2010年公司工作总结.doc

2010年工作总结2010年是实施“十一五”规划的最后一年，是公司组建集团的第二年，也是抢抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效的关键之年，一年来，各单位、部门按照公司的各项部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，认真学习贯彻“十七大”精神，以科学发展观总揽工作全局，推进管理体制改革，减少管理层级，提高运行效率和经营效益；拓展产业链条，构筑战略联盟，提升企业价值和盈利能力；加强企业党的建设、领导班子建设、企业文化建设、职工队伍建设，深入开展创先争优活动。全面完成各项生产经营指标。一、主要经济技术指标完成情况 ：1、全口径实现收入： 万元。 其中：供热主业： 万元；附业： 万元。 2、全口径实现利润： 万元。 其中：供热主业：万元；附业：万元。 3、供热面积：2010年计划新增供热面积 万平方米。实际发展供热面积 万。公司签约面积已达到 万平方米,实际供热面积已达到 万平方米。其中：同鑫集团：万平方米；省同心：万平方米；松江河：万平方米；长白： 万平方米。4、室温合格率%以上。5、安全生产无重大责任事故。二、2010年具体工作及采取的措施、取得的成绩（一）紧紧围绕“暧房子”工程，开展各项工作2010年5月，长春市城乡建设委员会下发实施“既有建筑节能改造”的通知。同年，吉林省委省政府在全省也大力实施暖房子工程的要求，为响应政府号召，集团公司制定了严密的组织方案，做好以下几方面工作: 1、供热热源新建、改造，达到扩容目的。共计新建、扩建锅炉房：6处、共9台锅炉，增加锅炉吨位297MW；对原有5台锅炉进行修缮，涉及锅炉吨位99 MW；2、区域小锅炉房并网。今年，共接收小锅炉房18座、面积28.8万平方米，近4000户居民；3、外网管线新建、维修、改造。截至7月末，同鑫公司已完成部分管网改造工程，涉及管线长度50公里。4、既有建筑节能改造（包括穿衣戴帽）。对滨河小区7栋高层，面积6.5万。2010年，远达供热公司为响应政府“暖房子”工程的号召，缓解大网供热压力，将西区锅炉房原有20吨锅炉及配套辅机修复使用，配合新安装一台40吨锅炉，将整体锅炉房电气系统完善。完成专项工程26项，开发建设工程5项。先后并网接收齿轮厂7栋楼、英俊教师楼、正阳广德、长房全安、齿轮厂3栋楼、跃进水泥厂、胶合板厂宿舍。截止2010年12月末远达供热公司热费收缴额达到1亿1千万，现用户供热面积295万，新增面积55万。2010年，集团公司对东光供热公司228锅炉房所辖泵站安装动态平衡装置，以达到节省能源、充分利用能源进行供热。完成管网改造等专项工程23项，承揽开发建设工程6项，其中电气工程2项，暖房工程4项；并且成立东光供热公司外网施工队。截止12月末收缴热费4499.65万元，收费率达99.38%。陈欠热费计划302.14万元，实际收回148.95万元。2010年绿地供热公司绿地站今年新上2台65吨的锅炉，效果良好，在节能降耗方面，研究发明的安装分段变频装置得到了认可并推广安装，电能得到了控制。绿地供热公司2010年完成热费收缴4609万元，收缴陈欠热费616万元，本期新增面积35万。2010年对于净月供热公司来说是特殊的一年，净月二厂资产及人员的交接，净月四号锅炉房的新建，可以说是困难重重。但在公司领导的关心和各部门的通力配合下，在短短三个月的时间里，四号锅炉房以“同鑫速度”从一片庄稼地里矗立起30多米高的烟囱和供热系统，在2010年12月24日正式启用，创造了供热史上的建设奇迹。2010年，松江河供热公司完成专项工程计划21项。其中管网完成6项，大修11项，电气改造1项，分户改造3.7万，房屋修缮2项。独立完成一次网建设为1.73公里，完成两座换热站的建设。截止2010年12月25日为止收回热费18,672,436.49元；收回陈欠热费317,856.41元；全年热费及管网建设费共收入达2500余万元。2010年10月13日，长白供热公司开始试点新型硫化床锅炉一直到22日点炉成功，共经历10天，点火时间之短，创下了硫化锅炉点火的奇迹。长白公司今年供热面积为120万m2, 实际供热面积为105万m2 ,创历史新高。收缴当期热费2906万元，收缴陈欠热费65万元；2010年我们按行业要求在各供热分公司共设立固定测温点508个 ，共监测5588次，室温合格率达到98.7%；走访热用户进行行风测评8844户，用户满意度达93%；接到用户报修134次，报修处理及时率100%。（二）附业百花齐放、成绩喜人2010年是工程总公司成立的开局之年，公司由原长春同鑫市政工程建设有限公司和长春崇美燃气热力工程有限公司重组合并而成，这一年也是工程总公司的工程丰收年，2010年主要工程有:内蒙古科右中旗好力登高风电场道路工程55公里、华能内蒙古科右中旗代音塔拉水泥路面工程17公里、内蒙古白音努拉道路维护工程50多公里、长春市大众热力集中供热一次网DN800DN50管沟长4281.2米、松江河长白山国际旅游度假区北区市政热力管网工程、净月一次网DN100DN700工程、中粮生化能源（龙江）有限公司玉米深加工工程等，工程公司的全体员工齐心协力，用自己的技术和力量完成了集团下达的任务指标。2010年管业公司努力开发市场，不断扩大市场占有率，实现销售收入1500万元。在扩大原有市场的情况下，管业公司还积极开发新市场，九台集中供热德贷项目管网总投资3400万元，在集团公司和管业公司的共同努力下，2010年7月行签订了一次网和二次网的供货合同。此外，管业公司还完成了松江河万达项目、公主岭市供热管网、榆树市、德惠市、一汽四环动能、大唐支线等新项目。2010年新型材料公司实现三个突破：一是销售量的突破。2010年计划销售6万立方米；实际销售90347立方米，是历史最高。二是销售收入的突破。2010年计划销售收入1200万元；实际完成1380万元。也是历史最高。三是资金回笼的突破。2010年计划销售回款率为85%；实际完成了86%。还是历史最高。2010年诚邦地产公司在销售同鑫花园剩余房屋八套，合计180余万元，并签订了1号楼及附属房屋的顶帐协议，总价款401余万元，对珲春、辽源、四平、梅河、农安、密山、宝清、公主岭等地进行了项目的实地考查和调研工作，并确立了对黑龙江省密山市开发项目。2010年是英明煤矿合作建设的关键一年，更是不平凡的一年，这一年当中遇到了桦甸地区自1995年以来最大的洪水，造成了主副井严重透水，积水量达20000余立方米。但在洪水面前我们没气馁、没有退缩，2010年主井掘进400余米，车场、硐室、绕道、水仓等200余米，同时完成各种支护600余米，出渣量近4000立方米。又完成土建面积近700余平方米，地面电力系统改造基本完成，重新布局架设线路约0.5公里，现英明煤矿井上整改建设已基本具备验收条件。2010年集团公司收购了珲春煤矿，2010年全年产煤约为19.22万吨，全年掘井进尺超6000米。2010年集团公司对金陵酒店实行了承包制，年租金60万元。2010年，设计院先后参与完成了一次网设计24个，二次网设计17个，换热站设计33个，各种吨位的大小锅炉房4个，总计达76个工程项目的设计工作。2010年，监理公司主要在质量管理、进度管理、人员管理上考察各施工单位，共监理了远达卡伦20T、228厂40T炉完善工程、远达西锅65T、绿地锅炉房二期扩建130T、净月105T、新建管厂、24个换热站、16项暧房子工程及一次网、二次网等工程项目。2010年，物资经销公司完成了集团公司42项专项、省同心专项工程33项的材料供应、集团公司开发工程66项、省同心开发工程30项、二次网工程51项材料供应工作。（三）各项管理工作扎实有效、有条不紊开展综合计划工作由单一管理转换为管理、服务双向推进，实行经济活动分析会议制度，全面清盘集团公司及分子公司的设备。2010年发生专项工程100余项、开发建设工程115项，审核用户出资工程21项。财务方面制定出台了财产管理、合同签定、费用控制、资金使用等方面的规章制度，完善公司财务管理制度和内外环境。加强各项费用的控制，严格按年初各项成本、费用计划审核各单位、各部门的开支。人力资源方面，2010年共招聘183人，其中技术工人102人，技术管理人员33人，其他管理人员48人，进行了各分子公司技术工人培训、各分公司临时工岗前培训、机关各部室管理人员外部培训，设计院、工程总公司及分子公司相关人员参与了全国直埋供热管道设计、管理、施工培训班，在米沙子新建二层培训大楼，并配备了先进的教学设备、办公桌椅及配套设施，由于交通等各方面因素，今年在培训基地只进行了工程技术人员的培训。开发建设方面，今年的签约面积实现的新的突破，达到510多万平方米，陈欠收缴完成了3000多万元，收回管网建设费9000多万元，超额完成了集团公司年初制定的面积发展目标和管网建设费的收缴任务。审计监察方面今年起草了监事会工作条例、内部审计管理办法、审计监察委员会管理条例，加强中层干部离任审计，促进经济责任审计制度化，全面开展资产经营承包审计，客观公正评价承包人的经营业绩，并全面完成了资产过户工作，目前，5514、228厂房屋、土地权证已完成。面积及热费收缴，2010年共计核算新增供热面积203万平方米，录入的新增热用户20469户。经现场核查、核算包括万龙小区、英湖印象、北方尚品、威尼斯花园等新入网小区的阁楼供热面积，共计追回供热面积60755.46平方米。截止到11月29日，今年,已收热费贰亿贰仟伍佰柒拾贰万元，本期经营收费已完成壹亿柒仟伍佰壹拾贰万元，收费率为 88.3%，收缴陈欠热费壹仟捌佰壹拾万元，陈欠收缴率为 85.70%。收缴基础热费叁佰陆拾玖万元，陈欠收缴率为完成62%。新增面积收费完成贰仟捌佰捌拾柒万元，完成率58.2%。后勤保障方面，今年公司在原有的基础上加大了对员工福利待遇的投入，并对质量精益求精，为保证员工能够吃到质量更好的苹果和大米，深入烟台、聊城、梅河、五常、庆安等地实地考察，今年公司的各项福利，得到了员工的一致好评。今年公司还在劝家山钱家村新建“同鑫人家”渡假基地，为员工提供了一个休闲旅游平台。去年承诺为员工办十件实事，件件得到落实。其中：从5月28日开始为全体员工陆续进行了健康体检；为12名员工子女发放助学金32000元；为24名遇有婚、丧、嫁、娶的公司员工发放爱心基金23500元；为全体员工重新制作厂服；对部分专业技术人员，发放技术津贴15600元；新建培训教室，并进行了工程技术人员培训；工薪方案已经制定，董事会通过后既可实施。（四）以人为本、关爱员工、构建和谐企业。“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利和薪酬待遇有了明显增长，公司还为员工订做了西服和工作服。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。为了更好地关心员工的生活，2010年10月15日，集团公司正式成立了关工委；2010年7月，同鑫公司喜迎建党89周年活动在二楼展室举办召开，公司党委向新老党员发放了纪念品及“创先争优”活动党员记录本；在母亲节、父亲节到来之际，公司党委倡议员工为自己的母亲、父亲亲手写一张贺卡，或者寄献一束鲜花，向家人和公司表达自己的情感。5月9日，集团公司拱文一董事长为全体同鑫人的母亲致一封信，并自制一份小礼物。2010年 8月20日，同鑫集团举行了首次员工子女助学仪式，为孙泽宇等10名员工子女颁发严素华爱心基金的助学金；2010年5月13日集团首届工会委员会正式成立。工会于2010年5月28日开始陆续为员工进行了健康体检完毕。在“五四”青年节到来之际，组织同鑫集团2010年度“青春杯”乒乓球、羽毛球比赛；组织开展首届“同心杯”拔河比赛；组织开展第三届“同心杯”卡拉OK大赛，有32名选手参加了比赛，丰富了员工业余文化生活；组织员工在劝农山开展第四个感恩日活动；青海玉树地震及我省遭遇洪涝灾害时，组织公司员工分别捐款67900元、143320元。举办了公司成立七周年及2010创先争优劳动竞赛颁奖晚会，参与演出的员工达100多人，节目多达32个，联欢会自始至终在欢乐、感动的氛围中进行，达到全员联欢的效果，增强了企业的凝聚力和向心力。（五）积极开展创先争优劳动竞赛今年在全国开展的在党的基层组织和党员间开展的“创先争优”活动中，在上级党组织未下发文件要求时，集团公司党委就在全系统内广泛地开展了创先争优活动，制定了具有同鑫特色的以“科学发展作表率，同心协力创先锋”为主题的创先争优活动方案。为突出“一家人，一家亲”的文化氛围，进一步密切党群、干群关系，集团公司党委决定开展党员群众“亲情牵手”结对子活动，真正在群众中树立“一名党员一面旗帜”的先进形象，形成党员群众“互帮互学、和谐发展”，共结对子90对；结合实际工作集团公司董事会、党委、行政班子联合下发了关于在集团公司开展以“ 比奉献、赛业绩、争先进、创优秀”为主题的创先争优劳动竞赛活动的通知。此项活动得到了集团公司全体员工高度重视和积极影响，在工作中形成你追我赶的良好工作氛围，现在全集团内形成了轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮，我们把这次活动作为学习实践科学发展观活动的继续和延伸，全面推进集团公司在党建工作再上新台阶。在“创先争优”劳动竞赛中，涌现出了一大批业绩突出、爱岗敬业、忠诚企业、无私奉献的先进单位和先进个人。根据集团公司各基层单位和职能部门自下而上逐级推荐和业绩审核，公司对在创先争优劳动竞赛中表现突出的单位和个人给予表彰：先进单位1个；劳动模范1人；最佳员工6人；优秀党员标兵7人；管理岗位标兵3人；特殊贡献奖3人；先进生产工作者：48人；岗位能手17人；服务明星2人。（六）领导关怀和获得的荣誉2010年7月由吉林省副省长王祖继、省建设厅厅长柳青、长春市副市长王学战、市政府副秘书长徐毅夫、市公用局局长刘东伟等一行20余人，来到同鑫集团位于滨河小区7栋高层外墙保温施工现场，视察了“暖房子”工程进展情况。省、市领导先后两次到集团“暖房子”工程的现场检查施工作业质量和工程进展情况，并给予了充分的肯定和高度的赞扬。集团的发展得到了省、市领导的高度关注，省人大党组副书记、副主任聂文权、省政协副主席、工商联主席别胜学、原省人大常委副主任张恩祥，及省、市、区相关部门领导陆续莅临集团公司指导工作，省、市领导对同鑫的发展给予了高度评价和赞扬、认可。2010年是同鑫集团接受领导检查和指导最多的一年，这也证明了集团公司已经发展状大，有一定的社会影响力，这也更是对同鑫集团全体员工的一种鼓舞和鞭策。2010年在集团公司全体员工的共同努力下，集团公司获得了一些荣誉，特别是2010年4月获得了由长春市总工会授予的“长春市五一劳动奖状”，还获得了“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”、“长春市中小企业百户成长型企业”、“中国学习型组织十佳单位”、“中国企业文明十佳单位”、“南关区先进基层党组织”、“长春市百强中小企业”、“2010年度长春市基层党组织服务民生工作先进集体”、“2009年度市政公用客运先进集体”等荣誉称号，拱文一董事长获得了“中国企业文化建设十大杰出人物”、辉煌十一五十大吉林人物“等荣誉称号。（七）安全生产是我们做好其他一切工作的基本保证2010年为保证了集团公司安全生产工作目标的实现，完善了安全生产管理制度，制定贯彻“6S”安全环境管理。本着落实安全工作人人有责的原则，签订各级责任人，安全工作承包书，明确各级人员的安全职责。使各级人员在不同程度上完成安全工作责任。做好安全生产宣传工作，提高员工的安全思想意识。组织各分公司进行全国安全生产月活动，在安全生产月中到各分公司做安全意识的思想教育报告，使员工真正从内心深处理解抓安全生产的重要性，自觉地重视安全保护自己。在安全月中进行全员安全知识试卷问答，掌握安全知识。做好新进厂人员的三级教育及上岗前的安全教育，保证生产操作安全。加强安全检查，杜绝安全隐患。为了能保证生产安全，检查工作是关键，所以根据安全生产管理要求，按时认真严格进行各分公司的生产状况检查。在检查中对存在的不安全行为及时进行纠正。并进行现场举一反三地思想教育，使操作者联系实际地提高思想认识。为堵塞漏洞、挽回损失，在本年度供热期对我公