计 培训教案数据统计 新入职员工岗位培训效果评价。现场抽查 体系 的运 作 培训计划依据培训需求分析后制定;现场抽查 将公司重点培训项目进行落实。现场抽查 后备人才(新入职员工)职业引导人的实施。(加分项)现场抽查 考考核核标标准准1 1季季度度2 2季季度度 全部按时提交,得分值的100%,每份未按时提交扣5%。 报表全部准确,得分值的100%,每份有错误扣5%。 达成挑战值,得分值的100%,达成确保值,得分值的90%,达 成值在95%-100%之间得分值的85%,达成值在90%-95%之间得 分值的80%,达成值在90%以下得0分。 (半年度) 推进事项时完成且按时间节点,得分100分,个别超时间节点 完成,得分90-95分,有些事项超时间节点,得分80-85分, 有一项事项未完成70-75分,两项以上事项未完成不得分。 (年度) 评价标准暂定(按照考核要点的符合比例确定相应的等级) :基本达成预期意图(三分之二)60-70分,较好达成预期意 图80-90分,完全取得预期效果95-100分,并有较好的借鉴推 广加10分,未达成预期意图不得分。 根据对员工非现场抽查或员工反馈,进行评分。根据满意度 评价结果,超过80%的员工满意,得分值的100%;评价结果在 70%-80%,得分值的95%,评价结果在60-70%,得分值的90%, 评价结果在60%以下的,不得分。 抽查管理类和操作类员工,根据抽查结果,操作规范率为 100%,得分值的100%,若缺少绩效沟通和反馈,员工对周期 的考核成绩不清楚的扣40%,对绩效不佳的员工,未明确原因 的扣20%,未确定改进计划的扣10%,未按照措施激励员工的 扣10-15%。有效激励或改进措施,得到员工认可或措施明显 的加15-20%。 人力资源绩效考核标准及评分规定 (半年度) 推进事项时完成且按时间节点,得分100分,个别超时间节点 完成,得分90-95分,有些事项超时间节点,得分80-85分, 有一项事项未完成70-75分,两项以上事项未完成不得分。 (年度) 评价标准暂定(按照考核要点的符合比例确定相应的等级) :基本达成预期意图(三分之二)60-70分,较好达成预期意 图80-90分,完全取得预期效果95-100分,并有较好的借鉴推 广加10分,未达成预期意图不得分。 达成挑战值,得分值的100%,达成确保值,得分值的90%,达 成值在95%-100%之间得分值的85%,达成值在90%-95%之间得 分值的80%,达成值在90%以下得0分。 现场或电话随机检查,根据抽查合格度评价结果,检查人员 全部合格,得分为100%。1人不合格,扣5-10%。 全部符合要求得分100%,培训需求分析制定

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