2011年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》.doc

公司战略与风险管理一、测试目标 l. w! x0 Y i G8 k) i8 q本科目主要测试考生的下列能力：7 c, q; k3 C7 J, t2 N1掌握公司战略管理的基本概念；1 f* O# g+ s f, T. K, D$ p( y a3 c9 j# s2掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；) M% ; _1 N. i7 P2 s% J3掌握各种战略管理工具的运用；9 J1 D( L3 y- C1 v2 I$ 0 B! 1 Y4掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；, A) Hn L( P! K& _5分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；) d% e* U8 i8 , w+ J7 Z6掌握内部控制框架的概念和运用；4 h. B F5 S# R k$ g7 k7掌握风险管理框架的概念和运用；% N5 t# F1 ?& v3 j( ; e8掌握控制、减少和回避风险的方法；2 K) x1 b+ oV6 v9识别及评估公司面对的各种财务风险；N g, L% B0 l& J0 q8 ? C/ 0 X. c10掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；7 h( 2 j( ?/ M8 W& K; Z+ s11熟悉信息技术管理的应用。# Jv& _9 A. l9 H! s二、测试内容与能力等级$ D5 o/ L! V1 V测试内容能力等级（一） 战略与战略管理9 . / s, C0 ?: H6 T8 M) F7 : C1.企业战略4 B; g- A2 Wz. l& X0 s6 G（1）战略的定义; |9 ?L; q( r$ O, u2 S1 （2）明茨伯格的5P战略- N7 F* c& f; k w( w) B2 M( z% （3）企业战略的结构层次/ _) g% F+ M9 I2 I! W（4）战略的关键要素 r& Z+ b$ P& L2 N& ?% A- （5）战略测试* % i: s# R2 C i5 q8 x4 q2.企业的使命与目标# x( PN d4 A1 q1 t! * R( 2 k（1）企业存在的理由4 : c& j+ w5 V$ V$ z$ ! p（2）确定企业的使命和目标0 c- G L- X& % R( Ex1 z$ q3 U（3）企业使命的要素/ 1 # Q9 c8 W* m5 P+ F2 r（4）企业使命陈述% , |M% $ j% P! S3 C X5 z& L（5）确定战略目标! S9 V5 H% b S3.企业战略的发展途径- H! 8 z& E) s( h$ U. 6 J（1）理性方法* X$ y% d1 d9 k! ) b$ K（2）应急方法6 J1 B$ - t) _4 3 P0 P H0 U$ 4.战略管理概述3 e6 n( l( Zu& G（1）战略管理的含义* E6 a6 U4 _% ?（2）战略管理的流程+ zD5 V1 h& h: C M# 2 g: g1 D) g5 Q1 m3 M& _) V1 % ?18 l, R4 W+ * e$ G# A21 gT d; V& t e; U* y/ X; F, 2/ A5 * Z8 n6 : z; k, |1- y$ s/ x& b1 K( D G7 D( K+ a, R0 S6 Fv* T28 d, i! C* W; w4 rh) k! _25 g* N7 J/ X. o( ?$ C2! m8 q6 S. k( k& Y3 U( h( ) u _26 P+ h# f7 U6 R# O2! O& r6 z0 C& w$ R8 K& J7 N Q1- 4 u& j6 b, u4 t: n7 1% L- o: M% r1 Y$ 3 l7 1 J( r% 6 m5 O20 Z% c0 o! * S0 r2（二） 战略分析外部环境 : D+ a4 a2 1 bd; % j1 Z1.一般宏观环境分析0 F+ 8 q2 h7 t S* C1 |) S（1）政治和法律环境因素. G1 # O- |( G（2）经济环境因素 a4 |/ C& p; R/ |1 E（3）社会和文化环境因素3 W; u. P/ w! N% A5 3 m（4）技术环境因素/ x0 ) O ?( N( i( 2.行业环境分析3 l2 w k/ , Q G1 a2 M( G+ b（1）行业和行业环境0 z# c/ w- h! v) x0 o0 y8 j; D（2）行业生命周期7 J2 u- P+ （3）波特的五力模型; m9 t+ 8 k; d/ w9 q（4）五力模型的局限性8 v 4 R% r4 t2 v e$ R1 D4 v9 - m& m27 b( n) l6 ! e: H; s. Km- e2Y. N3 d0 Z- R1 N1 J+ R$ d C- o2, 0 Z+ P: V1 G/ |20 p8 D3 q$ R3 H3 t; J7 ?: l; O4 i: K3 q0 s3/ V3 e ?) h) 6 u0 V3& A. O7 x# e3 z# z* I7 j30 d# r3 w4 h1 K; j) a23.经营环境与竞争优势环境分析X1 y F$ Q* _9 ; m1 X（1）市场分析5 1 Z4 j0 ) u! B+ F# B! c（2）融资来源4 Y; d( J/ q2 |3 - Y8 l（3）劳动力市场状况# U g3 v2 x* b1 + J0 K i/ u! 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析3 B5 L3 j6 _! KV（1）国际化行为7 N4 v; n5 Z; l# I& Y) m7 y（2）国际化经营的动因6 ( 0 O( L* e8 u. E（3）钻石模型分析! S: S# B3 J/ |* y/ _（4）国际贸易生命周期4 a4 L g# t% : A（5）经营环境中的挑战1 c) u, a0 e; R% k3: A1 # W6 u% a6 c3$ m9 * R% e, C7 ) 6 P) h5 G6 o3$ a) ; r$ Y5 Z W1 _- T! |: p9 S& z, H, c4 t4 k1 / U, 1 U# + 2- d$ L* m T- v8 J2% h- & ( R( e% |& s$ M* + X29 H/ % Q6 o6 y% x; j4 l# Y) W2（三）战略分析内部资源、能力与核心竞争力+ t w$ O* S! x) M3 a- 9 b1.战略的内部因素分析& a9 ?0 9 p% p6 a3 E4 y3 N（1）企业内部因素的构成 i m5 R8 E1 P( x（2）核心竞争力的辨别6 K) A- P, d& . + t j& p（3）评价核心竞争力& C/ q( T; _% N9 T2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值# I% P2 M: j5 E! H2 n+ x（1）资源分析X3 F8 g3 L- XF: Y5 f& j1 I! H（2）价值链分析, r% N) x6 X8 p( O（3）超越竞争对手S, | V! RZ1 Q+ V( # w& R3.SWOT分析 D9 D# L$ V; j! B（1）SWOT分析的概念及作用; P: l1 y. I4 G（2）SWOT的四个要素! n% c( f. M2 ?: ; l（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配6 ?8 j: s. x. a& W. 2R0 C( y* Z2 p0 $ R 2( V: D- G4 G5 m* z8 R8 i4 y$ 22 y+ Y2 m& o& z8 ?! ; u; g8 Y; Q- Y2% m h+ 7 A4 n. p2 e4 F1 C7 D: O6 u/ y$ J3 2& c0 Y p; M% X% C; f4 : L o B/ r/ L: V0 6 j J+ g/ Q Q4 l* p) b35 l1 w 2 , l. G2 H7 V6 ) v o# j3; K+ E% E- u5 , 3（四） 战略选择# O* ?# n3 e5 y1.差距分析2 0 Z$ F$ m! d% c# v3 E（1）外部环境和经营战略差距9 J* m- H0 l- e; p, b（2）内部环境和经营战略差距2 e% Z. B% F A0 i* I, L) j& o（3）企业层面的差距分析 + i QA5 : M% t- y2.企业战略选择. S/ oN$ t! _& : c9 k E$ I（1）总体战略的选择 3 5 A Q. n! X& Z1 g6 g（2）业务单位战略的选择$ _7 T: D/ G) i3 |) k（3）职能战略的选择5 v E! M* R5 9 y3 l! Z3.战略发展方法9 V9 r+ % e# M1 N（1）内部发展 ( N j- T# S * u4 （2）并购战略1 l7 k/ F7 x8 d5 n（3）联合发展和战略联盟6 I Q6 D: G# l, a/ U) 4.战略评估及选择9 U8 K& b& N& a（1）战略适宜性的分析& A6 l% C& J0 y( Q& H（2）战略筛选 m+ h& ?- V4 S6 Z! g u（3）战略的可行性分析- H7 + e# ! T（4）战略的可接受性分析# m2 E+ |2 L7 X5 C4 W（5）行动计划& H- % 6 I; M6 H! # C9 Y( 5 l q5.风险评估及管理的概念, _# a; 4 MW8 N（1）风险的概念与来源1 x. ?1 q( 6 I2 P& M U（2）风险的评估及管理6 ?- % R: . o x) q) u3 eY6.企业与企业的战略开发/ mE; a) ?, z9 L* n6 k% m& p6 p7 h7 G! ?0 Q6 Y, N& , j3) P3 % c- j5 $ w! A34 f/ U- o% e8 C; z% X% m5 8 T3# U |7 n# A/ b$ & z& c+ k$ s$ ( F6 K8 9 y8 a3- F% T( V% R; V/ p j: ; o- Q0 M: S& X38 f5 / a f% U& G8 y3- W! _( + Y5 o h; r4 |W% p, Y7 q; % ! z3- u6 i8 Y, r; Y( R3: Y! G6 c1 n* g) 33 i7 i# w- E0 f+ i4 A8 f# U X0 C1 c8 d% 0 N* b4 |37 p; O5 $ R( C1 B8 b7 m) i+ F w3$ I, & K! t( AH4 Y: 3 r3 G X S- a# v1 q30 d3 h; R$ n% w& eP0 d, d3; N& v2 y. I$ U& w2 c1 S- zA2 G t0 J& S; L1 % B Y11 A& e4 X |# 8 E1: 8 Q P- , N0 f X X N X2（五） 战略实施; V: Z( _6 H& l0 F! O/ ?/ g) i$ c1 1.组织结构7 B I# # oL/ Q# I（1）组织结构与战略的关系& n6 t3 J2 . Q) e0 X; # O（2）组织结构的主要影响因素 B. u! Q; g# Y/ i5 f0 U$ c（3）组织结构的类型+ 5 L, _2 ( x6 D% X2.企业设计& ) z/ m( p S. e% t（1）集权型对分权型. s6 g5 V G; |3 A（2）环境的影响 $ Vs+ b( S5 ! Z4 y y（3）权变理论( p4 A3 * l3 e) f# i7 _1 s$ 3.企业构型: f( r8 5 z0 G, c) n9 % c7 ?（1）结构构型的五个元素; k# z7 v: m1 g2 O x2 o% b（2）组织构型3 6 _! m2 V8 n6 M: Q$ s* E（3）部门的绩效测评2 l7 k, _, $ 6 E4.业务计划与实施内容5 F L7 J& y, T9 A# _. V: （1）业务计划和战略实施/ C. / ! l6 A1 J7 Y（2）在战略实施中的营销计划( l5 X$ ko- D z/ Q% 0 g( x( i（3）在战略实施中的研究与开发计划0 y. z0 X6 d9 r; X9 g（4）在战略实施中的生产或运营计划6 B- F/ L7 1 F0 p2 I0 R（5）在战略实施中的策略采购: P, o4 p/ d: L* Q/ S（6）战略中的人力资源配合* F) l, R1 n0 X1 7 c1 8 h% t3 E# N（7）战略实施中的质量管理& d( Y! K9 g) u7 S5.战略实施中的领导层0 3 P8 g, _/ X3 U9 r T# S（1）领导层的重要性2 D( M# l3 x1 w( m（2）领导层架构6 z4 D: p/ O* m! , H/ F$ w（3）领导在战略实施中的作用; A5 b$ r2 9 g& 1 R. 6 ?- M! S3 ?26 P7 g- u T5 F5 Rj) 26 . k9 V9 y8 R9 29 c5 H% l+ q2 D3 B7 S) E( D, X& , $ Q; v- w8 34 O& N1 S! N) e- W) o2$ k5 |7 S+ B/ m- s27 q* R7 A) s0 A* 5 B$ E3 ( l0 * + B7 C2 Q9 j2 6 R: m6 2 w) y$ 2- v3 Z5 C) y: 2/ y AU6 P+ q$ . l( T % X1 O6 F4 X$ J. s8 L32 C6 m$ J0 4 |3% q+ ok) U7 V3: u: z, K; ?9 n& X3 y8 H3; P3 O) Q$ x! x5 a( z3 W3: q& |3 L1 T# 34 k( W9 p: h6 H0 m$ h( H3; p# n# c7 v$ | q& E, V1 m; , e: H2 u b# j2% s B# _; A : l- a29 n: ?0 i# & x8 x2（六） 战略控制) J; d/ A$ k4 J. x1.战略控制的过程1 s5 S( Z% I& C1 _( s- e; 1 X（1）战略失效与战略控制) h g+ 9 z; C( （2）企业经营业绩的衡量9 f/ ; G- ; X. n! 2.战略控制方法- y L4 L1 e, w* |, （1）预算与预算控制- B8 2 x/ g* x: ?（2）企业业绩衡量指标/ K8 m( c) U8 q（3）平衡计分卡的业绩衡量方法( 2 |0 % F2 _（4）统计分析与专题报告7 e |; y. . R( 6 N+ V i3.变革管理# b9 k+ Y- J. o, l4 Q9 5 ?* R U（1）战略变革的必要性# d+ B! x# U( T- 8 A! B（2）战略变革的时机选择. X+ v/ H: 9 （3）战略变革模式8 g% _4 ?7 v/ % （4）战略变革的现实3 D$ W+ g$ ; M. c4 v B1 l* Q G; A+ m$ J/ n N _6 I/ U2 A# l35 g! J2 T& i3, h) y5 A3 J( M. : V9 i1 Y. e/ m. I% c3! x! X* s& _: p3; 8 . z; : I# . f3. Y5 A9 S4 W/ HU0 G1; 9 K$ - # h1 k3 Q; q& h% S) g# h- _1 2$ t& O. 9 S) s2 w* f+ m2: n; hk, I& X2 p8 h4 M28 Q8 4 f7 ) p7 b2（七） 财务战略9 R3 p4 ?2 ( |! & p& T1 A, n Q1.财务战略的确立及其考虑因素. h; 9 m; s: W J（1）财务战略与财务管理的概念- ) a1 p) w r4 r1 F（2）确立财务战略的阻力0 t8 U2 a; t* q) h6 （3）财务战略的确立W* x/ i9 S* m4 J2.财务战略的选择2 x) D7 b% G2 A$ F. S Z1 u（1）基于发展阶段的财务战略选择: t6 2 o# j, l+ L（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择7 h6 ?# B; r7 I9 h( P: B4 f+ N x2 s% n9 h2 & J& A1 p* V% a1 k3 C2, H2 % O. b0 e5 f, B/ G6 N2 A& k6 k& O( b1 , l5 3 L V% _ O( w+ l33 F, t- s. |4 X3（八）内部控制& |0 c4 T# y+ _1.内部控制的定义和发展; m# o3 T. n) I( p# d. f# i& 9 g（1）内部控制的定义; V3 u) w8 X4 e A5 z（2）内部控制的演变与发展8 R6 a$ j5 4 N2.企业内部控制内容的五个要素7 D9 i4 G0 K% r（1）内部环境$ p9 b/ H$ V: ?（2）风险评估& n$ t! R* |& n: ?! P2 D（3）控制活动/ A J5 Q, d9 s0 ; M（4）信息与沟通- _* $ r; y# O5 A: r（5）内部监督. G1 t4 q% w# B3 M2 0 J9 Q3.企业内部控制的应用! F3 _ X+ _- a8 d0 |4 H9 D（1）资金活动3 n! P% : v: a: d6 n（2）采购业务+ c. , ?- 3 z4 Y（3）资产管理K! + q) U; X（4）销售业务! n2 C2 . Ag9 j) i: S（5）研究与开发: V, u3 s; D# X; v0 Ge（6）工程项目: L! ?% c1 |; Q. H+ h# R) O) u（7）担保业务: R9 9 B3 i* P- T（8）业务外包, P: O/ D6 X/ L, 0 D% Y: U( i（9）财务报告H1 J) T. w( z5 E（10）全面预算及合同管理. n) V: v+ V* o, C! W. k6 f4.企业内部控制评价的程序. E+ p9 ; oz（1）内部控制评价的程序5 j7 E! g# v7 K7 P6 |（2）内部控制缺陷的认定2 Z% % J# M8 w R6 O. + D0 * G, I（3）内部控制评价报告5 u |/ f. Z! ; ! |7 C5.企业内部控制的审计! v. x& M: Y; n4 % （1）内部控制的审计要求3 ?* 6 T# _. c+ Z- ( u（2）注册会计师的责任与角色6 ?. j+ r6 s+ n: l1 f6.审计委员会在企业中的监察角色! m3 Q u. a/ k h（1）审计委员会与内部控制: b0 J, ?- B& g9 h! 1 z8 S（2）审计委员会履行职责的方式0 ? i5 C; z( e# p- p l0 （3）审计委员会与合规4 j: u3 F p- $ d（4）审计委员会与内部审计# T% Dx* T4 n 1 （5）审计委员会与外聘审计师5 K; K2 |+ B h9 I. & X) ! G& Gh（6）向股东报告内部控制, JT0 q Q8 Y7.内部控制与公司治理7 T U. j9 z3 J5 f4 K) H! H, : l+ E（1）企业中的代理问题$ V. d( J5 / : E2 2 （2）公司治理制度的概念6 x( & & K, i/ M5 5 T2 # h1 C（3）公司治理的基本原则$ Y# ?2 L7 B7 L5 t* l8 O, ?$ r4 ) U% i1 s2- e: s& V7 t8 . A; Y! 1& p$ f7 c4 t/ Q) z- N5 Q y5 I2 M$ L! T N35 x4 R) p8 y7 T 9 * _( O+ _$ G3. Q; C, M- E- R; O1 B3) q3 Z0 v( d+ 7 Q4 x8 a# i3+ M3 p& Q. J5 q2 5 ?1 j7 D3) r5 F6 n+ a# % E9 . z2 n: R! m2( j4 5 D0 a& M3 x! C1 B20 A. P5 l, 4 s A6 y* k2 t9 I; n& n3 df8 _6 s2; 4 G, b1 N L8 f8 p2+ P6 b! gb$ 7 n2! W- Y& h. V% h29 3 V, e( : oZ7 ?6 i- v2O , - X/ L5 O2! A3 ) + ! z2! s# k1 p& Q W1 u- Y) t9 B% x2 G+ |! r / U21 y T: a1 s5 G! N2s- M |: I& K, K4 b26 - p g& s* B8 a% b. M% + a6 C8 J1 k28 1 V n$ A5 2! _ z p: - n) W0 h+ F! 7 C# g$ a- t0 ?& q2& c9 D& E7 K3 4 H& |1 l2# PV- ; D q. h. l2$ l9 Y. CD% g2. A- r- K& E/ K2& ak+ I2 z4 c2 C24 t/ F) d3 W; E3 + G3 2 X! D4 g1 / Z2% N1 B# T1 I, J2 g5 K Z24 y5 7 G5 b0 f: ; c E( r) b2（九）风险管理原则7 v0 y+ t: r y! & m1.风险概览 l: R7 F7 T* y（1）风险的定义 q% T n2 p4 ! W( Q（2）风险的特性# k2 ) L2 e, R. D$ I7 A（3）企业可能面对的风险种类( o Z6 z. h& W/ n+ Z F! k9 A2.风险管理的概念, g- y J4 m% o) N h6 K（1）内部控制与风险管理的联系, , ?% ?9 m, u* n$ j（2）风险管理的内容, ? n0 v$ 6 Z* r/ M- Q（3）风险管理对利益相关者的意义- w# V) W, : l% i（4）风险管理的发展与挑战+ v8 j6 Y. B t* b5 ( f3.风险管理程序+ m+ _( D! B3 K（1）风险识别) N9 R0 W( 0 |( j+ P! ; （2）对主要风险的评估+ x2 v4 W: p# ?3 l# ya2 ?3 e（3）确定风险评级和应对策略& U! n8 $ G9 e% O7 Z; _（4）风险监察4 j& P. K! 6 X- r* 3 o$ 2 i4.风险管理策略- ( VS! i- d# V9 w（1）风险管理策略的重要性. E, G/ Z* C0 X2 f（2）各种风险管理策略的特点) M; 9 J( _2 k# O5 Q$ X. U+ I（3）选择风险管理策略的考虑因素9 E1 p# ) G- q, G) T d, m（4）风险管理文化/ o 2 u# V( k; # 4 h) 3 ! e5.成本、效益和挑战5 $ f* U. s( m（1）风险管理的成本与效益5 c# V* u K# R$ E6 q( I/ N0 C（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战: / C7 O! b+ p# P6 J, j7 y6 T, k! nQ! J18 S4 w2 J5 g: j) Q _ g t1; : c- W- h1 Y e7 j9 m. Y1 x% 4 k8 Z) E; K# g- I: a4 * g/ E# B U& q2$ j# f2 y! J. U2 sh7 I8 6 e& a2* y+ F5 G* 2 2& Y# v) e x1 J7 I3 6 c3 M_. O$ # t+ , Eo1 o& V26 L C& fL$ p+ Q9 b$ R ! it23 q9 I% Q6 ! v4 i! Z- ( _1 S2/ | T/ w5 1 L* G! Y& _2: I% a1 o6 D5 g+ Z* r9 R, ; s. uM. K( w( y0 D; Y29 I1 ) N1 k7 f4 b7 t( X1 u2+ i( O( 0 ; m26 A B% I7 Q$ p9 Q/ o b. Q& F6 u2( m; F$ , t# i# L7 T i! # s# e2 c6 si10 k* t+ / w5 n( r J- r1（十）风险管理实务, : ; G( y, x- 0 f, f6 F4 p1.识别、评估和应对企业面临的政治风险$ v5 k% j9 t7 f3 B7 M. + m（1）政治风险概述, P% O( D1 |( c8 h d（2）应对政治风险的态度/ B2 vG6 |9 P3 D1 |. n2.识别、评估和应对企业面临的操作风险3 r- I& N 1 D p; q（1）操作风险概述( x8 k. o# w% 7 q6 t% k9 ( G; e（2）应对操作风险的态度4 D6 # y1 HL& T* r3.识别、评估和应对企业面临的项目风险3 A! R: % U8 b1 D - 7 b（1）项目风险概述2 J0 s* r( v* V7 W（2）应对项目风险的态度- p4 z. D+ V% O0 , B4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险. b/ p5 B) E& K5 O（1）法律或合规性风险概述9 T. A, k( I1 1 H$ A5 x（2）应对法律或合规性风险的态度/ L+ H s1 I3 ?; H5.企业面对的各种财务风险及其管理4 w* h* l0 I$ x: h（1）财务风险 E2 T8 S8 g4 b7 r% w! L/ h（2）财务风险管理实务2 i# U+ u2 e5 Zv b3 （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用; o F$ f; 0 M% x4 e6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险9 j) % f0 p1 j& T0 l7 a ! f( B（1）汇率风险概述6 u9 x) |; t2 + Q+ w5 j1 o（2）汇率风险管理的概述7 v, X& Y5 y( o8 2 h（3）汇率风险计算方法之VaR计算法& j+ C( t. nE8 d2 G; t0 g0 p（4）汇率风险的管理方法) 1 w& o/ $ K4 ?) H1 q. U7.识别、评估和应对企业面临的利率风险9 _8 $ D# Y 4 z( w) T 5 r, V（1）利率风险概述: z1 D5 f8 y, D$ w p+ v8 G（2）利率风险管理的概述1 B% b6 h9 u2 V, r# w% X! t（3）利率风险的计量与资料收集6 f+ B0 q* G1 x3 A U% z（4）在固定利率和浮动利率间进行选择应考虑的事项: F, x- v, _6 % q+ D5 r# （5）利率风险的管理方法Q7 . L/ 6 N. H) ?: P, y$ 8.对汇率和利率风险的监督与控制* V% c% O+ X8 r3 |5 k! ?/ x9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算2 C4 d- Z$ M. 9 cx# Q1 V（1）衍生金融工具介绍 ! ; G- a N% z* v& _7 b$ q! c（2）主要衍生金融工具的简单计算7 J, : I) E2 k|10.管理财务风险的其他方法/ k4 F3 M- K: K: U) 1 0 K% a（1）经营规划及预算计划程序+ _5 b6 D0 K+ b0 t3 ? E( P Q- a（2）财务预测% a/ A- ! a7 y11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理* b: W9 z9 h6 s: d! I3 w% （1）外部环境变化与财务风险管理的关系7 B3 - g$ I9 |* Y& F2 M（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战5 L! U. G) _（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施4 N7 O w7 K5 v0 u a* o+ I0 S. R+ 5 e3 % O4 P/ l! z- g U2+ R8 d2 L# h+ Y& c8 |0 0 O27 Z! _ + y9 o a8 Q6 v4 az+ j9 i h$ y& K+ v2I5 y* Z5 ? : y. R36 y) W3 n5 y( _: c$ J1 W- k9 ! i6 ( w D+ L& T2( g$ T4 K* S1 R# z2 u31 f6 N6 M8 ! K/ a. z, T# ?* c& z0 O* F! ( t8 : F2! ( w. z B6 T3. _. a: F0 D1 $ % w1 Z/ y# j% X/ N2* 4 J6 o5 M* k; L2# ; zq( M G8 o8 1 29 q7 i# L& H) C. W3 X7 ! n g! 4 G. s/ I3) Z M0 h1 _% L j2, t3 n6 G/ d# V3% A* X$ Z % M; q) I* H3+ P$ Yu+ w& B! gE! z. 7 Lz8 * _! e. d3 R3 3 _8 * w, ) D30 a( e& m! V! |1 k- C: ! / k- . Q3; Z K9 Z& , S& p6 O* g- N. 3: |5 G6 3 P% S8 T; z0 F3, / G; G9 D/ a ?$ d) E7 z9 n- u36 G7 D( W1 w 5 g& Q U4 b, # d8 I* b) Q5 l& L31 # L0 + l b n, l3$ |% H* h1 U( R% K& u3 t+ D) t8 . L3 y5 P/ ix( 8 h12 v4 r5 Y1 N1 T5 I+ d n4 n8 g17 q: k& G A1 g1 I- / 7 z2 n% q% M v! y0 L; k, H1 m5 H1! q3 d6 ( i4 T: F0 R2 o11 r F# 6 e3 X) Yc1（十一）企业倒闭风险3 s( & U! K) s7 x1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象# Q! Y5 * , t$ n（1）企业倒闭的概述) L$ G9 L( m% A5 p# Z（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象) , _7 . C7 - （3）从数据观察企业倒闭的迹象$ |7 H$ l$ o$ z5 B. d. X+ T, a2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组- n5 bh* r9 E