《医药行业介绍》PPT课件

1,北京BEIJING上海SHANGHAI,力维拓普,以帮助客户提升绩效为己任Wepromoteyourperformance,力维拓普管理咨询有限公司LevertopManagementConsulting,2,目录,我们是谁,1,1,我们是谁,1,我们的专业优势,3,我们是谁,1,我们的服务品质,5,我们的合作资源及联系方式,6,2,4,我们提供的产品,我们的行业优势,3,我们是谁？Whoislevertop?,4,全球500强企业、合资、国资委直属央企等众多优秀的客户选择与力维合作,力维汇集了行业领域内的精英及专家，能为客户提供专一而持续的顾问服务。,力维在培训、咨询中的优势,定制化公开课、咨询式内训、培训服务外包，力维能提供系统整合解决方案对人力资本的开发、培训师队伍的打造等具有行业领先优势以提高客户的绩效为目标，关注成果转换,客户优势,服务优势,团队优势,力维简介,5,诸多优秀客户选择了力维拓普（部分客户-排名不分先后）,5,服务过的客户,6,我们提供的服务内容TrainingServiceProducts,人力资源咨询、咨询式内训、培训服务外包,7,我们提供的服务内容,从客户战略角度出发为客户提供系统的人力资源咨询模块提升企业整体管理绩效,提供优质化的单一培训课程/主题为客户需求量体裁衣提供系统培训解决方案，帮助客户解决组织内部某些问题,提供全年培训外包服务从需求调研、培训实施、培训后评估、培训跟进等细致化服务与客户形成战略合作伙伴,力维解决方案,人力资源咨询,咨询式内训,培训外包服务,8,人力资源咨询,职业能力测评,人力资源咨询各模块介绍,9,咨询式内训,情景领导力,六顶思考帽,思维导图,MBTI基于性格分析的有效沟通,挑战你的领导智商TMChanlengeYourL.Q.TM,制胜沟通,商务演讲与呈现技巧,优质化的单一品牌课程,10,咨询式内训,内部讲师培养四部曲,领导力开发与培育,系统培训解决方案,关键人才成长路径培训计划,定制化课程开发,01,01,02,03,04,以帮助客户提升绩效为目标的量体裁衣式培训课程体系,11,培训服务外包,评估效果,明确全年培训需求,制定策略,与客户达成一致,开展培训,1,2,3,4,5,“能力+服务”,12,我们的专业优势OurProfessionalAdvantages,领导力、销售、人力资源,13,领导力,LeadingYourBusiness,领导业务,成功的领导者,领导团队,LeadingYourTeam,领导自己,LeadingYourself,1.力维认为一个成功的领导者，需具备三个领域的技能，即领导自己、领导团队和领导业务。,14,领导力,角色认知,自我控制,思维决策,人际沟通,领导自我,影响他人,领导技巧,团队建设,组织发展,领导团队,销售及市场,研发及技术,生产制造,供应链,领导业务,2.通常我们建议将领导力培训分为三个模块进行培训。针对培训对象的层级，侧重的模块会有所不同。,业务支撑,15,销售,基于销售核心能力的分析，力维提出了系列的培训解决方案。系统解决方案将根据客户产品和销售模式、培训需求的具体分析而提供。,16,专业销售专业角色认知专业关系建立需求分析呈现谈判缔结异议处理,顾问式销售SPIN销售技巧及九个提问法ESPPSSPP,大客户销售谈判技巧解决方案式销售流程管理大客户战略管理,管理型销售市场分析法代理商业绩分析品牌管理激励与辅导服务营销PSC,初级中级,中级高级,高级发展,基于销售核心能力的分析，建立以提升销售业绩为导向的销售代表培训体系,销售,17,人力资源,人力资源咨询,人力资源规划,优秀员工选育用留方法,组织优化与岗位分析,培训需求分析与年度培训规划,人力资源培训,招聘与面试技巧,请参考第8页内容,绩效管理工具与方法,全面薪酬管理,力维的人力资源优势：咨询、培训,18,我们的行业优势OurIndustryAdvantages,19,销售部分课程介绍,20,OTC区域市场管理辖区市场的开发与管理学术性与非学术性销售活动的策划与执行辖区市场竞争策略的制定与实施大客户营销管理辖区客户全方位剖析目标市场销售随访跟踪系统的建立与管理销售指标的分配与管理辖区商业分销系统的建设与管理,营销经理/总监医药行业职业经理人的职业生涯管理现代营销团队建设区域市场管理医药产品产品管理医药产品竞争管理医药企业大客户关系管理医药企业市场销售随访跟踪系统的建立与管理医药商业分销系统的建设与管理医药企业销售财务管理,PR辖区销售专业医药营销人员的有效招聘与团队组建如何提升辖区销售经理的执行力巅峰销售代表情境管理销售团队组织沟通与精细化管理医药代表销售技巧专业培训锻造销售冠军医院代表上量辅导医药经理人中国式情境领导医药代表有效激励与营销团队建设医药区域营销经理如何选用育留优秀的销售代表,销售部分课程介绍,21,我们的服务品质OurServiceQuality,22,服务流程,23,注重培训前与培训后的评估：运用我们在能力管理、测评方面的经验能够帮助企业有效地发现被培训者的能力发展现状，在培训后还可以评估其发能力的表现，进而清晰地了解被培训者的能力的发展趋势，真正落实培训效果丰富化的培训策略：基于在培训与发展方面的经验，我们可以很好地找到在能力培养方面的最佳培养策略省心的整合培训服务：我们的服务优势，一方面在于帮助设计客户化的培训方案（密切关注企业战略与人才管理策略），另一方面还在于，我们将提供一站式的培训跟踪服务，成为企业在培训方面的最信赖合作伙伴,服务结果注重效果和跟进,24,我们合作伙伴及联系方式Partofourpartnersandcontacts,25,合作资源,ProfileXT员工胜任力的测评PWC管理融合性的测评Checkpoint360素质反馈系统技能提升销售指标客户服务形象绩效指标团队分析,需求访谈与业务咨询技术企业内部咨询技巧培训教程编写技术培训评估技术讲师呈现技巧提升绩效改进技术,26,联系我们,北京总部：北京市朝阳区建国路99号中服大厦1003室，100020