ZSGF_ZY_GCB01_施工技术管理办法-2012-9月E版.doc

中铁隧道股份有限公司 作业文件 施工技术管理办法 文件编号: ZSGF/ZY/GCB01 受控印章: 版 号: E 拟 制: 工程部 2012年09月16日 审 核: 徐军哲 2012年09月26日 批 准: 孙振川 2012年10月19日 生效日期: 2012 年10月19日 部 门会签人/日期部 门会签人/日期 生产部 刘胜东/2012. . 人力部 谷晓丰/2012. . 设备部刘瑞庆/2012. . 公司办 张 志/2012. . 物资部 万俊平/2012. . 审监部 梁成彦/2012. . 安质部 孙建海/2012. . 党群部 李华坤/2012. . 财务部 周晓泽/2012. . 法律部 王雁凯/2012. . 经营部 刘占平/2012. . 企划部 刘海江/2012. . 文 件 会 签 合同部 徐凡献/2012. . 施工技施工技术术管理管理办办法法 第一章第一章 总则总则 第一条 目的 规范工程施工技术管理，保证工程施工全过程技术管理符 合要求。 第二条 适用范围 适用于公司承建的所有工程项目。 第三条 定义 1.顾客:可理解为业主、建设单位、合同中的甲方及其代 表（或接受产品的组织和个人） 。 2.公司：指中铁隧道股份有限公司的简称。 3.项目经理部: 指受集团公司或公司委托，是集团公司或 公司在某工程上进行管理的责任主体。 4.工区/分公司：特指公司所属生产单位（二级机构） 。 5.项目经理：指受集团公司或公司委托，是集团公司或公 司在某工程上进行管理的责任主体的第一责任人。 6.系统部门：指公司本部进行公司系统管理的各职能部门， 包括工程部、生产部、设备部、物资部、安质部、财务部、经 营部、合同部、人力部、公司办、审监部、党群部、法律部、 企划部。 7.A类工程项目：是指中铁隧道集团公司承揽的，并由中 铁隧道集团公司派出项目经理部直接实施管理的工程项目。 8.a类工程项目:是指中铁隧道集团公司承揽的,由集团公 司派出分管领导及项目经理，并对施工生产要素实施监控，项 目经理部由集团公司在集团内授权隧道股份组建，并由其负责 组织施工的项目。 9.B类工程项目：是指以中铁隧道集团公司资质承揽，中 铁隧道集团公司委托公司对施工生产要素实施控制，项目经理 部管理人员由中铁隧道集团公司委托公司聘任的工程项目。 10.Z类工程项目：是指以公司资质承揽，由公司对生产要 素实施控制，项目经理部管理人员由公司内部聘任的工程项目。 11.多工区项目：承揽形式多样，项目机构由项目经理部 和工区两个层次组成，项目经理部代表公司履行项目管理职责， 属责任主体，承担安全、质量、进度、成本、信誉评价、人事 调整建议、资金统筹安排、文化宣传等管理责任；工区有健全 的四部一室(工程部、安质部、设物部、财务部及办公室)机构， 有一定的人事、财务等管理权限，具有自行组织生产管理和独 立核算，参照公司管理体制考核的整建制单位，能够落实项目 经理部各项工作布署。 12.施组：指实施性施工组织设计的简称，含项目总体实 施性施工组织设计及单位工程实施性施工组织设计。 第二章第二章 项目开工前的技术准备工作项目开工前的技术准备工作 第四条 项目进场调查 1.社会调查：了解当地的政治、经济、居民情况及风俗习 惯等； 2.自然调查：了解施工场地附近的地形、河流、交通、建 筑物、地下管线及拟建运输便道情况，以及当地气象条件、冬 季雨季的期限等； 3.技术经济条件调查：了解工地附近可利用的场地、需拆 迁的建筑物、可利用的构筑物、原材料的来源、设备资源、劳 动力资源、医护情况、生活供应能力以及水、电、通讯情况等； 另外市政工程、城市轨道交通工程还应对施工区的建（构）筑 物、地下管线等进行调查和第三方鉴定（必要时） ，并出具报 告； 4.当地法规调查：了解当地政府对工程施工要求的相应法 规，需办理的相关手续； 5.工程地质调查：对设计文件提供的地质情况进行现场调 查，了解地质构造、成层状态、围岩类别、岩石硬度、风化程 度、断层破碎带、节理、走向、地下水、滑坡、不稳定地层、 地层承载力等，该项调查要结合技术经济的进行综合考虑； 6.环境因素调查：了解当地地方环境标准、地方政府或文 物管理部门的法律法规文件，需办理的相关手续等。调查完以 后应形成记录备查，并融入到方案、施组的编制中。 第五条 设计文件审查 1.在项目经理部/工区/分公司收到顾客分发的施工设计文 件后，由项目经理部/工区/分公司总工程师负责组织审查，相 关专业技术人员参加，对施工设计文件现场核对；同时在现场 核对的基础上，对设计文件中的细部结构尺寸、工程数量、纵 坡等情况进行复核。 2、重点审查设计有无错漏、缺项、矛盾，设计采用的标 准图情况，相邻建设及各专业之间的衔接配套，施工可行性及 其他有关内容等，并将审查结果形成书面设计文件审查单(项 目业主有相关要求格式的按业主提供格式填报，没有要求的参 照附录A)，由项目经理部/工区/分公司总工程师负责把设计文 件审查单报顾客进行处理。 3.各项目经理部/工区/分公司工程技术部门在工程开工前 及施工过程中，根据现场情况全面核对设计文件。 4.未经审查的设计文件，不得发放实施。 第六条 现场施工技术准备 1.与设计单位交接桩 2.建设合格的工地试验室 3.提交试验配合比 4.编写开工报告 5.熟悉合同文件及使用规范 6.编制实施性施工组织设计、专项施工方案 7.编制关键工序作业指导书及对各工序进行技术交底 8.项目施工技术管理相关制度 第三章第三章 实施性施工组织设计及施工方案管理实施性施工组织设计及施工方案管理 第七条 实施性施工组织设计编制及要求 1.一般要求 (1). 实施性施工组织设计分两级进行编制：项目总体实 施性施工组织设计及单位工程实施性施工组织设计。单位工程 实施性施工组织设计由项目策划会明确（单位工程需编制实施 性施工组织设计主要有：关键工程、重难点工程、业主或监理 有要求的单位工程等） 。 (2).实施性施工组织设计的责任人是项目经理（工区主任） ，编制前由项目经理（工区主任）组织项目部/工区/分公司总 工程师、主要管理及技术人员，对施工组织设计中总体部署、 进度计划、资源配置、主要分部、分项工程施工方案、各项目 标、重难点对策及安全、质量、环境保护、节能降耗等措施进 行集体讨论和论证，并形成会议纪要，由项目部/工区/分公司 总工程师根据讨论意见组织技术人员编制及审核。项目经理 （工区主任）是项目的管理第一责任人，必须对施工组织设计 实施全过程把控，对实施性施工组织设计的资源配置、经济性 以及可行性负责；项目部/工区/分公司总工程师对实施性施工 组织设计的合规性、技术方案可行性负责。 (3).施工组织设计的形式力求简单、内容全面、言简意赅、 文字表达准确、重点突出、具有可操作性、安全、经济和符合 现行的规范及验收标准的要求，并配以必要的图表及说明。 (4).各项施工管理目标、施工方案、施工方法及措施符合 国家环境、水土保持、文明施工、节能减排的要求。 2.编制内容及格式 (1).项目业主对“施组”编制的内容和格式有明确要求的， 按照项目业主要求编制。 (2).对项目业主没有要求的参考附录B项目实施性施 工组织设计编制大纲内容编制，并结合现行的国家、行业规 范及要求补充相应内容。 第八条 施组的审批、调整及管理 1.施组的审批 一般情况下，项目经理部/工区/分公司收到设计文件并对 设计文件进行审核澄清相关技术问题后组织编制,项目工程开 工前完成审批及施组的交底工作；实施性施工组织设计在开工 前30天上报公司审核及批准。公司收到施组之日起7个工作日 内完成审批（A类、a类、B类项目需上报集团公司审批的21个 工作日内完成） ；对上报公司审核未获通过的施组必须及时按 公司审核意见5日内完成修改后重新上报审批。施组报批时需 附项目集体讨论会议纪要和签到表（传真件或者扫描件，签字 必须是参会本人手签，不得代签） 。 (1).A类、a类、B类项目施组审批程序执行集团公司的要 求（详见附录C） 。 (2).Z类项目施组经公司工程部组织公司系统门会审符合 要求后，由公司总工程师审批。 2.施组的调整 施组实施过程中，出现以下情况引起施工组织、资源等方 面发生重大调整时，由项目经理部/工区/分公司（或公司系统 部门）提出，公司系统部门确认并提请召开专题会上明确后进 行调整，调整时执行原审批程序。 当遇到如下情况需要调整施工组织设计： (1).施工方案发生重大变化； (2).总工期、重要节点工期发生较大变化； (3).实际工程进度与施工组织设计中的进度安排严重不符； (4).机械设备、物资、劳动力供求发生较大变化; (5).工期、质量、安全、环保等目标值发生变化； (6).施工设计图、设计文件或合同内容发生重大变化; (7).业主或监理单位提出调整的。 调整时注意：缩短开工准备和竣工收尾时间；由于主/客 观原因，影响进度计划落后，分析原因，进行阶段性调整；不 可违反合同规定; 不可违反现行的“标准”和“规范”;不得 因施工方案或工法调整而增加工程施工安全、质量隐患或事故。 3.施组的管理 (1).未履行施组编制及审批程序的项目或单位工程不得开 工，确需先行开工的分部分项工程必须编制专项施工方案并按 规定要求审批后方能开工。 (2).实施性施组一经批准公布实施，各级施工负责人必须 认真贯彻实施，未经批准人同意，不得擅自改变施工方案和施 工方法、施工质量要求等。 (3).施组的动态管理：已批准公布的实施性施工组织设 计因出现本条“2.施组的调整”中所述边界条件变化而需要 调整时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。 (4).公司工程部、项目经理部/工区/分公司对实施性施组 执行情况进行检查，如有重大变化应及时分析原因，采取相应 措施，并及时向主管领导汇报。 项目经理部/工区/分公司工程部每季度对项目的实施性施 工组织设计执行情况进行检查，每半年书面向公司工程部上报 （每年6月30日、12月30日前上报）,检查内容详见附录 D:“项目实施性施工组织设计执行情况检查表” 。 (5).工程竣工后，施组及调整后的施组（如有）均进入竣 工文件归档管理。 (6).经公司审批后的施组由公司工程部下发至项目经理部 工区/分公司按项目要求上报监理单位及业主单位审批后实施。 第九条 施工技术方案编制及管理 1.一般要求 根据住建部关于危险性较大的分部分项工程安全管理办 法 （建质200987号） ，市政基础设施、房屋建筑、铁路、 公路、水利水电工程等行业强制性规定及集团公司专项方案管 理要求，并结合公司实际情况，对危险性较大的分部分项工程 和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须编制专项施 工方案，在项目策划时识别出本项目需要编制的专项方案工程 件名、编制时限以及审批权限。 专项施工方案编制前由项目经理部/工区/分公司总工程师 组织本项目/工区/分公司的主要管理、技术、设备、物资、安 全、质量及施工作业班组长进行集体讨论并形成会议记录，总 工程师负责组织设备、安全、质量及技术人员进行方案的编制 及审核，并按规定程序报批后实施。 2.编制内容及格式 (1).项目业主有具体要求的按项目业主要求编制； (2).项目业主没有明确要求的参照附录E专项施工 方案编制大纲内容，并结合项目业主相关文件、现行国家、 行业规范及验收标准要求编制。 3.审批 项目专项施工方案应在开始实施前15个工作日完成编制及 报批工作。公司收到专项施工方案之日起7个工作日内完成审 批（A类、a类、B类项目需上报集团公司审批的21个工作日内 完成） 。 (1)A类、 a类、B类项目 需报集团公司审批的范围：高风险及极高风险隧道工程中 的高瓦斯、重大突水（泥、石） 、区域性大断层、下穿大江、 大河及湖、海，软弱围岩大变形、沉管施工等地质地段专项方 案。审批程序详见附录F。 (2)Z类审批项目 .标段临时用电、梁场制梁及架梁实施性施工组织设计按 专项方案管理； .现浇简支梁或连续梁专项方案; .低瓦斯、突水（泥、石）风险、软土、湿陷性黄土、 冻土、典型膨胀岩土、岩爆、岩溶、有毒有害气体地层、地热 地质地段隧道专项方案； .下穿一般江河及湖泊（高风险以下） 、穿越建筑物（道 路）等地段，偏压、扁平、三线及以上大跨隧道段专项方案； .临建、既有线、竖井、有轨运输斜井工程专项方案； .采用“四新”技术及尚无相关技术标准的专项方案； .超过一定规模的深基坑工程、模板工程及支撑体系、 起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程专项 方案； .施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程，跨度大于 36m及以上的钢结构安装工程，跨度大于60m及以上的网架和索 膜结构安装工程专项方案； .开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程专项方案。 .其他需报公司审核批准的较大及重大施工方案,详见附 录G项目专项施工方案的件名及工作程序 。 4.方案论证 对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方 案均应组织召开专家论证会。 A类项目专项方案专家论证会由项目总工程师组织；a类、 B类项目由公司总工程师组织；Z类项目由项目经理部/工区/分 公司总工工程师组织。 需集团公司审批的专项施工方案，由集团公司与公司或A 类项目部论证一起合并召开。业主、监理有要求的，由A类、a 类、B类项目部总工程师组织专家论证。 对应进行专家论证及审查的专项施工方案，由项目经理部 /工区/分公司编制完成并上报公司相关部门初审，按公司初审 意见3日内完成修改后,并由项目经理部做好专家论证会的准备 工作，公司领导、相关部门及专家参加。 (1).对超过一定规模的危险性较大的房屋建筑和市政基础 设施工程、城市轨道交通工程专项方案参加专家论证会的成员 应包括:专家组成员（5名以上符合相关专业要求的地方住房城 乡建设主管部门建立的专家库成员） 、建设单位项目负责人、 监理单位项目总监理工程师及相关人员、片区指挥部分管安全 的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项 方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。 (2).对超过一定规模的危险性较大的铁路工程、公路工程、 水利水电工程等非房屋建筑和市政基础设施工程、城市轨道交 通工程专项方案（主要含：识别有重大危险源的分部分项工程， 高风险、极高风险地下工程，高风险、极高风险的桥梁工程， 采用新技术、新材料、新工艺、新设备及尚无相关技术标准的 危险性较大的分部分项工程，业主或建设单位有要求的，以及 项目经理部和公司相关部门认为需要的等）参加专家论证会的 人员应包含：符合相关专业要求的5名以上集团公司内、外部 专家，片区指挥部分管安全的负责人、技术负责人、项目负责 人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产 管理人员等。 5.施工方案管理 (1).施工过程中应严格按经批准后的方案组织施工,严禁 擅自改变施工方案，因边界条件发生变化需要变更施工方案的， 必须履行变更方案手续，由原编制单位负责修改,并按审核、 审批程序重新审批后方可实施。 (2).项目经理部/工区/分公司在完成公司内部审批后按规 定程序报监理或业主单位审批后组织实施。 (3).完成审批后的施工方案及时向现场管理、作业人员及 安全等人员进行技术交底工作，形成可追溯的记录。项目经理 部/工区/分公司技术负责人对技术交底的正确性、手续合规性 负责。需要更改时，按原编制、复核及审批程序执行。未经技 术交底的工序不得施工。 (4).项目经理部/工区/分公司必须及时上报经审批后的专 项施工方案至工程部存档（电子文档，但封面有编制、审核、 审批人的扫描件） ，同时项目将施工方案的台帐上报一份电子 文档至工程部存档及备查（专项施工方案有更新时及时上报更 新项目） ，施工方案台帐按单位工程建立，以便管理，台帐样 式详见附录H。 (5).项目经理部/工区/分公司每月对专项施工方案的落实 情况进行检查,并形成分析评估报告,每季度末上报公司工程部;公 司工程部每季度检查专项方案落实情况，每半年形成分析评估 报告，在每年二季度和四季度末报集团公司工程部。检查内容 详见附表I。 第四章第四章 技术交底管理技术交底管理 第十条 技术交底制度 技术交底是一项重要的技术管理制度，工程技术人员和施 工管理人员通过技术交底了解设计、施工意图、施工内容、施 工工序、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施和工期要 求等，各级施工单位必须执行技术交底制度。技术交底应形成 “技术交底书”。 第十一条 技术交底工作要求 1.中标接受施工任务后，由项目经理部/工区/分公司总工 程师组织相关人员参加顾客的技术交底。 2.公司各相关部门向项目经理部/工区/分公司提出施工中 应注意的重点和要求，二次经营及成本管理控制的重点等重要 内容。 3.项目经理部/工区/分公司技术交底工作由项目经理部/ 工区/分公司总工程师主持，向项目部/工区班子成员、部门负 责人、有关技术人员、作业队长等相关人员进行总交底，交底 内容包括：工程规模和承包范围及其主要内容；设计意图、业 主需求、工程特点、工程重难点；质量、安全、工期、成本、 环境目标；总平面布置规划和临时设施安排；主要施工方案、 施工程序、施工方法；综合进度和各专业配合要求等。 4.每道工序开工前或施工人员变更后、工序工艺等发生变 化前必须进行技术交底，交底内容包括：施工内容、范围和工 程数量；施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领,工艺 流程，施工图及施工大样图，进入结构的原材料规格、型号、 数量；质量标准及保证措施（对涉及安全、质量的原则问题等 关键控制点需细化到每个工序或步骤的具体验收标准，并严格 执行工序卡死制度） ；安全技术标准和及保证措施，应急预案 的启动和救援方法，作业人员职业健康和安全防护事项；环境 管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的具体措施；文明 施工的标准、具体要求及相关措施。 5.安全技术交底：工序开工前进行技术交底的同时进行针 对性的安全技术交底工作，安全技术交底的内容必须是针对本 工序的相关风险源进行明确、安全注意事宜及安全应对措施进 行交底。 6.技术交底要求文字精简易懂、图纸简化易识，技术交底 后必须对参与工序施工的作业人员、管理人员进行培训，并形 成可追溯的记录。技术交底的交底人、复核人和被交底人履行 全员签字手续及日期，因条件发生变化，原作业人员调整时必 须对新进工序人员进行交底，并形成相关记录。交底后做好交 底台帐管理。 7.技术交底由接收人具体实施，项目技术、质量、安全、 管理人员对施工过程进行监控，并督导作业人员按要求严格实 施。 第五章第五章 工程测量技术管理工程测量技术管理 第十二条 测量设备配置管理执行附录J监视和测量设 备管理办法 第十三条 测量队划分 公司本部设工程精密测量队，简称精测队，隶属公司工程 部管理；各项目经理部/工区/分公司设工程测量小组，简称测 量组，隶属项目经理部/工区/分公司工程部管理。对多工区a 类项目，项目部设置测量负责人或根据工程规模大小设置项目 部测量组，配备必要的仪器设备，隶属项目经理部工程部管理。 第十四条 公司本部精测队职责 1.负责指导项目经理部/工区/分公司测量人员完成工程的 交接桩和复测（含联测）工作； 2.参与A/a、B、Z类工程项目控制网的年度复测。 3.负责A类、a类工程项目的直线1000m（含 1000m）4000m隧道，曲线500m（含500m）4000m隧道的洞 内、洞外控制测量及贯通测量，50m（含50m）500m大桥的地 表平面、高程控制测量及常规复测；配合测量总队进行A类、a 类工程项目4000m及以上隧道的洞内、外控制测量及贯通测量， 500m及以上大桥的平面、高程控制测量及常规复测；负责B类、 Z类、多工区工程项目1000m及以上隧道的洞内、外控制测量及 贯通测量，50m及以上桥梁的平面、高程控制测量及常规复测； 负责B类、Z类、多工区工程项目复杂桥隧群及线路的控制测量、 常规复测、竣工前线路拉通测量; 负责B类、Z类、多工区工程 项目水电站、水库大坝、长渡槽、运输管道、地下洞室、地下 巷道等重要建筑物的定位和复核测量；上述隧道、桥梁、线路 长度均指单线长度，即工程起、终点里程差,双线并行时按二 者中较长的单线计； 4.洞内平面控制测量复测频次：对于B、Z类工程项目，钻 爆法施工的山岭隧道，掘进400m内进行第一次洞内复测，以后 每掘进600m进行一次洞内复测；TBM施工的山岭隧道，掘进 400m内进行第一次洞内复测，以后每掘进900m进行一次洞内复 测；盾构法施工的市政工程或通过竖井施工的隧道，在掘进 150m内进行第一次联系测量，以后视测量精度和条件而定，进 行第二次和第三次联系测量；对于A类、a类工程项目的复测， 其复测频次与集团公司测量总队的复测频次相同，交替进行； 5.洞内高程控制测量复测频次：钻爆法或TBM施工的山岭 隧道，每掘进2000m进行一次精密水准测量；盾构法施工的市 政工程或通过竖井施工的隧道，在掘进150m内进行第一次高程 联系测量，视测量精度和条件而定进行第二次高程联系测量， 以后每掘进2000m进行一次精密水准测量； 6.通过深竖井施工的隧道，按测量规范及竖井投点精度要 求，在井底具备陀螺方位测量条件时加测陀螺方位边；通过竖 井施工的市政工程且设计掘进长度超过1500m时，按业主及监 理要求，在掘进至超过设计掘进长度一半时加测陀螺方位边； 单口掘进长度超过5000m的隧道，在掘进至超过单口设计掘进 长度2/3长度位置加测陀螺方位边；单口掘进长度超过10000m 的隧道，在掘进至超过单口设计掘进总长度的2/3长度位置和 距贯通面1000m位置分别加测陀螺方位边，或按测量设计要求 加测陀螺方位边；陀螺方位测量次数按单口设计掘进总长度及 测量精度要求具体分析确定； 7.需要进行无碴轨道施工的特长隧道，在无碴轨道铺设前 按规范要求进行CP控制网测量，或利用（委托外单位完成并 提供的）CP控制网测量成果对隧道关键部位的净空进行检查； 8.对项目经理部/工区/分公司的测量、监（量）测工作进 行检查并对存在的问题进行指导改正； 9.按项目经理部/工区/分公司的要求，对工区测设的桥梁、 涵洞、路基、隧道等建筑物的空间位置进行复核； 10.精测队可根据工程对测量精度和方法的具体要求、业 主或监理要求以及自身工作安排，适当增加或减少复测次数； 11.超出以上测量服务范围的，将按照中铁隧道集团工 程测量总队实施市场服务管理办法并结合实际情况，收取一 定费用，并提交公司财务部,测量人员发生的差旅费在该项费 用中列支； 12.因技术条件及地形条件等因素影响能力不足或无法完 成控制测量、复测和监控量测工作，可委托集团公司测量总队 或有类似工程测量工作经验和相应资质的单位完成，发生的相 关费用由负责该工程施工的项目经理部/工区/分公司承担；项 目经理部/工区/分公司负责联系社会测量和量测单位，对其资 质进行审核，审核通过后签订服务协议，并根据协议监督其进 行复测；复测工作结束后项目经理部/工区/分公司负责将资质 审核资料及测量成果报工程部备案,并按照协议进行结算。 第十五条 项目部测量组（a类项目）职责 1组织新上项目测量管理和专业培训； 2配合集团公司工程测量总队/股份公司测量队完成开工、 竣工和施工过程中全面的控制测量和复测加密工作； 3在工区测量组配合下，完成各工区施工过程中阶段性 的控制测量和复测加密工作；复测频率按照公司本部精测队职 责规定的频率执行； 4对工区测量组的施工放样过程和结果进行指导和复核 检查； 5负责项目部监控量测管理工作； 6.负责项目部各工区测量、监测成果的报监。 第十六条 项目经理部/工区/分公司测量组职责 1.在项目经理部/工区/分公司组织下，参加项目经理部/ 工区/分公司范围内线路控制桩点的交接工作; 2.负责本项目经理部/工区/分公司管段内线路开工前设计 资料的收集和加密控制桩点的布设； 3.负责1000m以下隧道及50m以下桥梁的平面、高程控制测 量和施工测量； 4.盾构法施工的市政工程或通过竖井施工的隧道，盾构掘 进前或掘进150m内进行不少于一次的平面、高程联系测量及盾 构姿态检查测量，以后每掘进500m进行一次盾构机姿态检查测 量; 盾构法施工的山岭隧道，盾构掘进150m内进行不少于一次 的盾构姿态检查测量，以后每掘进1000m进行一次盾构机姿态 检查测量; 5.负责精测队复测之前的洞内平面、高程延伸测量，测量 精度平面按不低于四等导线精度要求，高程按不低于四等水准 精度要求； 6.负责按照线路控制测量桩点和设计图对本项目经理部/ 工区/分公司所属桥梁、隧道、涵管、路基、站场、房屋及附 属建筑进行施工放样测量； 7.负责项目经理部/工区/分公司所属便道的勘选及施工测 量； 8.负责变更设计工程的测绘工作； 9.协助地亩人员完成地亩图的测绘； 10.协助测量总队、公司精测队作好所属项目工程的常规 复测、与相邻标段的线路拉通测量和隧道贯通测量，负责永久 性桩点的埋设工作； 11.负责除测量总队、公司测量队职责之外的项目经理部/ 工区/分公司管段内线路拉通测量、隧道贯通测量和永久性桩 橛的埋设及测量，负责测量相关的竣工文件的编制； 12. 负责项目部/工区/分公司范围内监控量测管理工作； 13.以上各项工作项目经理部/工区/分公司可根据工程的 具体情况采用对内或对外以劳务分包或技术分包的方式完成， 分包队伍必须执行公司各种管理文件相关规定；对内分包时项 目经理部/工区/分公司必须对测量和量测组人员技术水平进行 审核，经审核其技术水平能完成该项目工程各种测量和量测工 作方可执行分包；进行对外分包时，分包队伍须具备相应资质 且有类似工程测量工作经验，项目经理部/工区/分公司须对其 资质进行审核并将审核结果报工程部备案。 第十七条 精测队测量复核 1.出具的每一份测量成果必须经过计算复核，计算人和复 核人不得为同一人；除原始记录外，出具的测量成果均要保留 一份原件和一份复核件，以供查核，计算者应尽量采用不同计 算方法进行自我复核； 2.每次测量工作结束离开工地前应出具一份测量成果，若 内业整理的工作量较大不能及时出具正式成果时，应出具一份 临时成果，对临时成果中的坐标、高程等数据资料也必须进行 复核，以保证数据的正确性，并在成果书中声明该成果只供临 时施工使用，出具正式成果后临时成果作废； 3.测量成果的复核应尽量采用不同的方式进行计算，采用 电脑软件按精密平差方式计算的导线环（网） ，必须用不同的 软件或不同版本的软件按精密平差方式进行计算复核，用电子 表格计算的成果也应采用不同的电子表格或其它方式进行复核； 4.成果原件必须要有计算人和复核人的签名，复核件也必 须注明复核人及复核计算日期，提交工地的成果必须为电子版 或打印版，签名可以为电子签名，但成果封面须加盖测量队公 章，测量队内部保留的成果原件上必须有计算人和复核人的亲 笔签名； 5.测量成果和复核件必须经计算人、复核人本人仔细对照 比较，如果存在问题，应及时重新计算进行更正，当复核人对 计算成果的处理方式存在异议时，可向计算人提出更改建议， 当双方意见无法达成一致时，应同其他技术人员共同讨论，以 寻求合理的处理方案，直到二者计算结果相符且核对无误后方 可出具正式成果； 6.在确认控制点稳定可靠的前提下，要优先选择长边作为 起算边，测量成果的计算和复核要采用相同的起算数据； 7.洞外控制测量成果的计算和复核对方位、平距和高程的 改化要一致，对坐标的平差方式要一致； 8.测量队对项目部测量组要求复核的盾构、TBM掘进机导 向用线路理论坐标及高程进行复核、线路平曲线大桩理论坐标、 竖曲线段理论高程、曲线桥梁墩（台）理论坐标进行复核； 9.精测队到工地复测时，对各工地测量组的相关计算、复 核资料和原始记录进行抽查，对存在的问题提出整改措施，并 保存检查记录。详见附表K-1：“测量检（抽）查记录表”； 10.精测队建立测量成果交底台帐，对内业计算、复核、 测量交底过程中存在的问题及处理方式进行记录，以备查核。 详见附表K-2：“精测队测量成果交底记录”、附表K-3：“精测 队测量成果复核台账”； 11.每次测量工作之前应对测量设备的性能进行检查并填 写自检记录，确认设备性能正常方可进行测量； 12.每次由洞外向洞内引测前，必须检查洞外控制点的边、 角关系，确定控制点稳定、可靠后再向洞内引测；采用历次测 量成果的基础上向前引测时，也必须检查起算点的稳定性，即 实测起算点与相邻点的水平角、平距及高差，用实测值与历次 测量值或反算值进行对照比较，确定点位稳定时才能向前引测； 13.对洞内、外导线点进行复测时，应尽可能多的测量历 次复测过的点位，以便对各次测量成果进行对照比较及综合处 理； 14.对单口掘进长度超过5km的特长隧道，洞内控制测量不 得少于两次的重复测量，在洞口两公里范围内从洞外控制点向 洞内引测次数不得少于三次，并以各次复测成果的平均值作为 最终成果向前引测；每次由洞外向洞内引测，洞口设站时，为 了减小洞内、外温差引起的折光对水平角的影响，必须分不同 时段进行不少于两次的观测； 15.洞内、外控制导线要尽量敷设成附合或闭合导线形式， 以增加复核条件，提高测量精度；特长隧道测量精度应满足测 量设计要求，最低按不低于三等导线要求，其它工程也不得低 于四等导线精度要求； 16.光电导线必须进行光电高程测量，平距及高差必须进 行往、返观测，往返较差要满足测量规范限差要求，光电高程 可作为对水准高程的一项复核，同时可用来对平距进行投影改 化； 17.水准测量必须进行往、返测量，且往返较差要满足测 量规范限差要求； 18精密水准测量时对水准尺必须进行检查，每天开始测 量前及测量过程中都要对水准尺圆水准器垂直轴与水准尺主轴 线的平行度进行检查； 19.GPS测量时各点的测量时段不得少于两时段，且每时段 长度不得短于1.5小时；观测条件差时可增加观测时段或加长 观测时段长度，观测过程中各种参数指标要满足规范要求； 20.对GPS测量的坐标成果，应对部份通视点位的边、角关 系用全站仪进行测量复核，并用全站仪实测值与GPS处理结果 的反算值进行对照比较，二者差值不满足要求时，必须进行分 析、处理，以防GPS处理过程中误操作引起的错误； 21.外业测量结束进行内业计算前必须对原始记录进行仔 细的复核，更正记录本中的错误，复核内容要全，包括点名， 点之记，观测数据、日期、人员等；成果计算时也必须用原始 记录本对输入数据进行核对，以防输入错误。 第十八条 项目经理部/工区/分公司测量复核 1.所有测量成果及放样资料，均须两人独立计算、复核， 确认成果正确无误方可使用，未经复核不得使用，计算人和复 核人不得为同一人； 2.工地测量组在施工现场出具的测量成果除计算人在现场 自查自核外，回到驻地后应由复核人对照施工图纸再次进行仔 细的复核；对测量组其他人员出具的各种成果，测量负责人必 须不定期进行抽查，并对工程重要部位的测量成果进行复核并 在成果底稿上签字确认； 3.凡新的工序首次施工测量放样交底，同一道工序但设计 尺寸有明显变化时的首次施工测量放样交底，及桥梁工程主体 不同部位的首次施工测量放样交底，必须经项目总工程师或总 工程师委托副总工程师、工程部长、熟悉测量的技术人员中一 人参与现场放样并签字审核后方可实施，且测量负责人必须参 与现场放样或对放样资料进行复核计算； 4.桥梁墩台放样宜采用极坐标法进行放样，放样的点位根 据施工需要可为梁工作线交点、墩中心或线路中心线以及桥墩 纵向、横向轴线；在某控制点设站放样的墩台必须在其它控制 点设站进行复核放样，或设站于某放样的梁工作线交点对相邻 墩台的工作线交点的偏角和跨距进行检查； 5.测量组出具的测量放样交底必须绘制交底图，交底图中 要标清放样部位与主体工程的关系，尺寸标注要准确、清楚， 并及时形成测量台账； 6.测量交底必须在现场由测量组和施工负责人或值班工程 师以书面形式交接，交接桩点不清时，不得施工，在特殊情况 下，须采用口头方式对施工人员进行测量交底时，应做好测量 交底记录； 7.开工前项目部工程部、测量组必须对施工图纸上结构尺 寸进行全面复核，确认测量计算所采用的设计数据正确无误， 当发现图纸数据与复核结果不符合时应及时与设计单位联系解 决，以防止设计图纸中设计施工数据错误导致计算成果发生错 误；严禁使用未经设计部门认可的非正式图纸中的数据作为测 量成果计算的依据； 8.测量组应对桥梁理论坐标进行复核，主要复核墩（台） 设计里程处的线路中线坐标、梁工作线交点坐标、墩（台）中 心坐标、法线方位角、理论跨距和各部位设计高程进行复核， 并将计算成果打印保存，以供施工放样时查对；必要时可将计 算结果及相关图纸报公司本部测量队要求对其进行再次复核； 9.测量组应对隧道主轴线（隧道中心线或线路中心线）的 理论坐标进行复核，对隧道路肩设计高程、内轨顶面设计高程 进行复核，平、竖曲线段不少于20米每点，直线段不少于50米 每点进行计算复核，并将计算成果打印保存，以供施工放样时 查对；测量组应对隧道的各种设计断面尺寸进行复核，绘出电 脑图片，标注各部位尺寸，并打印保存，以供施工放样时查对； 10.施工过程中项目总工须对测量组测量成果及原始记录 进行不定期抽样检查，复核部分测量成果，监督并指导测量作 业按规范操作； 11.盾构（TBM）导向系统必须建立人工测量系统，对导向 系统的准确性进行定期检查，选测检查点（为同一个站段内的 检查频次）数量不得少于三个，且选测的各检查点在盾构机独 立坐标系中三维空间位置的分布要合理； 12.工地测量组应定期对施工区域内重要控制点的稳定性 进行检查，发现点位移动后及时停用该点成果并报测量队，待 下次复测时重新加设或改移；外业放样时，应对已放样点位进 行部分检查，有条件时，采用不同测量方法、不同的测量路径、 不同的设备和人员对放样成果进行检查； 13.测量组建立测量成果复核台帐，台帐中要注明成果复 核过程中出现的问题及处理方式。详见附表K-4:“项目经理部/ 工区/分公司测量复核台账”。 第十九条 测量记录 1.一切原始观测记录和注记必须在现场随测随记，严禁私 自涂改、转抄、伪造和凭记忆补记，文字与数字应力求清晰、 整齐、美观； 2.所有观测记录手簿必须保持完整，不得任意撕页，记录 中间也不得无故留下空页；因超限或其他原因所致的观测记录 作废划去，应说明原因注于旁边，不得撕毁、涂抹,测量现场 的原始记录用圆珠笔或签字笔填写；对采用电子记录的作业应 遵守相关规定； 3.对司镜人员的报数记录人员必须进行“回读”，报数与回 读均要大声、清晰，回读与报数不一致时司镜人员必须进行重 报，直至二者一致；报数或回读的数据位数要全，度（读三位） 、分（读两位） 、秒（读两位或按仪器精度、测量精度要求加 读小数点后一位）仪器显示位数不足时，前面补零报全，角度 单位“度”、 “分”、 “秒”可不报，但要短暂停顿；距离、高差和秒 位的小数点必须读出；观测过程中司镜人员、记录人员注意力 要集中，不得与其他人交谈； 4.水平角测量时，记录员应按照记录表格逐项计算，严禁 采用只计算第一测回度、分角值而其他测回度、分角值照抄第 一测回角值的记录方法，以防止角度的度、分计算错误； 5.测量过程中对于单个或几个数字出现几率较多的一组读 数，司镜人员和记录人员必须相互提醒或重复报数、回读，以 免报错、记错； 6.原始记录本中记录内容要全，观测前应记录日期、时间、 司镜、记录、后视人员、前视人员等；导线测量观测过程中须 记录温度、气压、置镜点名、前视点名、后视点名、点之记、 水平角、平距、高差、仪器高、棱镜高、观测示意图等；坐标 放样时须记录后视坐标、置镜点坐标、前视（待放样点）里程 及理论坐标、后视反算平距、前视反算平距、后视反算方位、 前视反算方位、反算夹角、后视水平度盘置盘角度、前视水平 度盘应读数、后视实测平距、前视实测平距、前视实测平距与 理论平距之较差、前视实测位置向理论位置的移动方向及移动 距离等，定桩后须再次测量并记录一组前视实测平距及水平角； 普通水准测量时应记录各水准点名、前视读数、后视读数、往 返高差、计算高程、点之记等；精密电子水准测量时须记录水 准点名、水准点高程、累计测站数、累计视距差、累计水准路 线长度、点之记等。 第二十条 测量成果的使用和保护 1.各级测量单位对各种原始记录、测量成果必须妥善保存， 不得擅自毁坏，测量成果要建立台账并及时进行登记； 2.项目经理部/工区/分公司必须保护测量总队、精测队所 设中线、水准控制桩点，凡随意损坏或不负责任任其破坏者， 依程度追究负责人及当事人的责任; 3.测量总队、精测队测量成果不符时，双方应进行协商处 理，不符值在规范允许范围内时，按双方测量次数进行加权平 均处理，成果中应说明处理方式； 4.若非特别声明，对于多次重复测量的成果，均应以最近 一次测量成果为准指导施工； 5成果使用者对成果所存的疑义，均由出具成果的单位 和个人负责解释。 第二十一条 测量设备自检 新购、使用中和修理后的旧仪器均应进行自检，自检要求 详见“监视与测量设备管理办法”相关条款。 第六章第六章 工程试验管理工程试验管理 第二十二条 各类工程项目试验管理 1.A类和a类项目试验管理 A类和a类项目（含多工区项目）由中铁隧道集团有限公司 工程试验中心设立中心试验室（含试验分部） 。集团公司工程 试验中心负责中心试验室（含试验分部）的建设、临时资质申 报、试验人员和设备的配置以及试验室的日常管理等工作。工 区根据实际工作需要配置数名试验人员，负责取送样、现场值 班及资料整理工作，工区试验人员在业务上应服从中心试验室 的统一安排。具体执行所签订的“检测服务合同”条款和中 铁隧道集团有限公司工程试验管理办法相关规定；a类项目 （含多工区项目）也可由中铁隧道集团有限公司工程试验中心 委托中铁隧道股份有限公司设立中心试验室。项目经理部成立 中心试验室，负责整个项目的试验管理工作。工区根据中心试 验室的要求组建试验分部，完成工区和中心试验室交办的任务。 a类项目（指多工区项目）也可由中铁隧道集团有限公司工程 试验中心委托中铁隧道股份有限公司后实行试验集中管理模式。 具体执行中铁隧道集团有限公司工程试验管理办法和本施 工技术管理办法中的相关规定。 2. B类和Z类项目:由项目经理部根据公司相关要求设立工 地试验室，多工区项目也可实行试验集中管理模式，试验管理 工作执行本施工技术管理办法中的相关规定。 3.严禁出租公司试验资质或将整个项目的试验工作整体分 包给集团公司以外的检测单位。 第二十三条 检测环境、人员和设备管理 1.试验工作室面积满足检测需要，清洁整齐，无与检测无 关的物品。 2.试验工作室采光充足，设备安装布局合理，不影响检测 工作和设备维修，符合安全要求。 3.检测人员必须持有省、部级质检管理部门颁发的试验检 测工程师/检测员上岗证。 4.监测设备的配置、调拨、维修、技术改造、维护、停用 和报废严格执行附录J监视和测量设备管理办法 。 第二十四条 进货检验控制管理 1.进场产品必须经验收，应有“产品出厂检验报告单”或 “产品质量证明书”。否则，严禁进入施工现场。 2.项目经理部/工区/分公司工地试验室根据在建工程检测 项目要求，提供须经试验产品的名称、规格、数量、频次和取 样方法给采供部门。 3.采供部门按需经试验的产品的名称、规格、数量、频次， 按标准的取样方法提供产品样品，并填写“送样委托单”，送项 目经理部/工区/分公司工地试验室，并提供“产品出厂检验报 告单”或“产品质量证明书”。 4.项目经理部/工区/分公司工地试验室根据送样委托单对 样品进行检查、验收、签认并及时安排进行检测。检测人员根 据“送样委托单”的检测项目领取样品并进行检验、评定、填写 “试验检测报告”。如果工地试验室没有检测条件，由工地试验 室委外检验。工地试验室应及时将试验检测报告提供给采供部 门。 5.试验结果证明不合格或不能满足施工需要的产品，采供 部门应立即组织人员将其清理出场。清理出场时应有项目经理 部/工区/分公司工程部和安质部有关人员监督。 第二十五条 配合比设计管理 1.混凝土配合比应按国家现行普通混凝土配合比设计规 程 、 粉煤灰混凝土应用技术规范和有关规定通过计算、试 配确定。当配合比的选定采用早期推定的混凝土强度时，其试 验方法应按国家相关标准执行。砌筑砂浆配合比设计应按国家 现行砌筑砂浆配合比设计规程和有关规定通过计算、试配 确定。土的击实试验按国家现行土工试验规程进行。 2.进行混凝土和砌筑砂浆配合比设计时所采用的标准差、 坍落度或维勃稠度和稠度等主要指标应在综合考虑环境因素、 施工工艺以及施工水平的情况下来选取，不可随意降低和提高 主要设计参数。在建项目主体工程混凝土配合比选定优化结果 应在现场监理审批后投入使用前及时报工程部审核备案（包括： 配合比报告、配合比所用原材料报告和选定优化过程及经济效 果说明材料） 。 3.若对混凝土有其它技术性能（抗冻性、抗渗性和电通量 等）要求，除应在计算和试配过程中予以考虑外，还应结合相 应的技术规范、规程、标准增做相应的试验项目来验证其可靠 性。 4.配合比在使用过程中，可根据原材料情况及混凝土质量 动态信息及时进行调整。但属以下情况者，应重新进行配合比 设计： .对混凝土性能指标有其它特殊要求者； .所用原材料的产地、品种或质量有明显变化者。 第二十六条 每一个取土场做一次击实试验，若土质发生 变化者应重做。若顾客对土的击实试验取样频率有特殊要求者， 按顾客要求进行。 第二十七条 混凝土掺合料的推广应用和奖励 1.混凝土掺合料是指粉煤灰、硅粉、超细矿渣及超细沸石 粉等对混凝土拌合物的工作性、力学性能和长期耐久性能具有 明显改善作用的混凝土的第六种组分；新上项目要主动进行调 查论证掺粉煤灰等掺合料混凝土使用的可行性并书面上报（应 加盖项目公章）工程部，同时主动向工程部通报推广进展情况。 报告内容要详细、理由要充分、数据要确切。内容包括：各种 原材料单价、基准混凝土配合比数据和相应的掺粉煤灰等掺合 料混凝土配合比数据及技术经济分析等。 2.混凝土掺合料应严格按照规定频率进行抽样检验。 3.混凝土掺合料的最大掺量应不超过相关规定。 4.添加掺合料的混凝土的各种性能指标必须满足设计要求。 5.以粉煤灰为代表的掺合料的应用具有很高的经济效益和 社会效益，项目应给予主要参与人员按照节约材料成本总费用 和贡献大小进行奖励。节约材料成本总费用=（每立方空白混 凝土材料费-每立方粉煤灰混凝土材料费）混凝土方量。