2010年机械设备管理办法.doc

机械设备管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强指挥部和各工区机械设备管理，正确使用和维修保养，充分发挥机械设备的效能，统筹安排，合理配置，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，顺利完成客运专线试验段的施工任务，结合集团公司设备管理办法和本工程的具体情况，特制定本办法。第二章 组织机构与职责第二条 指挥部设置物资设备部，设部长、副部长各一名，各工区设物质设备科，设专职设备管理员。指挥部物资设备部职责是： 1.贯彻落实局集团公司的设备管理办法等有关规定。2.负责指挥部本级设备购置计划的编制、报批。3.负责组织本级设备的招标采购工作。4.负责验收新购设备并配合局工程部完成固定资产的组建。5.建立本级机械设备台帐。6.对各工区设备使用及管理进行指导、监督。7.根据工程所需，必要时组织各工区设备科编制设备采购计划、实行统一招标采购。各工区设备科职责是：1.贯彻、落实指挥部及对应公司设备管理的各项规定。2.负责本工区设备的计划、上场、调配和租赁。3.保证本工区设备操作人员按照有关规定持证上岗。4.负责本工区施工设备的管理、使用、维护和保养。5.负责机械设备统计报表等工作。6.负责本单位机械设备基础资料的收集整理工作。7.新购机械设备必须严格报批手续、经法人单位授权后实行招标采购、配合对应公司设备部门完成固定资产的组建。8.公司调入设备必须有公司的调拨手续，明确资产来源。9.建立工区机械设备台帐。10.按照固定资产管理程序按期计提折旧。第三章 采购管理第三条 配置设备要遵循“经济合理，适用施工、安全可靠”的原则，新购置设备按照集团公司三标一体程序文件设备采购控制程序规定操作运行。第四条 各工区新购设备应按照各公司的设备管理办法和集团公司设备管理办法规定权限执行，严格固定资产法人审批程序，工区新购设备需报对应公司审批，凡未经批准的不得擅自购买。第五条 指挥部配备设备必须按照集团公司设备管理办法规定，报经集团公司批准后实施。第六条 大型主要设备必须实行招标采购。界定标准按各对应公司规定执行。第七条 无论是公司采购还是工区自购设备到场后，要按规定进行验收、调试，做好设备开箱验收记录、收集整理出厂合格证、保修证、使用说明书、配件目录、并妥善保管。第四章 使用管理第八条 三定制度：即：定机、定人、定岗，把设备的保管使用、维修工作落实到人。第九条 持证上岗：各类机械设备操作人员，必须经过培训考试合格后持证上岗，无操作证者严禁操作设备。对大型、进口设备必须经过技术培训由正式职工进行操作。第十条 严格交接班制度：交班司机应将设备运转等情况详细交待给接班司机，并填写“设备运转记录表”。第十一条 设备磨合期的规定：新购或大修设备，在磨合期内严禁超负荷运转，磨合期满后，将磨合期的使用情况记入设备履历书。第十二条 设备用油管理：设备用油（含润滑油）的要求高，要严格按照使用说明书的要求使用油料，不允许随意代替使用，以防影响机械的性能及发生机械故障。第十三条 设备安全操作规程：各种操作人员，严格按照规程操作使用，严禁违章使用。防止人为事故的发生，因事故给单位造成的经济损失，将根据情况按损失总额的1-5%对个人进行处罚。第十四条 开展单机、单车成本核算：为了发挥机械设备的效能，创造效益，对机械、车辆必须实行单机、单车核算，根据完成的工作量及有关标准搞好考核，严格按照成本核算表的要求逐日考核，做好原始记录和资料积累。第五章 维修、保养和配件管理第十五条 设备的保养维修：机械设备要做到日检查，月保养，并按规定时间清洗和更换三滤，定期更换润滑油，设备维修保养状况要填写“维修保养记录”。第十六条 各工区根据各自的施工任务和机械设备的性能、使用情况，结合本试验段的特点，按照“养修并重、预防为主”的原则，编制机械设备维修保养计划，并严格组织实施，指挥部加强监督检查。第十七条 设备大修：要根据设备技术状况，编制年度大修计划，报上级公司批准后组织实施，同时报指挥部备案。第十八条 设备大修以自修为主，确因技术难题需要委外修理时，必须与承修单位经充分协商后，正式签订设备修理经济合同，合同条款包括送修设备的名称、型号、规格、送修和修竣的日期、修理内容和质量要求、验收标准、收费标准和付费方式，缺件换件的处理原则，有关运输和返修双方各自应负的责任，争议解决方式等基本内容。条款应当详细明确，并严格执行，信守合同。第十九条 各工区加强配件的计划性，对易损件、常用件，应有少量储备，计划应加强准确性，防止造成积压。第二十条 配件的采购要根据质量、价格、货比三家，择优购入，优化购货渠道，减少中间环节。第二十一条 加强配件库的管理，库房必须做到防雨防潮、防锈、摆放有序，做好标识，定期做好库存盘点，做到帐物相符，及时处理有关业务，为单机核算提供依据。搞好修旧利废工作，坚持能修复的配件不换新，能换零部件的不换总成，降低修理成本。第二十二条 认真搞好下场设备整修，恢复设备性能。工程结束后，设备下场要及时安排整修工作，下场一台整修一台。不准下场后不整修长期停放或送到后方设备停放场。不进行整修的设备不准转场。设备下场整修的费用应列入该项工程的成本。对各工区不进行及时整修的要追查工区负责人和设备管理人员的责任。第六章 设备事故管理第二十三条 设备因非正常损坏，造成停机或使设备质量和技术性能降低，影响正常使用，均为设备事故。设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类。界定标准遵从集团公司第二十四条 设备事故的处理，要执行“三不放过”，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众未受教育不放过；没有防范措施不放过的原则。对于事故的处理与上报要求：1.事故发生后，要立即采取措施，防止损失扩大。2.保护现场，并迅速报告设备主管人员和工区领导。设备部门和工区领导应及时会同有关人员前往事故现场。调查了解事故发生原因和损失情况，确定事故等级，进行现场处理。事故单位要在规定时间内填报机械设备事故报告表，并逐级上报。事故报告时限按各对应公司的要求，同时报告指挥部。对隐瞒事故不报、弄虚作假的工区加重处罚，并追究领导责任。3.及时组织抢修，尽快恢复设备性能。4.对设备事故的处理，要分析情况，查明原因和责任，吸取教训，制定预防措施，并根据事故性质和损失程度严肃处理责任者。5.要运用事故案例，对事故责任者及职工进行教育。第七章 设备租赁管理第二十五条 设备的租入：各工区临时需用某种设备或长期需用某种关键设备，由设备科提出申请报告经计划、技术(工艺)、生产、财务等部门会签，主管领导审定，由设备部门向外单位办理设备租用合同。第二十六条 设备的租出：由设备部门写出书面报告，经生产部门、计划部门会签后，由主管签字后方能实施。设备部门与借方设备部门签订合同，合同应写明设备名称、规格型号、企业资产编号、设备现有状况，借用时间长短，租金数额，支付方式，发生损坏和设备事故造成经济损失的赔偿等内容。各工区之间的设备借用，也应办理相关的租赁手续。借入单位负责使用期内设备的使用与维护，并填写各种报表。第二十七条 对来租赁设备的单位、个人必须出具相应的企业营业执照（原件）、单位介绍信、企业法人委托书、办事人员身份证（原件）进行逐一确认，并对其基本情况作详细了解、记录。原则上不对个人租借设备。第二十八条 对出租的机械设备在出租前，对该设备的状况作详细记录，特别对设备的关键部位要作详细记录，对贵重设备的质量认可，双方存有异议时，应请有关权威部门鉴定后双方签字认可后签订租赁合同。当租赁设备归还时，应对该设备作详细检查，如有损坏、损伤及与原出租时设备质量状况不相符，要责令租赁方限期修复，达到租赁前状况后才予以接收。第二十九条 设备租赁费用的计算应按实际完成的定额台班数量或按实际完成的工程量计算，非出租单位原因造成的整日停机时间一律计收停机费，每日按一个台班计算。第三十条 租赁期内坚持谁使用谁维修的原则，维修费用由使用单位承担，若使用方不熟悉设备性能，可委托出租方进行修理，但费用另计。第三十一条 大型、关键设备、专用设备、精密仪器必须由公司配操作者，不准外单位人员操作，同时收取劳务费和管理费。特种设备原则上不得对外出租。第三十二条 设备出租的审批权限