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文档简介

山东德润绿城置业发展有限公司周工作计划表（ 年 月 日至 年 月 日）部门工程管理部责任人本周工作计划会议要点：一、上周工作总结 *必须涉及的内容（精装修工作界面打开后，必须包括精装修方面的内容）：1.项目进度比对分析2.现场工程质量情况3.部门管理工作沟通*根据项目情况可选内容：1.开工前准备工作2.设计协调及进度控制3.合格供方选择与管理4.业主质量监督小组活动*有已交付标段的项目还可增加：1.交付后工程质量整改2.客户投诉处理情况二、本周工作计划*可根据项目特点选择如下表述方式：（1）部门工作要点描述，或（2）个人工作计划安排。三、学习及经验交流（可结合周例会开展内部学习活动）企业文化学习、专业技术培训（附简要培训材料或学习要点说明）工程成本分析（成本管理人员参加讨论，附说明）需协办的工作领导评析集团审核意见，请严格按标准工程部模板要求填报；（周例会内容较为全面、清晰，上周工作总结对比详细，各项工作有序推进。建议进一步精确周工作计划完成时间，以便核查、比对；建议例会纪要中明确计划对比完成情况及未完成原因分析，并请用标准工程部模板中相应记录表格。）上周工作执行情况（ 月 日 月 日）工作责任人： 序工作块面具体工作与上周计划对比情况权重自评部门经理评分12合计100分未完成工作原因分析计划外工作部门领导点评意见说明：此表由部门员工填报，部门经理审阅、打分、批注后，由资料员复制并发送分管领导、总经理各一份。北京阳光绿城房地产开发有限公司周工作计划表（2009年7月8日至2009年7月14日）部门工程管理部责任人線小欣本周工作计划下周工作计划一、现场管理工作1、十标段东区地暖施工70%；（随土建进度）2、十标段东区给水管路施工80%；（随土建进度）3、十二、十三标相关施工管理工作；4、跟踪十标段消防施工合同评审情况；5、参加标段监理例会；6、领导交办的其它临时工作。二、设计协调； 三、成本管理工作四、文案工作五、配合销售工作六、
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